第四場論壇的主題為“CMMB發展”，本場的嘉賓為：

　　國家廣電總局廣播電視規劃院院長姜文波先生；

　　中國傳媒大學新媒體研究中心主任副教授趙子忠先生；

　　國家廣電總局計量檢測中心主任龔波先生；

　　國家廣電總局廣播電視規劃院無線研究所副所長馮景峰先生；

　　北京永新視博數字電視技術有限公司移動電視技術總監王宇先生；

　　星辰先創通信系統（廈門）有限公司董事長兼總經理郭則理先生；

　　UBS（中國）公司首席代表趙偉先生。

    以下為第四場論壇實錄：

    CMMB發展主要有五項工作 全國覆蓋為重點

　　主持人：各位觀眾、各位網友，大家下午好！

　　這里進行的是由廣電總局規劃院和搜狐IT共同舉辦的廣播電視數字化論壇的第四場，主題是CMMB。

　　首先有請規劃院院長姜文波談一下CMMB在09年的工作重點和發展思路。

　　姜文波：今年的CMMB發展主要有五項工作。

　　一個是集合力量推進CMMB，共同在全國推進CMMB。應該說在全國按統一技術、統一標準、統一規劃、統一理念。

　　第二，進一步加強覆蓋。現在已經有157個城市組建了CMMB覆蓋網，在37個省市直轄市以及100多個縣級市進行了部署CMMB網絡。

　　第三，CA系統已經在建設了，下一步增加一些系列服務。

　　第四，豐富CMMB內容，不僅純粹是現有的CMMB電視轉播。

　　這些也是總局今年的工作重點，作為推進新媒體，包括CMMB這種媒體節目制作的方面。

　　第五，加強合作，形成合作共贏的模式。

　　下一步我們還會跟電信運營商進行合作，這也是必然的，目前這方面的合作進展的也是順利，應該說今年之后會有更明顯的起色。

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　　CMMB在26省成立省級運營主體

　　主持人：應該說CMMB的標準從標準制定，到現在已經到了第四個運營階段，請姜院長再談談省、市方面的進展情況。

　　姜文波：CMMB在各省要成立子公司，由中央到地方合資組建，在各地市成立分公司，有的省就是以分公司的形式呈現的。包括河北、東北三省、上海，以及江蘇等等16個省，昨天舉辦了一個很隆重的簽約儀式，到目前為止已經有20多個省進入了合作協議的范疇，這樣的話在全國33個省市已經有26個省簽約了。

圖為：廣電總局規劃院院長姜文波

　　關于產業化推進，首先為了進一步做好CMMB的服務，首先要對用戶進行管理，包括終端，并不像以前傳統的廣播電視，對終端無法關系，這樣加CA的情況下，社會上反響映很大，實際上加CA并不是為了公司收錢，盈利多少，而是為用戶提供更好的服務，加強管理是增強服務的一個手段，對用戶、對節目進行管理是一個方式，目前進展的應該是比較順利的，到目前為止CA技術的測試已經完成了，產品也已經逐步開始測試，應該說基本上符合我們的條件。只有一個讓用戶感興趣的節目才能吸引用戶，目前在北京的股票類平臺已經建立開始試播了，下一步會有更大的投入。

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　　香港已開展移動多媒體網絡廣播測試

　　主持人：我想CMMB的很快重要的一條就是網絡覆蓋，在網絡覆蓋過程中廣播電視規劃院承擔著網絡覆蓋的基礎試驗、效果測試，這也關注到我們網民、以及觀眾以后收看CMMB手機電話信號的效果，關于這個話題有請國家廣電總局廣播電視規劃院無線研究所副所長馮景峰博士介紹一下這方面的情況。

　　馮景峰：各位網友下午好！

　　我下面給大家簡單介紹一下CMMB在全國37個城市的覆蓋情況，可能大家都比較清楚CMMB是廣電總局在2006年正式頒布的一個營業標準，建網工作是從2007年10月開始，首先是在北京地區開始建設覆蓋網絡，到2008年的7月底在總局部署下，一共在全國37個城市建立了移動多媒體網絡的覆蓋網，這是一期工程，截止到09年2月份，一共完成了大概有將近150個城市的網絡建設。

