地產富豪身家出現不同程度縮水,但許家印還是蟬聯地產首富。
來源:界面新聞孫梅欣
去年重登國內地產界首富寶座的許家印,在日前公布的《2018胡潤房地產企業家榜》中再次登頂,以2150億元身家蟬聯地產首富。
在早前的《2018年胡潤百富榜》中,許家印則以2500億元身家位居百富榜中第二位,僅次于馬云家族的2700億元身家。
由于《房地產企業家榜》僅計算企業家在房地產領域的財富,因此和百富榜中含其他領域投資在內的總財富數額有所差異。盡管許家印再次蟬聯,但和去年相比,兩項榜單中的財富數據都出現不同程度的縮水。其2150億元的地產身家較去年縮水17%,總身家也比去年減少14%。
和去年地產界富豪身家普遍暴漲不同,“財富縮水”是本屆地產企業家的普遍狀況,排名前十的地產企業家中,有6位的地產財富總量出現縮水,1位持平。
在所有出現財富增長的前十名地產企業家中,僅有在今年捐出國寶的許榮茂家族財富出現兩位數比例的增長,以600億元身家位列財富榜第4位,較上年出現22%的漲幅。不過,早在2006年胡潤第一次發布《房地產企業家榜》時,許榮茂家族就是首屆地產首富。
本年財富縮水最嚴重的是融創的孫宏斌和華夏幸福的王文學。孫宏斌過去一年的財富為410億元,較上年下降37%,是地產界財富蒸發最多的企業家。王文學緊隨其后,財富縮水26%,不過依然有360億元的身家。
榜單解釋,融創主要受到樂視退市危機的影響而股價下跌,華夏幸福主要因為A股整體市場下滑以及在轉型過程中受到一些考驗而股價下跌。
有意思的是,許家印的財富下滑程度緊跟二人之后。盡管榜單中并未對許家印的財富縮水給出明確解釋,但除了地產行業受到的普遍沖擊之外,許家印和孫宏斌一樣,都曾經是賈躍亭的“白武士”。
不過兩人如今一個股市套牢,一個深陷法拉第股權的“羅生門”,曾經攜手上演“同袍情深”戲碼,如今也成了“老鄉坑老鄉,兩眼淚汪汪”。
碧桂園的楊惠妍和萬達的王健林,依舊位列地產財富榜第二、三名。楊惠妍地產財富1350億元,縮水7%。她同時以1500億元的身家位列百富榜的第四位,也是百富榜中前十名中唯一的女性。
和去年相比低調很多的前任首富王健林家族,地產身家650億元,下降10%,僅為楊惠妍的一半。不過前首富的總身家依然保持在1400億元,在百富榜中位居第5,可見縮水部分主要體現在地產業務上。
地產榜前十的另外兩名女性分別為富華國際的陳麗華和龍湖地產的吳亞軍家族。吳亞軍以455億元的地產財富位居第6位,較去年上升2個位次。另一位女性企業家陳麗華則較為低調,但在八卦屆,她更知名的身份是“著名唐僧”遲重瑞的太太。
雖然今年頭部房企掌門人的地產財富大部分受到不同程度縮水,但也出現幾匹行業“黑馬”。他們分別是南京佳源國際的沈天晴、深圳京基集團的陳華和美的何享健、何劍鋒父子。
其中,沈天晴得益于股價大漲,以175億元財富進入房地產榜前30名,京基的陳華也以170億元地產財富位列榜單前30名。由于美的置業在香港上市,何享健、何劍鋒父子則以150億元身家首次進入地產榜。
房地產企業家的財富變化,在一定程度上也反映出近一年來地產行業內大趨勢。對于過去一年的企業家財富變化,胡潤在總結中說到,在樓市整體調控的大背景下,房企融資渠道縮緊,三四線城市市場也逐步降溫,市場降低了對房企的估值預期,導致房企股價普遍下跌。
而地產行業銷售額和市值之間的巨大差異,也同樣引發關注的現象。榜單顯示,碧桂園和恒大今年全年銷售額有望達到8000億和6000億,較去年上漲30%以上,但兩家企業的市值都比去年降低了一千億。
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史海拾趣
HALO Electronics公司的發展故事
