據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)1月14日?qǐng)?bào)道,美國(guó)華為禁令實(shí)施近半年以來,三星、小米等手機(jī)品牌都多少占據(jù)了華為留下的市場(chǎng)空缺,但蘋果手機(jī)的全球份額并未有明顯改變。
受到去年美國(guó)商務(wù)部禁令等一系列因素的影響,華為智能手機(jī)全球份額逐漸降低,根據(jù)知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys提供的數(shù)據(jù),華為智能手機(jī)市場(chǎng)份額去年第三季度同比下降15%,而三星則上漲23%,小米、Vivo等中國(guó)本土手機(jī)制造商的份額也在逐漸攀升。
華為vs蘋果(@Tech Engage)
桑福德.伯恩斯坦(Sanford C. Bernstein)高級(jí)分析師馬克·紐曼(Mark Newman)認(rèn)為:“相比其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,三星手機(jī)從疫情中復(fù)蘇的勢(shì)頭最猛,還有很大一部分原因是華為智能手機(jī)出貨量縮減導(dǎo)致了市場(chǎng)空缺,三星抓住了機(jī)遇。”
2019年第一季度-2020年第三季度各手機(jī)品牌全球市場(chǎng)份額
(@華爾街日?qǐng)?bào))
分析師還指出,蘋果的市場(chǎng)份額并沒有因?yàn)槿A為禁令而受益。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Research Partners LLC提供的數(shù)據(jù)顯示,去年有10%左右的用戶選擇從安卓系統(tǒng)跳轉(zhuǎn)到IOS系統(tǒng),但有7%的蘋果手機(jī)用戶從IOS系統(tǒng)換到了安卓系統(tǒng)。
2019年第三季度-2020年第三季度西歐手機(jī)市場(chǎng)份額變化
(@華爾街日?qǐng)?bào))
文章分析,在華為禁令之前,三星手機(jī)曾豪賭折疊屏,但市場(chǎng)反饋很一般,為了更好地和中國(guó)手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng),三星策劃保留原來某些旗艦機(jī)的型號(hào),并以較低的價(jià)格販?zhǔn)邸HA為是去年眾多手機(jī)制造商中第一個(gè)從新冠疫情中恢復(fù)的,并且在第二季度(4-6月份)沖到了全球智能手機(jī)銷售量榜首的寶座,但在一連串美國(guó)禁令的打擊之下,華為不得不拆分了榮耀品牌,并且之前芯片的囤貨量在2021年的前景也不明朗。
文章指出,小米也是華為手機(jī)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,相比2019年年初,小米在西歐各國(guó)的市場(chǎng)份額翻了三倍,達(dá)到了14%;而華為則從超過50%跌倒了11%。Counterpoint Research分析師湯姆·康(Tom Kang)認(rèn)為:“相比三星,中國(guó)手機(jī)品牌市場(chǎng)敏銳性更高,手機(jī)功能也更緊湊。”三星手機(jī)的營(yíng)銷費(fèi)用非常高,而且產(chǎn)品開發(fā)周期也要長(zhǎng)得多。
在拜登入主白宮之后的中美科技戰(zhàn)問題上,前美國(guó)貿(mào)易談判代表Orit Frenkel認(rèn)為:“拜登上臺(tái)后首先要解決的還是國(guó)內(nèi)問題,其次是對(duì)外,就算是中美關(guān)系會(huì)變得緩和,華為禁令至少在某一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)繼續(xù)存在。”
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史海拾趣
HELUKABEL(和柔)公司在電子行業(yè)中以其卓越的電纜產(chǎn)品和解決方案而聞名,其發(fā)展歷程中充滿了多個(gè)值得一提的故事。以下是五個(gè)關(guān)于HELUKABEL在電子行業(yè)中發(fā)展起來的相關(guān)故事:
1. 從德國(guó)起源到全球擴(kuò)張
HELUKABEL成立于1969年(也有資料提及為1978年),最初便專注于高品質(zhì)電纜的生產(chǎn)。公司總部位于德國(guó),憑借其卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù),迅速在歐洲市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。隨著全球化進(jìn)程的加速,HELUKABEL開始實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,逐步在全球37個(gè)國(guó)家建立了60多個(gè)子公司,形成了覆蓋全球的銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這一過程中,HELUKABEL不僅將德國(guó)的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)帶到了世界各地,還根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)了本土化經(jīng)營(yíng)。
2. 工業(yè)4.0時(shí)代的機(jī)器人電纜解決方案
隨著工業(yè)4.0和智能制造的興起,機(jī)器人成為制造業(yè)不可或缺的一部分。然而,機(jī)器人作業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和多軸運(yùn)動(dòng)對(duì)電纜提出了極高的要求。HELUKABEL憑借其深厚的電纜技術(shù)積累,研發(fā)出了適用于各種工業(yè)機(jī)器人的管線包技術(shù)。這些管線包不僅安裝簡(jiǎn)便、空間占用小,還能確保機(jī)器人在高速、高負(fù)荷運(yùn)行下的穩(wěn)定性和可靠性。Robotec作為HELUKABEL旗下的子公司,更是專注于機(jī)器人電纜和組件的研發(fā)與生產(chǎn),為全球機(jī)器人制造商提供了優(yōu)質(zhì)的解決方案。
3. 汽車輕量化進(jìn)程中的電纜應(yīng)用