圖為：廣電總局無線研究所副所長馮景鋒

　　當然在建網的同時我們還需要做一項工作，為了測試網絡的效果，我們在全國37個城市覆蓋測試工作，從07年10月到08年底我們規劃院就開展了在全國37個城市多媒體網絡覆蓋測試工作。總體來講，根據我們目前測試的結果，全國37個網絡覆蓋情況總體來說比較好。根據我們統計，基本上所有測試覆蓋面都能夠達到80-90%，有些比較好的城市會達到95%以上，當然也有個別城市覆蓋情況不是很好，大概在70%左右。

　　之后我們會在這些測試經驗的基礎上對每個城市提出優化的方案，然后對所有城市下一步的優化，通過反復的測試和優化，會為CMMB的運行奠定基礎。我們在去年年底和今年年初和香港的TVB公司合作，在香港開展了移動多媒體網絡廣播測試工作，目前第一階段是單點測試，第二階段是單頻網測試，目前已經完成，效果很好，我們下一步會繼續合作，希望會在香港推動香港的商業應用。

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　　25個CMMB終端廠商通過了入網認定測試

　　主持人：對于目前用各種移動多媒體終端來收看各類節目，規劃院也許承擔著很重要的工作，下面有請國家廣電總局計量檢測中心主任龔波介紹一下目前在市場上檢測的多媒體終端的情況。

　　龔波：各位網友下午好！

　　我下面介紹一下CMMB綜合接收解碼器的情況，08年7月22號規劃院發出了檢測CMMB綜合接收解碼器的平臺，從7月22號開始規劃院首先建立了一個符合檢測的條件，同時也建立了一個技術鑒定平臺。

圖為：廣電總局規劃院技術管理辦公室主任龔波

　　從7月22號開始不斷有廠商向檢測中心提出檢測申請，到奧運會開幕前一天8月7號，天宇、聯想、中興三款產品拿到了入網認定證書。從8月份一直到目前已經有25個廠商通過了入網認定測試并拿到證書。通過認定的終端主要分幾種，一種是手提類的，一種是GPS類的。

　　從今年1月份開始通過總局的部署，要對G和C模塊進行測試，目前也有將近10家企業的產品通過總局的認定，目前這10家企業的產品正在測試當中。目前帶C和不帶C的終端已經向總局檢測中心提交申請的有接近50家。

　　應該說，產業化的規模擴展的速度應該比較快、規模也比較大。

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　　CMMB用戶行為有四大特點

　　主持人：謝謝龔波主任！應該講規劃院承擔了很多對于CMMB在推廣過程中的測試工作，特別是終端檢測這塊，也根據總局的要求測試了很多不同類型的終端，及時滿足廣大用戶能夠使用到高質量的終端產品。

　　我想在CMMB終端產業化過程中有很重要的一點，CMMB推廣過程中必須要注重用戶的感受，下面有請中國傳媒大學新媒體研究中心主任副教授趙子忠，介紹一下CMMB的收視群體情況。

　　趙子忠：謝謝主持人，我們中國傳媒大學新媒體研究中心有一個專門做CMMB用戶行為研究的，在CMMB一開始啟動的時候我們就開始從事這項工作，去年CMMB在奧運期間我們也做了用戶的調查，包括奧運會的，包括奧運城市，還有一些非奧運城市用戶的研究。

圖為：中國傳媒大學新媒體研究中心主任趙子忠

　　實際上現在我們的主要研究大概在城市，現在大概有10個城市的檢測，檢測CMMB用戶消費電視節目的情況。實際上在我們最早的用戶分析里頭，特別是在城市外面，包括船上、火車上、長途大巴上，在自駕游路上，還有邊遠地區農村的收視行為，這也是CMMB比較看重的幾個點。下面我主要介紹一下城市CMMB用戶在09年的情況。

