本質(zhì)上，還是戰(zhàn)略和投入優(yōu)先級的問題。

“蘋果開始轉(zhuǎn)攻為守了”。

針對剛剛發(fā)布的 AirPods 3 新品，長期關(guān)注 TWS 行業(yè)的資深人士鄒霖做出如是評論。究其原因，他表示，“隨著越來越多的玩家擠進 TWS 賽道，蘋果 AirPods 出貨量和市占率都在下降?！?p> 

話雖如此——但在競爭激烈乃至白熱化的 TWS 戰(zhàn)場，雖然玩家眾多且都是大牌，蘋果依舊是最受關(guān)注的那個，而它的優(yōu)勢依舊強大。

TWS 硬件工程師哲凱告訴雷鋒網(wǎng)，國內(nèi) TWS 耳機還未對 AirPods 造成威脅，即使是不具備降噪功能的 AirPods 3，也有它的獨到之處。

其他廠商想抄作業(yè)，恐怕也抄不來。

入局 TWS，是蘋果的一場豪賭

高明的玩家，善于贏得戰(zhàn)場；但更加高明的玩家，則善于開辟一個新戰(zhàn)場。

在 TWS 戰(zhàn)場，蘋果正是一個開辟者。

但其實，蘋果并不是第一個做出 TWS 這個品類產(chǎn)品的玩家?！霸谔O果推出 TWS 耳機之前，業(yè)界都知道 TWS 耳機會是下一代產(chǎn)品，也有一些廠商開始涉足，不過那時候還不叫 TWS 這個名字?！贝笫萍紕?chuàng)始人兼 CEO 李浩乾告訴雷鋒網(wǎng)。

比如說，德國初創(chuàng)企業(yè) BRAGI 推出的耳機 Dash headphone 就是一款比 AirPods 早兩年出現(xiàn)在市場上的 TWS 耳機，這款耳機以線上眾籌的方式在 kickstarer 平臺上推出，在極高的關(guān)注度下，一個半月內(nèi)籌得 339 萬美金。

但是，唯有蘋果 AirPods 的進入，才得以讓 TWS 正式成為一個行業(yè)。

“如果真無線耳機不是蘋果牽頭，TWS 行業(yè)很難有如今的盛況?！眽焊杏|控傳感器公司紐迪瑞 TWS 產(chǎn)品總監(jiān)劉偉治向雷鋒網(wǎng)感慨道。

為什么？

具體來說，公司立項，小公司求生存，大公司切策略，初衷和打法各不相同。對于蘋果這樣無需為生存發(fā)愁的大公司而言，當不當先鋒派并不重要。

“對于一家公司而言，立項選擇通常有三個優(yōu)先級，首先是讓公司生存下來的項目，其次是滿足公司策略的項目，最后才是能夠賺錢的項目。蘋果沒有生存難題，又承認可穿戴設(shè)備是未來趨勢，耳機是繞不開的一大環(huán)節(jié)，所以蘋果會選擇從策略上切入 TWS 耳機。”李浩乾向雷鋒網(wǎng)分析到。

一位蘋果前員工曾用“強盜邏輯”解釋蘋果新項目立項邏輯：要么不打劫，要打劫就連人帶貨一鍋端。投射在市場上，即遵循三大原則：一是應(yīng)用市場足夠大，二是要做就要做到壟斷地位，三是不能壟斷就立即停止預(yù)研。

正因如此，蘋果在從策略切入項目之前，也會極其謹慎，不惜花費數(shù)億元聘請第三方調(diào)研，最終由蘋果董事會決定是否立項。一旦立項，便會投入上百億美金投入產(chǎn)品研發(fā)。

對生態(tài)布局的重視以及立項前的充分預(yù)研，TWS 耳機蘋果不但非做不可，還要花大力氣做。

因此對于蘋果來說，入局 TWS，本質(zhì)上也是一場豪賭。

這也是當蘋果在 2016 年推出第一代 AirPods 時產(chǎn)品體驗就非常成熟的原因——到了此后的 AirPods 2 和 AirPods Pro，蘋果在教育市場和整個行業(yè)的同時，也在繼續(xù)對這個品類進行優(yōu)化和拓展——這才有了 AirPods Max。

值得一提的是，蘋果對可穿戴設(shè)備生態(tài)建設(shè)的重視，也體現(xiàn)在其內(nèi)部人員變動和業(yè)績增長上。

一名蘋果前研發(fā)員工曾向媒體透露，蘋果近幾年布局在手機上的研發(fā)人員越來越少，將更多的研發(fā)力量放在 Apple Watch 和 AirPods 上。

作為藝術(shù)品的 AirPods，究竟是如何煉成的？

蘋果 AirPods 系列產(chǎn)品，更像是藝術(shù)品。

這是劉偉治對 AirPods 的高度評價，他表示，“如果拆開 AirPods 系列產(chǎn)品，可以發(fā)現(xiàn)其內(nèi)部的整體布局更加緊湊精致，考慮得非常周到”。

類似的評價，也出現(xiàn)在李浩乾的口中：在他看來，貼合人體的工學設(shè)計、敏捷的交互控制和尺寸極限都是 AirPods 的亮點。“蘋果可能在性能參數(shù)方面不是最擅長的，但卻對用戶體驗有十分深入的研究。”

那么，蘋果在 AirPods 的打造過程中，究竟下了哪些功夫？

一般而言，廠商在設(shè)計 TWS 耳機時，會首先考慮如何更好地實現(xiàn)人體工學，輕量級是實現(xiàn)人體工學的關(guān)鍵，然后在這一基礎(chǔ)之上考慮如何堆疊器件，實現(xiàn)所有功能。這意味著，佩戴舒適的 TWS 耳機看似簡單且差別不大，實則在器件布局方面暗藏玄機。

