鳳凰網(wǎng)科技訊（作者/劉正偉） 4月5日消息，昨天下午，深圳市政府與華為簽署“扎根深圳，展望未來(lái)”的合作協(xié)議任正非在簽約儀式完成后接受南都等媒體采訪時(shí)直言：華為現(xiàn)在的大企業(yè)病很嚴(yán)重。
“我認(rèn)為我們現(xiàn)在大企業(yè)病應(yīng)該是很嚴(yán)重的，人力資源管理綱要2.0的目的，其實(shí)就是批判我們自己，如何能精簡(jiǎn)組織，提高效率。高研班在研討時(shí)，都是公司高層領(lǐng)導(dǎo)作為引導(dǎo)員。有高層領(lǐng)導(dǎo)批判我們自己，說(shuō)曾經(jīng)對(duì)人的管理都是科學(xué)管理，現(xiàn)在怎么變成數(shù)學(xué)管理？這就是僵化教條了，機(jī)構(gòu)太龐大，太沉重了.......這樣董事會(huì)成員帶頭炮轟華為，促進(jìn)全公司警醒。”任正非表示。
他認(rèn)為華為要解決這些問(wèn)題不是一朝一夕能夠完成的，先炮轟，然后一點(diǎn)點(diǎn)小改革。
在采訪交流當(dāng)中，對(duì)于外界近期熱議的華為董事會(huì)人事調(diào)整，他特別闡述設(shè)置輪值董事長(zhǎng)的制度考量，并直言“華為從來(lái)不是任正非一個(gè)人說(shuō)了算”。
在這次換屆中，被外界稱之為華為“女皇”的孫亞芳卸任華為董事長(zhǎng)并退出了董事會(huì)，由梁華接任;孟晚舟接替父親華為公司創(chuàng)始人任正非出任副董事長(zhǎng)，并繼續(xù)擔(dān)任華為公司CFO。
華為獨(dú)創(chuàng)的集體領(lǐng)導(dǎo)制度輪值CEO制度，在這屆董事會(huì)后終止，改用了輪值董事長(zhǎng)來(lái)管理公司，這三個(gè)人分別是副董事長(zhǎng)郭平，徐直軍，胡厚昆。在6個(gè)月的當(dāng)值期間，輪值董事長(zhǎng)未來(lái)5年是公司最高領(lǐng)袖，領(lǐng)導(dǎo)公司董事會(huì)和常務(wù)董事會(huì)。
表面上看來(lái)，換屆之后華為還是繼續(xù)延續(xù)了集體管理模式。但業(yè)內(nèi)有分析認(rèn)為，任正非依舊是華為公司的實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)者。在5年輪值董事長(zhǎng)制結(jié)束后，華為的管理層將步入老年，此次換屆更多是釋放出了任正非培養(yǎng)其女孟晚舟接班的信號(hào)。
對(duì)此，任正非表示：“這十幾年來(lái)，華為是集體管理決策機(jī)制，所有的決策都不是我做的我只是有發(fā)言權(quán)，跟大家講講我的想法，其實(shí)他們有時(shí)候也不聽(tīng)，我的很多想法也沒(méi)有被實(shí)施。所以，我就多講幾次，過(guò)幾年可能他們就聽(tīng)了呢？”
他坦言自己其實(shí)并不像外界所看到的那么低調(diào)，“我不低調(diào)，其實(shí)我每天都在內(nèi)部講話，講話幾乎天天發(fā)總裁辦郵件。”
據(jù)他介紹，三位輪值董事長(zhǎng)在當(dāng)值期間是公司最高領(lǐng)袖，處理日常工作擁有最高權(quán)力，但受常務(wù)董事會(huì)的集體輔佐與制約，并且所有文件需要經(jīng)過(guò)董事會(huì)全委會(huì)表決通過(guò);董事長(zhǎng)是管規(guī)則的，主持持股員工代表會(huì)對(duì)治理相關(guān)規(guī)則及重大問(wèn)題表決的權(quán)力，最高領(lǐng)袖群的權(quán)力受規(guī)則的約束;并受監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)行為的監(jiān)督，監(jiān)督最高領(lǐng)袖最高權(quán)力是放在集體領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)則遵循，行為約束的籠子里，以此形成循環(huán)。
任正非表示，三位輪值董事長(zhǎng)循環(huán)輪值，主要是避免“一朝天子一朝臣”，避免優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才流失。
在上個(gè)月底，華為公布了2017年年業(yè)績(jī)，其全球銷售收入達(dá)到6036億元人民幣，同比增長(zhǎng)15.7％。但在任正非看來(lái)，這份成績(jī)單并不像外界所看來(lái)的那么好。“其實(shí)我們做得不好。去年我們公司有一個(gè)活動(dòng)叫“燒不死的鳥是鳳凰”，當(dāng)時(shí)處理了大量高級(jí)干部，很多人都是降兩級(jí)。我也是被處分對(duì)象之一，輪值CEO都被處分了。為什么？就是要以此來(lái)警戒我們公司管理要走向更加科學(xué)化。”任正非說(shuō)。
根據(jù)他在當(dāng)天簽約儀式上所透露的數(shù)字，未來(lái)5年華為的銷售收入有可能達(dá)到1500億-2000億美元。
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史海拾趣
由于我無(wú)法獲取關(guān)于Apex Tool Group在電子行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體細(xì)節(jié)和故事，因此我無(wú)法提供五個(gè)精確到每個(gè)故事都至少500字的電子行業(yè)相關(guān)發(fā)展故事。但我可以根據(jù)已知信息，嘗試概括Apex Tool Group的發(fā)展概況，以及它如何可能涉及電子行業(yè)。
Apex Tool Group（艾沛克斯工具集團(tuán)）是一個(gè)專業(yè)的手動(dòng)和電動(dòng)工具制造商，成立于2010年，由美國(guó)的丹納赫集團(tuán)（Danaher）和庫(kù)柏工業(yè)集團(tuán)（Cooper Industries）合資成立。公司總部位于美國(guó)馬里蘭州的Sparks，并在全球擁有20多家工廠，產(chǎn)品覆蓋多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
Apex Tool Group的發(fā)展之路充滿了變革和機(jī)遇。它憑借兩大集團(tuán)的技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，迅速崛起為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。公司不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，滿足不同客戶的需求，并在市場(chǎng)上獲得了良好的口碑。