　　第一，大家可能比較關心，手機畢竟是打電話用的，其中收看CMMB的市場有多少？我們檢測到大約有人一天看4-5個小時，還有看10幾分鐘的。

　　第二，什么時候看CMMB？有一個非常有意思的是很多人在晚上10點看CMMB，我們也做了用戶的調研，為什么在這個時間點看它，因為CMMB比較新，白天沒有時間看，晚上有時間邊看還可以邊琢磨。另外很多人有個習慣，晚上不愿意睡覺，手機離自己很近，可以隨意關掉，而且不會影響別人。另外有一部分人是在開會的時候看，會議時間都是原來電視很不看重的時間，而收看CMMB的情況卻是有的。

　　第三，所以說在看CMMB可能跟觀看傳統電視有不太一樣的地方，這是很有意思的，傳統電視是7-9點是高峰期，而CMMB不是了。第二從CMMB的收看人群來看，現在CMMB還不是收費的，所以人群比較多元化，什么樣的人都有，年輕人、老年人都有，因為它是免費的，所以很多人買手機的時候說要帶一個這樣的功能的，所以就買了這樣的手機。

　　第四，品牌對用戶的影響。大家知道CMMB這個詞的有一部分人，但這個詞跟業務的關系還沒有關聯的太緊，就是說CMMB是手機電視這個概念很好、沒有問題，但能不能把它的品牌更有時尚感或者有更好的包裝推出去，跟用戶更緊密的結合，這也是我們調查反饋的結果。

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　　CMMB產業鏈各方工作進展介紹

　　主持人：謝謝！應該講CMMB的用戶需求是多種多樣的，通過對用戶的分析可以對CMMB今后業務類型的選擇，對我們的運營都會很好很好的支撐作用。

　　談到CMMB的發展，我想離不開產業界各位廠商的支持，今天參加此次論壇的有國外的公司，也有國內民族產業的公司，他們一直跟蹤CMMB的研究、基礎試驗，做了很多工作，首先請來自UBS（中國）公司的趙偉先生UBS在CMMB方面所開展的工作。

　　趙偉：謝謝！很高興能參加此次論壇！我簡單的用幾句話介紹一下UBS。

　　UBS總部在加拿大多倫多，我們是以提供數字視頻、音頻廣播硬件解決方案的公司。大約20年前UBS是實際上最早從事提供數字音視頻硬件解決方案的公司，產品遍布五大洲。在2007年3月份在中國發布了第一個CMMB的調試器，目前UBS在CMMB調試器里面已經提供了很多產品，在整個CMMB發展過程中UBS得到了廣電總局、眾多廠家的幫助，有幾點體會我下面說一下。

圖為：加拿大UBS公司中國代表處首席代表趙偉

　　第一，廣電總局和廠商對CMMB的發展發揮了自己的作用，CMMB這個標準只有通過和擁有核心技術不同業內的公司進行開放密切的合作才能使這個產業很快的成長起來，也能盡快的服務于CMMB的用戶，使CMMB這項技術走進千家萬戶。在這點上UBS非常感謝CMMB的組織標準能夠開放。

　　第二，CMMB對高可靠性有非常高的要求，這一點在UBS推出產品的初期就有了比較深的體會，我們在剛接觸這個產品的時候，而且之后產品也在不斷完善過程中進行了一些升級，帶來了一些影響，盡管當時用戶不是很多，我們經過跟CMMB的運營商做了簡單的溝通以后，結果還是帶來了很多的反映，當時很多電話打到了省級運營商那里，我想這時候用戶不是很多就因為了這樣的麻煩，如果說真正的商業運營時，真正一個省有幾萬甚至幾十萬的用戶，網絡的穩定性是及其重要的，而當時只有也就幾千個用戶，就因為了這樣的反應。

　　第三，作為CMMB產業或者說CMMB的產業鏈，即使同一種產品也是需要不同廠家共同支持的。舉個簡單的例子，CMMB復用器的標準應該標識符合和實現哪些功能，而往往標識不清，因為各個廠家思路不同、實現方式也不同，這時候會影響這個產品上下游的兼容性，使整個產業鏈出現上下游之間相互兼容的問題，不同的廠家、不同的實現方法能夠在這個過程中相互印證，怎樣才是更科學的方式，怎樣才會使上下游之間更燒得出現不兼容的問題，這個事情一個廠家是不可能實現的，因為一個廠家只有一個產品，只能圍繞著這個產品來開展業務，在這個過程中我們就跟很多廠商進行了很多溝通，進行了很好的合作。

