革故鼎新的劇變時代，你追你的風口，我自有我的護城河。

　　1、行業動蕩之下收獲盈利

　　在激烈競爭洗禮后漸趨格局穩定的手機行業，在2020年迎來劇烈動蕩和再洗牌。

　　變化猝然，疫情打了5G換機潮一個措手不及，讓全年出貨量下降逾兩成，也一度使各廠商供應承壓；登頂全球第一的華為，被芯片斷供拖累，與榮耀“離婚”，并留出了一塊令其他國產品牌覬覦的高端市場。在海外，小米、OPPO、vivo攻城略地，從東南亞到歐洲市場，一路鞏固國產手機陣營的疆土。憑借海外市場的表現，小米甚至重回前三。在國內，市場迎來結構性改變，國產品牌得以再次將火力集中于高端市場這塊戰略高地，連剛剛獨立的榮耀，也誓言要與華為在高端市場一決高下。

　　“高端產品線的利潤率更高，而且高端產品線的成功可以正向促進整體產品線的銷售。”StrategyAnalytics中國高級終端分析師吳怡雯表示。高端紅利，并不只屬于五大廠商；穩定的江湖排位，也并不意味著手機圈的階層流動完全停滯。2020年，魅族僅靠1年兩款魅族17系列手機，就取得了持續盈利的成果，殊為不易。

　　在題為《我的2020年》內部信中，魅族官方表示：在2020年，財務指標顯示持續盈利，同時高端市場越站越穩，這種久違的持續正反饋，為企業的健康發展和IPO戰略的落地打出了真正的通行證。魅族還在做加法，從旗艦機走向AIoT生態跨越，推出一體兩翼戰略，即以Flyme系統的手機為中心，“智能穿戴”和“智能家居”為兩翼。面向照明、控制和安防的Lipro智能家居系列產品、魅族Watch等即將或已問世。整體市場動蕩且競爭白熱化，魅族為何能守得住，還敢攻出去？

　　2、非小而美，是強而美

　　魅族的底氣來自于專注。從2019年開始，魅族主動放棄了“機海戰術”，轉而推進“專注高端精品”的戰略。手機減量，為魅族留足了余力，可以專注提升產品力，還能面向未來布局。有人說魅族開始“小而美”，此言差矣。優質的產品，本身就是品牌的傳播。聚焦高端專注精品，變小的是產品線和數量，變強的是魅族的品牌張力。

　　差產品做出一萬件是庫存，好產品做出一萬件才是價值。通過減量發展，魅族引以為傲的產品能力得以“兵合一處，將打一家”；建立在產品主義之上的審美與用戶洞察，反而因聚焦而強化，“美”還能變成“更美”。在工業設計上，一刀切、弧型天線、mEngine線性馬達、真無孔設計……屢屢引領設計風潮。在功能體驗層面，魅族率先在中國應用電容觸摸屏，小窗模式、mBack、mSmart5G……永遠能抓住用戶的爽感。

　　作為魅族2020年的頂級力作，魅族17Pro在外觀設計上不僅得到用戶的喜愛，也榮獲了行業內多項設計類獎項，包括含金量極高的GOODDESIGNAWARD2020優良設計獎等十項大獎。魅族zero還斬獲了2020年iF設計金獎。 全球四大工業設計獎項，魅族的產品拿下了其中兩個，這就是魅族創造美的能力。因此，今天的魅族，是“強而更美”。

　　美學家弗吉尼亞·波斯特蕾爾在《風格的實質》一書中寫道：美學通常是唯一讓產品與眾不同的方法。近年來，手機市場已從革命性創新轉向微創新，比堆料拼參數，有“內卷”的趨勢。“水桶”配置不足以形成差異化，美尤為重要。美不僅是競爭力，而且是核心競爭力。

　　3、敬畏用戶“另類”堅持

　　魅族的價值觀，決定了魅族的美。“產品第一，其他都是第二。”魅族有個“另類”創始人，對產品主義有著執著的追求。作為國產智能手機的先行者，魅族深諳產品以人為本的重要性，并將敬畏用戶，死磕產品的精神，內化為公司的價值觀。價值觀，決定戰略抉擇。對用戶內心需求的敏銳洞察，對產品細節孜孜不倦地追求，成就了今日魅族發展。

　　“面對產品，所有人都保持敬畏之心，小心翼翼，不敢省一分人工，不敢減一克物力，日日自新卻依舊魅族，沒有豪華的配置，就用超負荷的工作拼上一切。” 奠定魅族手機江湖地位的魅族M8，歷經兩年的研發，34版設計后才正式上市。在頂著巨大“跳票”、資金壓力下，魅族孤注一擲攻下了觸控屏技術的難點，M8成為國內第一款使用電容觸控屏的智能手機，為中國廠商趟開了路。值得一提的是，目前仍有4臺魅族M8仍然在網，服役時間長達12年，魅族的產品力可見一斑。

　　魅族的“另類”，是讓美沒有死角，不僅要追求看得見的美，還要追求“看不見”的美。“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力。”

▲魅族17，是魅族手機史上花費時間第二長的手機

　　魅族17系列采用了當時市面上幾乎最小的2.99mm前置挖孔設計，配合系統的環形電量環設計；魅族17Pro擁有一塊6.6英寸三星AMOLED定制顯示屏，獨屬于魅族的第三代極窄邊框，采用COF封裝，屏幕下巴僅為3.3毫米，領先了不少廠商旗艦產品。　　