故事一:初創與早期技術突破
HALO Electronics,全稱HALO Electronics, Inc.,成立于1991年9月19日,總部位于美國德克薩斯州。公司自成立之初便專注于通信和功率磁性元件的設計與制造。在成立的早期,HALO便展現出了強大的技術創新能力。1993年,HALO推出了TnT?模塊,這是首個具有成本效益的10base2模塊,專為房地產敏感的薄網和背板應用設計,這一產品迅速在市場上獲得了認可。緊接著,1994年,HALO又開發了一種專利的SMD變壓器技術,為行業提供了更為強大的變壓器解決方案,進一步鞏固了其在磁性元件領域的地位。
故事二:與行業領先企業的合作
HALO Electronics的發展離不開與行業內領先企業的緊密合作。1995年,HALO與Maxim Integrated Products合作,共同開發了TGM-P3系列低成本PCMCIA變壓器,這些變壓器專為MAX253/845系列單片振蕩器/功率驅動器設計,用于小型低成本DC/DC轉換器。這一合作不僅提升了HALO產品的市場競爭力,也為其在高端應用領域的拓展奠定了堅實基礎。
故事三:創新產品的持續推出
HALO Electronics一直致力于創新產品的研發與推出。1997年,公司推出了Quatra?系列首個四端口T1/E1磁性模塊,這一產品是與Level One(Intel)共同開發的,提供了更高密度的T1/E1解決方案。隨后,在1998年,HALO又創造了Ultra?系列變壓器,這是當時最具成本效益和房地產效率的10/100base-TX變壓器,其SOIC16封裝成為了單端口快速以太網應用的行業標準。這些創新產品的推出,不斷推動著HALO在電子行業的領先地位。
故事四:安全與效率并重的產品開發
HALO Electronics在產品開發過程中始終注重安全與效率。1999年,公司宣布了業界首個UL認可的4.5KV隔離變壓器系列,這些變壓器專為需要高度安全的以太網應用設計,滿足了市場對高安全性產品的迫切需求。同年,HALO還推出了業界較小的雙端口T1/E1變壓器系列,進一步提升了產品的空間利用率和效率。這些舉措不僅彰顯了HALO在產品安全與效率方面的卓越追求,也為其贏得了更多客戶的信賴和支持。
故事五:全球化布局與市場份額的擴大
隨著業務的不斷發展,HALO Electronics逐漸開始了全球化布局。公司在全球范圍內建立了多個銷售辦事處和倉庫,包括加州圣克拉拉、內華達州拉斯維加斯、香港和新加坡等地。同時,HALO還在北美、歐洲和亞洲的主要地區設立了衛星辦公室,由區域經理負責開展工作。此外,HALO還在全球范圍內擁有眾多制造商代表和分銷商,形成了完善的銷售和服務網絡。這些舉措不僅提升了HALO的市場覆蓋率和服務能力,也為其在全球范圍內的市場份額擴大奠定了堅實基礎。如今,HALO已成為電子行業中備受矚目的磁性元件供應商之一。
Hirose Electric公司電子行業的五個發展故事
1. 連接器技術的創新與多樣化
Hirose Electric自創立以來,便以連接器技術的不斷創新而著稱。在過去的70多年里,該公司不斷推出適應市場需求的連接器產品,從最初的簡單連接器發展到如今涵蓋工業、通訊、消費類電子、電腦及汽車等多個領域的復雜連接器解決方案。例如,Hirose開發了多種類型的RF、同軸、板對板、線對板、圓形、MicroUSB、FPC/FFC等連接器,這些產品不僅提升了設備的連接性能,還滿足了市場對高質量、高效率連接方案的需求。
2. 全球化戰略與市場拓展