　　下面介紹一下UBS的調試器，有一個在調試器領域做了幾年的廠商，說做調試器很像學習日語，叫笑著進來、哭著出去，主要是門檻很低，但是它的穩定性就成了問題，單頻網功能怎么樣？能不能實現穩定性是一個問題，而我們在這方面有很多的經驗，如果誰有這方面的需求我們愿意跟您進行交流，包括國標方面也愿意分享UBS的經驗，謝謝大家！

　　主持人：應該講CMMB不僅是一個自主創新的行業標準，而且是一個開放的標準，使國外的一些企業參與到CMMB的工作中來。

　　下面有請星辰先創通信系統（廈門）有限公司董事長/總經理郭則理先生介紹一下關于網絡覆蓋方面的情況。

　　郭則理：大家好！

　　我是星辰先創通信系統有限公司的董事長，我個人認為CMMB成功有三個點：一個是網絡覆蓋，一個是測試，一個是終端。

　　我感到從我們的策劃部門、政府部門到各個運作部門對網絡覆蓋的重視不夠，這樣從目前情況來看是存在著一定風險的，因為我們從事中國移動、中國電信、中國聯通的網絡覆蓋工作有40年，經過我們對全國已經安裝的第一批37個城市進行廣泛預測之后，我們認為全國CMMB完成第一輪的普遍覆蓋，至少需要1000億以上的投資，目前各方面對這個數字的心理準備還是不夠。

圖為：星辰先創通信系統有限公司董事長郭則理

　　為此，我們公司做了很充分的準備，包括直放站到接收系統等等方面，同時為了使得一個城市的網絡，能夠做到同頻互不干擾，這能夠使得更多臺的發射機能夠做到同頻、同率，使誤差低于37db（音）。

　　第二個問題是什么呢？目前各地廣電普遍缺乏資金，要建設是有問題的，因此我們也做了充分的準備，我們是一家在香港上市的公司，有比較充足的資金。由我們先來墊資建設，然后建成之后再還我。我想只有這樣都得以實行，CMMB才會順利的往前推進。

　　謝謝大家！

　　主持人：謝謝郭總！

　　下面有請北京永新視博數字電視技術有限公司移動電視技術總監王宇先生，來介紹一下有關CMMB方面的情況。

　　王宇：各位網友下午好！主持人好！

　　我代表永新視博來介紹一下我們的情況，永新視博是國內第一個在紐約所上市的企業，能夠達到這個高度首先要感謝廣電總局以及各兄弟臺的支持，我代表永新視博對大家表示感謝！

圖為：北京永新視博移動電視技術總監王宇

　　CMMB的發展需要我們大家的齊心協力，我接下來介紹一下我們在CMMB開展的工作情況。

　　永新視博非常重視移動多媒體廣播，從06年全身的參與到了廣電總局標準的制定，包括CA的標準我們有5個人進行參與。標準制定出來之后需要有一個商業化的產品，從開發到去年我們已經形成了自己的產品。

　　永新視博專注于安全領域，所以我們的產品就是調節檢測系統，CA這一塊是運營體系的一部分，主要是安全體系，我想如果商業化運營的話不可能只有一個去做，這樣的話產業發展是不會健康的，肯定會有第二家做這件事情。除了調節檢測系統還有加繞器（音），另外我們還有ESG系統都在產品化階段。

　　下面我重點說一下CA方面的事情，我們的CA是根據移動的特點，它能夠支持漫游，有線帶寬比較大，跟有線的模式不同，不同的終端性能也就不一樣，有的是智能手機，有的是功能手機，基于這個我們做了一個優化，雖然CA系統相對來說是比較復雜的，它是一個運維體系的一部分，需要長期的投入、長期的參與，所以我們把自己做的事情盡量多一些，把對外的接口做的非常簡單，大概有6個接口。

　　再說一下對CA的看法，姜院長剛才也提到CA目前的進展情況還是比較順利的。我認為從長期角度來看，CA的發展還需要本土企業長期投入、長期參與，這樣產業化的速度會更快一些。