　　相比玻璃機身，陶瓷材質手感更細膩、更耐臟，還更有質感。雖然業內旗艦機配置陶瓷機身很常見，但魅族17Pro卻在保證做工品質的前提下，將價格殺入了4000元檔位。

　　這樣不起眼但成本很高的設計還有很多。為什么如今白色前面板機型越來越少？因為手機采用白色面板設計，工藝難度更高，同時也會增加產品投入成本。魅族17系列是為數不多仍堅持使用白色前面板的機型，因為用戶有需要，就值得做下去！早在2019年，國產廠商就已蜂擁推出新機，卡位5G市場。但直到2020年，蘋果和魅族，才姍姍來遲推出首款5G旗艦機。

　　在快市場里玩慢打法，這樣的魅族也太“另類”了。抉擇背后，離不開對用戶需求、產品體驗的考量。5G傳遞能力、信號穿透力不如4G。所以，5G在同樣的區域需要數倍于4G的基站。目前，中國4G基站的數量大約在440萬座，也就是說，若是要5G達到現在的4G一樣的覆蓋率，基站的保守數額在2000萬以上。但截至到2020年12月底，中國只有71萬座5G基站。這也是很多人換了5G手機之后體驗不如預期的根源所在，理論上動輒1Gbps的網速，實際上很難實現。魅族也看到了這一痛點，針對性地打磨出mSmart5G解決方案。

　　該方案支持基站預判、信號檢測等多項核心技術，前者可以通過云服務將智能終端采集到的5G位置信息同步服務器并建立5G基站地圖，無論用戶到任何地方，都可根據服務器的5G基站地圖智能切換5G網絡，使設備一直保持流暢快速的上網體驗。持續給用戶帶來差異化、驚喜、美的科技產品，魅族也獲得了品牌資產和用戶資產的持續沉淀。“走得遠比走得快更重要。”J.Wong一直用這句話來要求公司。你追你的風口，我自有我的護城河。

　　4、AIoT+智能家居筑未來，想象無限

　　錨深不怕風浪急。用戶的支持，也讓魅族有了跨越一步的底氣。在度過革故鼎新的2020年，有余力的魅族從單一手機市場，走向一體兩翼布局。所謂“一體兩翼”，即在精品策略下的魅族式旗艦手機仍是核心業務，同時智能家居與AIoT智能穿戴業務將正式升級成為魅族戰略級引擎，與智能手機共同組成未來發展的新動力。今年年初，魅族的智能家居品牌“Lipro”正是對外亮相，“Lipro”是“Life”和“Professional”的組合縮寫。

　　魅族進軍智能家居的首批產品頗令市場意外，沒有直奔全屋智能，而是聚焦于健康照明系列產品，以家居性為優先，推出了智能吸頂燈、筒燈、燈泡、燈帶、地腳燈、櫥柜燈、無極調光面板等產品

　　這種打法，很魅族！極致追求細節，破解用戶的關鍵痛點，并將產品力轉化為撬動市場杠桿。

　　在家中，光是最重要的細節，也是影響最大的痛點。現代照明存在不少問題，例如光譜缺失、頻閃嚴重、色準較差，這些非健康光源不僅會加速皮膚的老化，還會擾亂人類晝夜節奏，引發睡眠問題。魅族“Lipro”如然之光使用紫光激發機制，用戶可以獲得更接近陽光的光源。同時，健康照明產品足夠輕，更容易打開用戶的心智大門，撬動智能家居市場。

　　魅族Lipro負責人張冬慧表示，未來三年魅族Lipro將會重點涉及照明、安防、控制三大市場，通過這三者為用戶先期構建一個全屋智能的基礎，并在2023年實現全屋智能，并力爭成為中國高端智能家居的前三。對魅族來說，Lipro智能家居的上馬，似乎又趕了個晚集。看上去強敵環伺，但留給魅族的市場空間仍足夠大，目前中國市場智能家居滲透率僅有5%。此外，魅族也需要拓展手機之外的新利基市場。在革命性創新技術到來的前夜，市場逐漸“內卷”，僅靠賣硬件，廠商們只能獲取微薄的利潤，也勢必要尋找新的增長點，來擴大利潤。

　　因此，從小米開始，華為、OV、魅族等紛紛介入AloT市場。在基本盤穩固的前提下，魅族美學能力、品牌資產，可以被充分利用，賦能于新產品，創造新增長點，將AIoT智能穿戴業務+Lipro智能家居發展成魅族的“第二增長曲線”。通過開啟新賽道，堅持主打高端的魅族，能從智能穿戴（魅族Watch、魅族耳機）、Lipro智能家居等產品中獲取可觀的利潤，延續盈利勢頭，并為抓住新市場機會做好準備。

　　不是第一個吃螃蟹，并不意味著遺憾，慢一點，可以想明白再走，看清楚再做，力聚一處的“二次創新”，仍可后發制人，大力出奇跡。蘋果不是智能手機的發明者，微信也并非第一個即時通訊軟件，歷史經驗一再證明，贏得市場的尊重和消費者的擁護，終究靠產品說話。一直以來，正是靠著做自己不動搖，靠顯而易見的好的產品，魅族才能成為電子消費品牌中的other（風格獨特），而不是市場中的others（其他）。