為了更好地服務全球客戶,Hirose Electric實施了積極的全球化戰略。公司在全球范圍內建立了多個生產基地和銷售網絡,包括在中國上海、深圳和北京設立的分支機構,以及在其他國家和地區的代表處。這些機構的設立不僅縮短了與客戶之間的距離,還提升了供應鏈的靈活性和響應速度。例如,Hirose通過在中國市場的深耕,不僅擴大了其在中國市場的份額,還為中國電子行業的發展提供了有力支持。
3. 環保型連接器的研發與推廣
隨著全球對環境保護意識的增強,Hirose Electric也積極投身于環保型連接器的研發與推廣中。公司致力于生產同軸連接器、FFC/FPC連接器以及單排和雙排等環保型連接器,這些產品在滿足性能要求的同時,還減少了生產過程中的環境污染。Hirose通過采用先進的生產工藝和材料,確保連接器的制造過程符合環保標準,贏得了業界的廣泛贊譽。
4. 與分銷商的緊密合作
Hirose Electric深知與分銷商合作的重要性,因此與全球多家知名分銷商建立了長期穩定的合作關系。這些分銷商不僅為Hirose的產品提供了廣泛的銷售渠道,還通過提供專業的技術支持和客戶服務,幫助Hirose更好地滿足客戶需求。例如,貿澤電子作為Hirose的重要分銷商之一,憑借其強大的供應鏈能力和專業的技術團隊,為Hirose的產品在全球范圍內的推廣和銷售提供了有力支持。
5. 產品系列的持續升級與擴展
為了保持市場競爭力,Hirose Electric不斷對其產品系列進行升級和擴展。例如,公司近期將DF40系列連接器的高度范圍從4毫米擴展到7毫米,以滿足不同產品設計對連接器高度的需求。這一升級不僅提升了DF40系列連接器的靈活性,還進一步鞏固了Hirose在連接器市場的領先地位。此外,Hirose還不斷推出新的連接器產品,如TF07V系列FPC/FFC連接器,這些產品以其卓越的性能和可靠性贏得了市場的廣泛認可。
在追求商業成功的同時,First Switchtech公司(或類似公司)也始終關注可持續發展和社會責任。公司致力于環保產品的研發和生產,推出了多款符合國際環保標準的電子開關產品。同時,公司還積極參與公益事業,通過捐贈資金、技術支持等方式幫助貧困地區改善教育條件、提升醫療水平等。這些舉措不僅提升了公司的社會形象,也促進了公司與社會的和諧共生。
需要注意的是,以上故事是基于電子行業普遍趨勢和可能發展路徑的構想,并非直接針對First Switchtech公司的具體事實。如需了解該公司的真實發展情況,建議直接訪問其官方網站或查閱相關新聞報道。
為了降低成本、提高生產效率,Fenghua (HK) Electronics Ltd不斷優化供應鏈管理。公司與供應商建立了長期穩定的合作關系,實現了原材料的及時供應和成本控制。同時,公司引入了先進的生產管理系統,對生產過程中的各個環節進行精細化管理,確保了產品質量的穩定性和一致性。
Hama公司成立于1923年,最初在德勒斯登作為一家個人作坊起家,專門批發攝影設備及制造實驗室和錄音設備。隨著電子技術的興起,Hama敏銳地捕捉到市場變化,開始逐步將產品線擴展到電子配件領域。通過不斷的技術研發和產品創新,Hama成功轉型為一家電子配件的領軍企業,其產品線涵蓋了從電線、存儲卡、天線到相機配件等廣泛品類。這一轉型不僅鞏固了Hama在市場上的地位,也為其后續的發展奠定了堅實基礎。
在半導體市場競爭日益激烈的背景下,ASI也面臨著巨大的市場壓力和挑戰。為了應對市場波動和競爭壓力,ASI不斷調整戰略方向,加大在研發和創新方面的投入。公司不斷推出新產品、新技術,以滿足市場的不斷變化和客戶需求。同時,ASI也注重提升產品質量和服務水平,贏得了客戶的信任和好評。
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