　　我就簡單說這些，謝謝大家！

　　主持人：謝謝王宇先生的介紹。

　　應該講CMMB的發展離不開各位的緊密合作和支持，因此他們都強調要加強各個產業鏈間的合作與交流！

　　提到網絡覆蓋、網絡建設過程中郭總也提出了中間存在著一些問題和解決方案，那么郭總是不是能力把這個問題再細化的講一下，如果鼓勵地方的積極性來打造更好的CMMB？因為發展CMMB涉及到各地方省統一運營方面的內容，請你談一談。

　　郭則理：因為我們接觸中央也不多，接觸地方多，我這樣說大家也會明白能不能賺錢，投入能不能有回報。很簡單，如果沒有錢回來，我干嘛要投資？

　　這些問題解決了，節目肯定也是沒有問題的。對地方來說，一個省網建設需要5000萬的投資，假設按他的比例拿40% 2000萬就可以了，而按照現在的情況他不一定能拿出這么多資金，所以在網絡建設上只要能達到使網絡無縫覆蓋，但能夠解決他們這么多的資金問題，而我們有這樣的資金，甚至采取跟他收支費分成的辦法來解決，這樣大大的減輕了他們的壓力。因此在這次會上我講出了這樣的事情，大概有7個省愿意來這樣做。

　　主持人：你現在是地級市的還是省里面的？

　　郭則理：達不到地級市，只是在省里面。目前有武漢市以及孝感等周邊地區的網絡建設，我們把資金先借給他們，一年以后歸還。

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　　CMMB規模化亟需大量資金支持

　　主持人：在網絡覆蓋資金方面的問題郭總也在不斷為各地方想辦法。

　　下面有請電視規劃院無線研究所副所長馮景峰再談談他的想法。

　　馮景峰：剛才郭總也反復提到了，的確是存在這樣的問題，因為過去為了滿足移動通信網的要求，所以必須做到無縫覆蓋，根據我們以前覆蓋37個市的經驗，在今后很長的時期過程中會投入很大的資金規劃相應的網絡，幫他在室內的覆蓋效果能夠得到比較好的提高，真正滿足商用的需要。針對室內覆蓋我們規劃院在前期也做過一些工作，因為對于CMMB產生優化的方式多種多樣，首先是建大規模的單頻網解決大面積覆蓋的問題，另外如果存在陰影區的話可以采用直放站進行針對性的覆蓋。對于室內還需要使用視頻放大器進行補充。

　　因為達到符合室內80-90%覆蓋的話資金投入、設備投入規模是比較大的，所以郭總提到的資金支持方案是很有必要的，在這方面也有很多大量的工作去做。

　　主持人：當然發展CMMB還要對用戶相關的業務類型進行研究，對于提供多種多樣的業務的話題請趙子忠教授再談一談。

　　趙子忠：實際上這個恩情大家已經琢磨很久了，所有的網絡建設都是為將來的業務做鋪墊。

　　業務模式方面我們有兩個方向的探索：一個是CA里加一個收費站，對每個用戶收多少錢，實現一個收費模型。一個是收視費，等于是一個乘法，看用戶推廣的速度。第二個模式就是靠廣告經營，互聯網走了十幾年到現在，大量網站都向廣告模式轉型。

　　目前全球來看，突破這兩種模式的現象還比較少。我們認為把節目推送到用戶那里去，形成節目包收定制費，這種模式在國外有TVR的模式，在家庭中已經實現了。另外一個做的比較好的就是ipod，實際上跟這種模式差不多。

　　還有信息類的業務，因為信息類的業務非常大，覆蓋的范圍也比較多，比如說像交通信息、股票信息。

　　按照我們現在調查的情況來看，我想短期一年之內，主要還是看電視節目，包括中央幾個臺、省里幾個臺、市里幾個臺為主。這樣一個產品在節目上本身也有不同的表現，比如說體育比賽說看的情況，有差別，目前我們看到的CMMB應該講還是不錯的，影視類節目效果也應該不錯。