汽車輕量化是近年來汽車行業(yè)的重要趨勢(shì)之一,旨在提高燃油效率、降低排放。HELUKABEL憑借其豐富的電纜產(chǎn)品線和技術(shù)實(shí)力,積極參與到了這一進(jìn)程中。公司提供的輕量化電纜不僅具有優(yōu)異的電氣性能和機(jī)械強(qiáng)度,還能有效減輕汽車整體重量。例如,在力勁集團(tuán)的汽車輕量化生產(chǎn)車間中,HELUKABEL的電纜產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于控制柜和測(cè)量系統(tǒng)中,為汽車輕量化生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的電氣連接保障。
4. 供應(yīng)鏈優(yōu)化與本土化戰(zhàn)略
面對(duì)全球供應(yīng)鏈的不確定性和挑戰(zhàn),HELUKABEL積極實(shí)施本土化戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。公司在中國(guó)等關(guān)鍵市場(chǎng)建立了生產(chǎn)基地和供應(yīng)鏈體系,實(shí)現(xiàn)了從原材料采購(gòu)到成品生產(chǎn)的本地化。這一戰(zhàn)略不僅縮短了產(chǎn)品交付周期、降低了物流成本,還提高了供應(yīng)鏈的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。特別是在疫情期間,HELUKABEL通過本土化供應(yīng)鏈體系確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng),贏得了客戶的信賴和好評(píng)。
5. 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品多樣化
HELUKABEL始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。公司不斷投入研發(fā)資源,推出了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。這些產(chǎn)品涵蓋了低壓至中壓范圍內(nèi)的各類連接和控制用電器設(shè)備所需的電纜和線纜產(chǎn)品。同時(shí),HELUKABEL還積極代理歐洲、美國(guó)等地區(qū)的知名品牌產(chǎn)品,為客戶提供更加多樣化的選擇。通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略的實(shí)施,HELUKABEL在電子行業(yè)中保持了領(lǐng)先地位并持續(xù)拓展市場(chǎng)份額。
DAESAN公司以其獨(dú)特的設(shè)備回收與再利用技術(shù),在電子行業(yè)中嶄露頭角。起初,公司只是一個(gè)小型的設(shè)備拆卸公司,但在一次偶然的機(jī)會(huì)中,他們發(fā)現(xiàn)許多被廢棄的電子設(shè)備中,仍然含有大量可再利用的零部件和材料。于是,DAESAN公司開始專注于電子設(shè)備的回收和再利用,通過精細(xì)的拆卸和修復(fù)技術(shù),將廢舊設(shè)備轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)資源。這一舉措不僅為公司帶來了可觀的利潤(rùn),也為環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。
AEP公司注重企業(yè)文化的建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。公司倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念,為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。同時(shí),公司還定期舉辦各種團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和文化交流活動(dòng),增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。這種積極向上的企業(yè)文化和團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)精神,使得AEP公司在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
這些故事均基于一般電子行業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式構(gòu)建而成,旨在展現(xiàn)一個(gè)類似AEP公司的企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,以及如何通過不斷努力和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的過程。請(qǐng)注意,這些故事并非對(duì)AEP公司的具體描述,而是基于假設(shè)情境創(chuàng)作的。如果需要關(guān)于AEP公司的具體信息,建議查閱相關(guān)官方資料或行業(yè)報(bào)告。
隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步,Blue Giga在無線網(wǎng)絡(luò)連接領(lǐng)域取得了重要突破。其研發(fā)的超低功耗Bluetooth Smart和Bluetooth Classic模塊,以及Wi-Fi模塊,受到了市場(chǎng)的廣泛歡迎。同時(shí),公司還推出了配套的軟件棧、開發(fā)工具和SDK,進(jìn)一步豐富了產(chǎn)品線,滿足了不同領(lǐng)域的需求。
在穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí),福聲科技積極尋求國(guó)際合作機(jī)會(huì),努力拓展海外市場(chǎng)。公司憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),成功吸引了日本、韓國(guó)、加拿大、美國(guó)等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶。通過與國(guó)際知名企業(yè)的合作與交流,福聲科技不僅提升了自身的技術(shù)水平和品牌影響力,還進(jìn)一步拓寬了國(guó)際市場(chǎng)渠道,為公司的全球化戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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