在電子行業(yè)，Apex Tool Group的產(chǎn)品可能也得到了廣泛應(yīng)用。隨著電子行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)高精度、高效率的工具需求日益增長(zhǎng)。Apex Tool Group憑借其卓越的技術(shù)和品質(zhì)，為電子行業(yè)提供了可靠的工具解決方案。無(wú)論是在電子產(chǎn)品的制造過(guò)程中，還是在電子設(shè)備的維修和維護(hù)中，Apex Tool Group的工具都發(fā)揮著重要作用。
此外，Apex Tool Group還注重與客戶的緊密合作。它根據(jù)客戶的需求提供定制化服務(wù)，幫助客戶解決實(shí)際問(wèn)題。這種以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念，使得Apex Tool Group在電子行業(yè)中贏得了廣泛的認(rèn)可和信任。
然而，關(guān)于Apex Tool Group在電子行業(yè)內(nèi)部發(fā)展的具體故事，如具體的合作案例、產(chǎn)品創(chuàng)新歷程、市場(chǎng)拓展策略等，我需要更多的相關(guān)資料才能給出詳細(xì)的描述。如果您對(duì)這方面的信息感興趣，建議查閱Apex Tool Group的官方網(wǎng)站、行業(yè)報(bào)告或相關(guān)新聞報(bào)道，以獲取更詳細(xì)的信息。
希望以上內(nèi)容能夠?qū)δ兴鶐椭缬懈鄦?wèn)題，歡迎繼續(xù)提問(wèn)。
進(jìn)入2004年，A1 PROS開始著手研發(fā)彩色CCD傳感器。經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，公司在2005年成功開發(fā)出3 IC彩色CCD傳感器。這一創(chuàng)新產(chǎn)品不僅色彩還原度更高，而且功耗更低、穩(wěn)定性更強(qiáng)，迅速受到市場(chǎng)的歡迎。隨著彩色CCD傳感器的推出，A1 PROS的產(chǎn)品線更加豐富，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也進(jìn)一步提升。
2022年5月，英國(guó)思百吉集團(tuán)（Spectris）以5.4億美元的價(jià)格收購(gòu)了Dytran。這次收購(gòu)是思百吉集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大其在傳感器領(lǐng)域的布局的重要舉措。作為思百吉集團(tuán)旗下的子公司，Dytran將繼續(xù)保持其獨(dú)立性和品牌特色，同時(shí)借助思百吉的全球資源和市場(chǎng)渠道，加速其業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展。
在被收購(gòu)后，Dytran與思百吉旗下的其他品牌進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合。通過(guò)共享研發(fā)資源、優(yōu)化供應(yīng)鏈、拓展銷售渠道等方式，Dytran實(shí)現(xiàn)了與思百吉旗下品牌的協(xié)同發(fā)展。這不僅提高了公司的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還為客戶提供了更加全面和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
DAICO公司深知品質(zhì)的重要性，因此在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。公司不僅建立了完善的質(zhì)量管理體系，還通過(guò)了多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，如ISO 9001等。這些認(rèn)證證明了DAICO在產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平方面的實(shí)力，進(jìn)一步提升了其在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，Coors Components Inc公司果斷調(diào)整市場(chǎng)策略，將目標(biāo)市場(chǎng)從高端用戶轉(zhuǎn)向中端市場(chǎng)。通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品線、提升服務(wù)質(zhì)量以及加強(qiáng)品牌營(yíng)銷，公司成功吸引了大量中端市場(chǎng)的消費(fèi)者。這一策略調(diào)整不僅使公司的銷售額大幅提升，還為其未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的大背景下，DIOTECH公司積極擁抱新技術(shù)和新趨勢(shì)。公司投入巨資建設(shè)了數(shù)字化生產(chǎn)線和智能化工廠，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化和信息化。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的融合應(yīng)用，推出了一系列智能化產(chǎn)品和服務(wù)。這些舉措使得DIOTECH在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)方面取得了顯著成效，為公司未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
以上五個(gè)故事均基于電子行業(yè)的一般趨勢(shì)和可能的發(fā)展路徑來(lái)構(gòu)建，旨在展示一個(gè)虛構(gòu)的“DIOTECH”公司如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步發(fā)展起來(lái)。這些故事僅供參考，并不代表任何真實(shí)公司的實(shí)際發(fā)展情況。
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作者:qiy8106 來(lái)源:中國(guó)PCB技術(shù)網(wǎng) tab??啟動(dòng)浮動(dòng)圖件的屬性窗口 pgup??放大窗口顯示比例 pgdn??縮小窗口顯示比例 end??刷新屏幕 del??刪除點(diǎn)取的元件（1個(gè)） ctrl+del??刪除選取的元件（2個(gè)或2個(gè)以上） ...… 查看全部問(wèn)答∨ |
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