　　我們研究院有一個CMMB數據分析中心，實際上我們給中國移動、中國聯通的手機也做過三年的業務分析，對于互動業務的分析我們也都做了很長時間的跟蹤，目前來看影視類的還是比較好的，音樂類也還可以，娛樂類的也是比較好的，所以我覺得在業務模式上我們的想法有很多，可選擇的模式也很多，但最終一個就是靠用戶定制費，要不就是靠廣告收入，對于業務的探索就是想哪條道路會走的比較好一點。

　　主持人：郭總再補充一下？

　　郭則理：除了這些商業模式外，CMMB還要承擔這么多的網絡建設情況，但現實情況是不可能找到這么多錢的，所以為了成功我們采取這樣的步驟，是什么呢？就是分布的實施。

　　分布實施在運作的策略上面應該相當的重視技巧，我們在全國很多地方做了很多標準，比如DVB，總結出了不同的經驗，比如CMMB要做到全范圍無縫的覆蓋需要很多資金。

　　那么我們做了很多分析，比如針對某一目標，拿中關村等地區的大學生來看，大概那里有60萬的那學生，他們要看的節目是很不同的，經常會造成矛盾，如果我們針對這一地區用200萬的投入，就可以把這些地區的大學宿舍覆蓋完，一個設備200多塊錢，收視費大概每年200塊錢，每年大概就能創造60萬個學生的收入。

　　我認為當有一定受眾面的時候，這時候廣告商才有他投放的價值，如果用戶很少廣告商不會在上面投放廣告。

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　　CMMB業務推廣需要強大運營支撐系統

　　主持人：謝謝！

　　那么還有一個問題，CMMB業務推廣如何借助傳統運營支撐的經驗？請王宇先生談一下在這個運營支撐體系里面我們應該怎么去做？

　　王宇：實際上剛才姜院長對收費這部分，或者加CA這個部分有一個很好的建議。實際上加CA不是為了別的目的，最主要的是為用戶更好的提供服務。但這個東西真的要運用起來，剛才郭總也講需要大量的資金。所以就涉及到商業化運作，那么我們怎么樣去管理它呢？

　　CMMB實際上跟傳統的電視基本上是一樣的，它也有它最基本的目的，第一個目的是公益性的，第二個目的是商業性的。

　　從公益的角度去看，如果我們沒有一個統一的運維系統就不利于我們國家的戰略政策，因為現在這樣的插播廣告國家是屢禁不止的，從這個角度來說有利于發展CMMB。

　　第二從商業角度來說，手機是很好的終端承載這樣的商業化運作，包括體育節目、娛樂節目，也包括在手機上的一些視頻短片，最終讓用戶接受它要有吸引他的內容。我記得有一次看中央電視臺崔永元的一個采訪，他說到實際上應該把公共電視臺和商業電視臺分開，體育節目一定要做到實時。所以從這一點上來說，舉一個簡單的例子，一般直播都是在上午，而這個時候很多人是看不了電視的，在這種情況下如果你有CMMB的話就可以很方便的收看。體育方面再專業化一點，加上互動，用CMMB來收看電視對互動也會很有利。這些都需要我們有一套很好的運維管理體系。

　　我們能做的是什么呢？怎樣把中央和地方的積極性都調動起來？讓更多產業鏈中的廠家參與到其中，我們知道CA目前做的已經很好了，而包括集成和后續支持方面，但如果有更好的方案會把它做的更好。我想各個企業都出一份力的話對這個產業的發展會有好處。

　　主持人：下面請龔波主任介紹一下CMMB運營支撐的內容。

　　龔波：謝謝主持人！

　　目前在CMMB的運營系統上還在標準化的進程中，也就是說它還沒有一個正式發布的標準，很多企業都在嘗試做他的系統測試，因為運營支撐很多方面是跟計費、用戶管理是緊密相連的，所以涉及到很多管理程序，這些程序都是通過代碼寫，所以我們在這方面做了很多這方面的測試。

　　我還想補充一下CMMB終端測試方面的情況，根據總局的要求我們在去年7月做CMMB終端測試的時候是免費進行的，包括手機性能、功能檢測以及驗證，在這方面大概有50-60家企業參與其中做這項測試。

