提到高通，相信行業(yè)中每個人都知道。因為這個來自美國的Fabless不但為智能手機等設(shè)備提供了強悍的“大腦”——驍龍系列芯片；還用獨特的專利授權(quán)模式幫助全球廠商方便、快捷地打造出能接入高速網(wǎng)絡(luò)的高性能產(chǎn)品；最值得說明的是，高通也是CDMA的先祖，沒有高通就沒有2G，3G網(wǎng)絡(luò)。是高通把我們的移動技術(shù)推向了新的臺階，下面就讓我們從頭至尾了解一下這家通信巨人的誕生記。

說到高通的歷史就不得不從一位偉人說起，高通的聯(lián)合創(chuàng)始人——艾文·雅各布（Irwin Jacobs）博士，他在圈內(nèi)的名氣非常大，就連蘋果的創(chuàng)始人喬布斯都得管他叫一聲前輩，重點是還活著好好的！

深受香濃啟發(fā)

1966年，艾文·雅各布離開麻省理工學(xué)院到了加州，開始在一所全新的大學(xué)一一加州大學(xué)圣迭戈分校的電子工程學(xué)系就讀，并協(xié)助他在康奈爾大學(xué)就讀時的教授亨利·布克的工作。雅各布在麻省理工學(xué)院獲得了信息理論的碩士和科學(xué)博士學(xué)位。在學(xué)習(xí)的同時他被通信之父—香濃的才華所深深的吸引著。

香濃的理論，通過將發(fā)展這種系統(tǒng)的方法簡單化而為通信領(lǐng)域探索工作的新的階段奠定了基礎(chǔ)。香農(nóng)正在發(fā)展并呈現(xiàn)給師生的數(shù)學(xué)模式和公式激起了雅各布的興趣。盡管這些模式和公式高度理論化，極其復(fù)雜，但香農(nóng)幫助雅各布和其他人看到了他的理論的說服力和簡潔性。在徹底消化了香農(nóng)關(guān)于信息理論的理論方面后，雅各布與另位教授杰克·伍森克萊福特合作，就信息理論發(fā)展了高級水平的課程，其目標是選取深奧的理論并把它應(yīng)用到現(xiàn)實世界的實際問題中去。雅各布在麻省理工學(xué)院受到的訓(xùn)練和他對信息理論實際應(yīng)用的持續(xù)探索，使他從學(xué)術(shù)和抽象數(shù)學(xué)的世界轉(zhuǎn)移到解決實際問題的王國。學(xué)過通信專業(yè)的人一定讀過《通信工程學(xué)院原理》，這是雅各布與另一位學(xué)者共同編寫教材，這是最早將香濃的理論帶入實際數(shù)字通信世界的教科書，這一著作使他的工作成為了不朽的經(jīng)典。

Linkabit——讓雅各布積累寶貴的創(chuàng)業(yè)財富

隨后，1968年，他辭去做了13年的老師工作，與兩位同伴共同創(chuàng)業(yè)，成立了一家知名的技術(shù)咨詢公司Linkabit，然后一干就是17年，直到52歲退休。

在Linkabit工作期間，雅各布和他的同事維特比意識到，如果公司具有一個運營結(jié)構(gòu)模式，他們就可以參與競標，更大地發(fā)揮他們的才能，然后公司也將擁有更多的控制權(quán)和影響力來對其可能研發(fā)的任何發(fā)明持有權(quán)利。而美國海軍在圣迭戈港地區(qū)的幾十個軍事設(shè)施的建立，產(chǎn)生了大量的采購先進通信設(shè)備的防衛(wèi)合同，這為Linkabit奠定了基礎(chǔ)，并為它注入了成長的動力。雅各布和維特比的學(xué)術(shù)背景和關(guān)系幫助他們將技術(shù)能力置于一切之上，圍繞技術(shù)能力來培育公司。Linkabit從諸如麻省理工學(xué)院、伊利諾依州立大學(xué)以及初露頭角的加州大學(xué)圣迭戈分校等大學(xué)，補充了大量人員。他們在通信及射頻工程學(xué)領(lǐng)域?qū)ふ翼敿庥⒉牛瑓R集了許多知名人士。很快，Linkabit因為在西海岸擁有通信領(lǐng)域最棒的人才而擴大了聲譽，外界對它的信任也隨之而來。

Linkabit在應(yīng)用數(shù)字信息理論的新科學(xué)方面很快脫穎而出。它最先做的一個項目是用于衛(wèi)星通信的程序調(diào)制解調(diào)器。這是第一次實現(xiàn)所謂的時分多址（Time Division Multiple Address,TDMA）技術(shù)，這項技術(shù)后來在移動網(wǎng)絡(luò)中廣為普及。這個項目進入了軍方實驗階段，項目進行得如此成功得歸功于整個團隊連軸轉(zhuǎn)的工作。這個調(diào)制解調(diào)器也成為Linkabit的一個趨勢。10年間，Linkabit的員工從3名增長到600名。1980年8月，Linkabit被源自微波基金會的一家東海岸的集團M/A-COM所收購。兩家公司存在著驚人的互補性，準備大干一場。

但誰也沒想到的是雅各布與M/A-COM管理層之間產(chǎn)生了分歧，但離開公司的決定卻是很多人始料未及的。1985年愚人節(jié)的晚上，雅各布提著空箱子進入了設(shè)備實驗室。不一會兒，他拿著自己的私人物品，永遠地走出了Linkabit的大門。

高通的成立

雅各布承認M/A-COM在一些巨大發(fā)展?jié)摿Φ捻椖可洗嬖谥e誤，他發(fā)誓，要把最出色的革新者放到那些已經(jīng)視為主要機會的相同領(lǐng)域。