　　主持人：我想再問一下龔主任，通過終端測試以后我們知道目前通過測試終端的類型還是能夠滿足市場需要的，那么在手機電視上這些產品有什么優勢？

　　龔波：拿到入網證書的大概有20多個型號的產品，從我們測試的情況來看應該是完全滿足用戶收看移動多媒體廣播電視和收看手機電視的需求，因為它是采取廣播式的收看方式，接收效果有一個制度約束，所以傳輸質量到效果都非常好。

　　再一個，剛才我聽到目前有這么幾種方式，一種是手機類，一種是GPS，實際上目前還有幾種產品類型也進入了我們的檢測范圍，比如說眼鏡式的，把信號傳到眼鏡片上進行收看。但從我們測試的情況來看，應該說手機類的終端還是占主流。

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　　CMMB應該加強與電信運營商合作

　　主持人：謝謝！其實哪些終端能夠收看CMMB電視，這也是用戶最關心的。

　　作為CMMB的發展廣電總局也特別強調要跟內容提供商、運營商進行合作，請趙先生介紹談一下CMMB發展多媒體的話如何加強跟電信、移動這些運營商的合作？

　　趙子忠：我覺得CMMB跟同行業和跨行業的合作是非常關鍵的一個問題，這個問題涉及到CMMB規模能做到多大和CMMB進展的問題。

　　CMMB在全國覆蓋的網絡中播出怎樣的節目？實際上他能找到怎樣的合作伙伴就能多快完成這個覆蓋。跟這個網接近的實際上是移動運營商，像移動跟聯通做的3G概念，實際上中國的市場很接近，電信運營商花了很多力氣達到現在廣電這種模式，至少能把食品傳出去，實際上這些事還沒完全做好，而且投入比CMMB還要多，現在一家運營商就花了1000個億做這件事，CMMB也是其中的一個。

　　其實其中也有合作的關系，大的合作像CMMB跟TD的合作，我看工信部也提出了很多方面的思考，我相信廣電也有這樣的思考，合到什么程度？從終端到網絡的合作，這也是目前非常熱點的一個問題。

　　實際上對于電信來講，真的要把視頻傳出去，我覺得這也是移動運營商很難解決的一個問題。對于廣電來說完成了視頻傳輸以后還要解決視頻應用的問題，這也是3G或者4G運營商非常看重的一個問題，我想很多焦點會在這個上面，除了電視節目還有視頻應用，視頻應用也是一個更廣泛的領域，大家都會很看重。

　　另外CMMB的內容，現在有三個主要的內容源。第一個就是國內電視臺。實際上還有兩個，一部分節目就是國外的電視臺，國外也有一些優秀的電視節目和頻道，我們也老講收視費這個概念，如果我們借鑒，而這些費用是由網絡公司來收。還有在互聯網上的內容，互聯網上的音視頻也是有大量的人在使用，一部分的MP3、MP4都是通過在網絡上下載而來的。所以我相信CMMB的終端和MP4的終端都存在著收看影像的問題。

　　競爭首先是網絡和網絡之間的競爭關系，其次就是上下游的關系。

　　另外CMMB在營銷上上的問題，我覺得廣電在營銷上應該找一個很好的合作伙伴，大家都很喜歡收錢，其實不收錢也沒人愿意干這個活，這個問題首先就是收費的問題，之后才是營銷的問題，回款是一個很核心的問題，這方面的工作還要本著開放、合作的心態，大家一塊分享的心態，如果把這個心態定好了這個合作的體系就能夠很好的建立起來。

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　　CMMB正逐步走向國際化

　　主持人：趙教授對這方面也做了很多研究，談出了很多真知灼見。

　　CMMB一定要加強跟相關領域的合作，比如說跟移動、聯通，我們廣電要做CMMB一定要加強跟相關行業企業的合作，特別是在收費方式，這對廣電來說是需要思考、探討的，如何和相關領域的企業合作共同推進CMMB商業化的運營。

　　CMMB是我國自主創新的手機電視的標準，應該講在中國目前的發展速度非常快，從去年奧運會推廣到目前的實施，推廣到了157個城市，今年計劃有337個城市會開通信號。跟CMMB合作的也有國外的合作公司，下面請趙總談一下國外的公司對CMMB的發展有怎樣的幫助。

　　趙偉：剛才我們是一家在加拿大的公司，在CMMB最初的印象第一個詞就是“China”。我們有一個同事因為在美國工作，他曾經寫過一篇博客說，因為他在北美工作，中東是在去年想參與CMMB，而我想這個“China”應該會去掉。我想中東當時做試驗，主要還是想他在國際上比較有一些影響，包括摩托羅拉，他也做了一些試驗，應該說還是很成功，現在還是在進行當中。

　　目前在北美，其實就是說在美國，也有3個城市想做地面的CMMB試驗，未來想做衛星的，試驗的進展我不知道，但已經確定下來了要做這方面的試驗。根據試驗的情況來決定是不是也可以考慮采用CMMB的核心技術甚至標準。

　　在這當中由于在北美提供CMMB的試驗，還是有一定便利條件的，因為在北美做試驗的時候沒有地域、時間的差異，語言的障礙，包括S波段簡單的試驗，他們也派了一些測試車在北美幾個城市做了一些試驗。試驗的情況比較好，無論是阿爾卡特、摩托羅拉在北美都投入了一定的人力、物力進行了一些試驗數據的積累。

　　這些也使CMMB成為一個國際標準，或者說走出中國都是一些比較基礎性的支持，我們也很榮幸的加入到了這個試驗當中，也為自己能夠提供便利的條件感到非常的榮幸。

　　主持人：馮博士有什么補充？

　　馮景峰：關于CMMB走出國門、走向國際，我首先提到過在去年底、今年初香港也準備開展手機電視業務，香港跟內地的情況有些不一樣，他們還是要保留自主權，不能說內地采用CMMB標準他們就必須采用CMMB標準，所以在香港做手機電視業務之前，他們會比較系統的去做，首先是積極的評估，因為CMMB在香港測試之前香港海做過其它同類體制標準的比較，通過半年多的比較，至少目前來看CMMB可能跟其它一些手機電視標準相比還是具有比較大的優勢，所以從這個角度來說我們要堅信CMMB應該能夠走出國門、走向國際。

　　主持人：謝謝！因為馮博士也是剛剛從香港回來，做了很多工作，積累了一些經驗。

　　CMMB是中國廣電行業自主知識產權的行業標準，它確實也引起了全國甚至全世界的關注，它擁有非常快的推廣速度、很好的收看效果，特別是一群我們在北京得到了比較好的測試效果，我們也相信CMMB的發展會越來越好，因為隨著產業鏈各個環節的緊密合作，CMMB的推廣和發展前景會非常美好。

　　再次感謝今天參加廣播電視數字化論壇所有嘉賓的參與，結束之前請各位給廣大網友講一下關于CMMB的話，首先有請郭總開始。

　　郭則理：我想對我們廣大的網友說一下，大家要相信CMMB，除了有政府的支持，還有產業的支持，其有各位朋友用戶的支持，CMMB一定會成為中國的標準、世界的標準，走向世界，謝謝！

　　龔波：我想說的是，CMMB的產業化工作進展很順利，但目前應該處于很關鍵的階段，希望廣大網友、希望各界同仁都來支持CMMB的工作。

　　王宇：我想對各位網友說CMMB是我們民族自主知識產權的標準，希望大家共同支持使CMMB更早成熟。

　　趙偉：希望不同的主體，無論是公司還是政府，大家一塊兒來支持推廣CMMB。CMMB同時也不分地域，無論是國內還是國外的公司，我們要齊心協力打造CMMB產業，使之走向國際，作出自己的貢獻。

　　趙子忠：CMMB是廣電媒體一個新的陣地，也是為中國低成本搭建了一個新媒體的網絡，同時也是中國廣電人能走向世界的一次機會。

　　馮景峰：剛才幾位嘉賓把對CMMB美好的祝愿該說的都說了，在這里我想說希望CMMB的明天更加好，謝謝大家！

　　主持人：非常感謝各位嘉賓，今天的論壇到此結束，謝謝大家！