在1985年，雅各布在自己位于圣地亞哥的家中召集了Franklin Antonio，Adelia Coffman，Andrew Cohen，Klein Gilhousen, Andrew Viterbi和Harvey White，他們都同意創(chuàng)建一家專注于“高質(zhì)量通訊（Quality Communications）”的新公司，這也正是高通（Qualcomm）這個名字的由來。就像雅各布隨后在接受訪問時說的那樣：“在高通，我們沒有商業(yè)計劃，我們的腦子里也沒有產(chǎn)品，我們沒有投入多少資金。但我們都懂無線技術(shù)，這個領(lǐng)域里一定有好玩的東西。在頭6個月時間里，我們想出了不少點子，這些點子也讓我們一直忙到了現(xiàn)在。”

高通自創(chuàng)建之初所具備的優(yōu)勢在于它從Linkabit繼承的遺產(chǎn)，尤其是雅各布和維特比。二人在圣迭戈內(nèi)外都被當(dāng)作先進通訊領(lǐng)域的頂尖人物而被熟知。這支核心團隊的其他人也由于他們專注于不同領(lǐng)域的智慧和能力處于同一水平上。高通這些核心創(chuàng)新者的聲望，打開了許多通向政府訂單和通信項目的大門。由于具有Linkabit的班底，高通有一只專業(yè)超群的隊伍，其卓越的研究人員與學(xué)術(shù)界和防衛(wèi)世界有著緊密的聯(lián)系。這就是早期的高通，他們正是帶著這種信念，一步步走向偉大的未來。但在當(dāng)時，他們幾個人還需要繼續(xù)摸索，通過各種業(yè)務(wù)來維持公司運轉(zhuǎn)，直到艾文·雅各布靈機一動。

成立初期的高通，做的是衛(wèi)星系統(tǒng)移動通訊的解決方案。在一次拜訪客戶開車回家的途中，艾文·雅各布博士還在思考解決問題的方法，深厚的通信技術(shù)背景把他導(dǎo)向了最好的選擇——CDMA。由于當(dāng)時的客戶美國休斯飛機公司停止了在這方面的研究，高通也特別小，沒有足夠的資金投入開發(fā)CDMA。面臨生存壓力的高通就把項目變成了OmniTRACS?，一個利用衛(wèi)星幫助長途卡車實現(xiàn)與總部之間通訊及定位的工程，以便于管理這些卡車的物流傳輸。

高通的團隊意識到，他們不能僅出售單獨的產(chǎn)品，他們還必須出售一套完整的解決方案，這個方案包括一個專門的調(diào)度和服務(wù)中心，為保障對用戶車隊服務(wù)的可靠性，中心內(nèi)部應(yīng)冗余來提供后備能力。整個系統(tǒng)必須打包出售，這樣卡車司機和調(diào)度中心才能很容易地采用這種先進的服務(wù)，并認識到它的好處。為了提供這個系統(tǒng)，高通制定了計劃，向在圣迭戈的網(wǎng)絡(luò)運營中心調(diào)配人員，晝夜不停地為用戶服務(wù)。將產(chǎn)品和服務(wù)一起打包的概念被潛在的用戶欣然接受，但隨后，內(nèi)部又出現(xiàn)了問題，事情進一步復(fù)雜化。可是花費了上百萬美元，但還－直沒有任何資金回報的跡象。雅各布知道，要成功，他們就必須讓產(chǎn)品上市，但額外的資金支持是必不可少的。雅各布感到，產(chǎn)品只有存在到實現(xiàn)其商業(yè)上的可用性，才有勝算。1988年夏天，雅各布和薩爾馬西擬了一份合并Omnient和高通的計劃。助于籌集到350萬美元來幫助OmniTRACS產(chǎn)品上線。

一些員工視這場合并為雅各布的絕望之舉，認為他在不必非得這么做時，卻把公司當(dāng)成禮物送給了Omninet和其他人。因為高通和Omninet簽有合同，一些人認為，當(dāng)用以開發(fā)OmniTRACS的資金枯竭時，雅各布應(yīng)該停止開發(fā)這項產(chǎn)品，而轉(zhuǎn)向下一個項目。但雅各布看到太多的機會被錯過，他相信，這筆交易雖然當(dāng)時看上去代價昂貴，如果產(chǎn)品到了商用階段，問題就會迎刃而解。這是一次豪賭，是一個男人在對未來清醒的認識做出的一次賭博。

新高通成立后，生產(chǎn)線開始轟轟作響，OmniTRACS產(chǎn)品涌出大門，美夢成真。為保證供貨，公司的很多人都在加緊工作。總的來說，OmniTRACS產(chǎn)品以及配套服務(wù)是一個巨大的成功。盡管進入公司的現(xiàn)金流還不能馬上產(chǎn)生利潤，但直到它最終產(chǎn)生利潤之前，它都足以支持和改善業(yè)務(wù)，并促進業(yè)務(wù)的增長。與施奈德公司的交易，占高通公司3200萬美元收入的整整50%，這次交易為公司帶來了更多的用戶。OmniTRACS繼續(xù)成為公司高度成功的長期的產(chǎn)品，并產(chǎn)生產(chǎn)品收入和可觀的連續(xù)性服務(wù)收益。

在大有希望的雙向衛(wèi)星通信系統(tǒng)的商用化方面，高通已經(jīng)畢業(yè)了。艾文·雅各布終于看到了他數(shù)年匯集起來的這支精英隊伍產(chǎn)生的成果。這個成功也給雅各布遺留了一個問題，而這類問題正是他所喜歡的：僅僅一條生產(chǎn)線，對這支由博士組成的具有高度技巧的隊伍來說，施展才華的余地還遠遠不夠，別處還有更大的機會在召喚高通…

未完待續(xù)，敬請期待下一篇文章。