實際上，仔細對比 AirPods 1、2 和 Pro 版本的外觀，1 代、2 代采用半入耳式設(shè)計，耳機柄長度更長，Pro 版本采用全入耳式設(shè)計，腔體更大，耳機柄相較于前兩代更短——如果將三代 AirPods 拆開來看，電池、芯片設(shè)計和布局都有所不同。

比如說，AirPods 1 代和 2 代產(chǎn)品采用柱狀電池，Pro 版改用扣式電池，放置位置也從耳機柄遷移到了耳機頭中。

“采用扣式電池并放置在耳機頭中，現(xiàn)在的 TWS 耳機基本都是朝著這一方向走，這是目前最佳 TWS 耳機電池方案，安全、性能有保障且價格便宜?！崩詈魄f道。

與柱狀電池相比，扣式電池的容量密度更高，能夠在緊致的空間內(nèi)提供盡可能多的電池容量，且充放電無鼓漲情況——不過提供更多的電量并不是蘋果改用扣式電池最主要的原因。

李浩乾告訴雷鋒網(wǎng)，1 代、2 代 AirPods 尚無新功能，電池放在耳機柄還是耳機頭中，并無太大影響，但 Pro 版本新增了 ANC 主動降噪功能，實現(xiàn)降噪功能的麥克風對位置擺放有要求，這就需要在耳機柄內(nèi)預(yù)留足夠空間，移動電池位置是一個好辦法。

具體而言，要想實現(xiàn) ANC 雙饋降噪，需要在耳機內(nèi)放置三顆麥克風，每顆麥克風之間需要留有至少 2 厘米的距離，倘若少于 2 厘米，通話效果就會變差。AirPods Pro 的三顆麥克風分別被放置在耳機柄低端和耳機頭的兩側(cè)。

除電池之外，AirPods Pro 為了節(jié)省耳機內(nèi)部空間，還采用了在 Apple Watch 系列產(chǎn)品中用到的系統(tǒng)級封裝（SiP，System in Package）技術(shù)。

SiP 被歸納在先進封裝技術(shù)行列，設(shè)計思想可以追溯到 20 世紀 80 年代，既可以指芯片的結(jié)合體，也可以指將不同芯片模塊組合到電子系統(tǒng)或子系統(tǒng)中的方法——對于蘋果來說，這不僅需要它充分理解這樣技術(shù)，還要求蘋果與封裝廠商建立緊密的合作關(guān)系。

從成本的角度，采用 SiP 當然也更貴一些。

好處是，SiP 封裝將許多個分立元件組合在一個封裝系統(tǒng)中，能夠節(jié)省電路板的空間且具有良好的可靠性。這也就意味著，AirPods Pro 中的主控芯片所占用空間更小，預(yù)留出更多空間實現(xiàn)新功能。

某白牌TWS耳機內(nèi)部構(gòu)造

劉偉治還透露了一個器件堆疊細節(jié)，蘋果 AirPods 系列產(chǎn)品內(nèi)部只用到一個面板聚集各種元器件，而以華為為代表的眾多國內(nèi) TWS 耳機產(chǎn)品，普遍使用前后兩個面板的組裝方式。

這也是劉偉治認為 AirPods 在結(jié)構(gòu)工程層面是藝術(shù)品的原因。

其他 TWS 玩家，為什么不抄作業(yè)？

AirPods 雖然好，但也的確貴——這給 TWS 戰(zhàn)場的其他玩家留下了足夠的空間。

于是在一時間，Google、華為、小米、OPPO、vivo 以及索尼、BOSE 等廠商都紛紛加入 TWS 戰(zhàn)場，3 至 4 年間形成了手機品牌、傳統(tǒng)音頻品牌、電商品牌和白牌等四大陣營，試圖瓜分 AirPods 之外的市場，甚至也開始侵蝕它的市場份額。

這四大陣營各有特點，音頻廠商重音質(zhì)，電商、白牌重盈利，反應(yīng)慢半拍的 Android 系手機廠商既不愿意繼續(xù)在可穿戴設(shè)備生態(tài)上落后，也想要在 TWS 市場上分一杯羹。

但問題是，蘋果 AirPods 的作業(yè)，它們不愿意抄，也抄不動。

“其實國內(nèi)手機廠商做耳機也是在可穿戴設(shè)備領(lǐng)域布局，不過可能它們沒有更多的資金為情懷買單?！闭軇P說道：“以至于國內(nèi) TWS 耳機廠商總是會向性價比妥協(xié)?！?p> 

以更低的成本換來合格的體驗，在消費者看不見的工程設(shè)計上更為明顯——如果將其拆解開來看，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù) TWS 耳機都將其主控芯片放置在擁有更多空間的耳機柄上。

“這是因為國內(nèi) TWS 耳機除極少高端產(chǎn)品外，其電路板均采用 PCB 硬板，蘋果采用的是軟硬結(jié)合板，PCB 硬板相較于軟硬結(jié)合板而言，更具價格優(yōu)勢?！绷硪晃粯I(yè)內(nèi)人士向雷鋒網(wǎng)解釋道。

基于同樣的原因，當蘋果在使用 SiP 封裝方式時，其他 TWS 耳機無一家跟進。一業(yè)內(nèi)人士告訴雷鋒網(wǎng)，SiP 工藝發(fā)展至今已經(jīng)成熟，并沒有太高的技術(shù)門檻，其實目前有很多廠商正在推進 SiP 工藝，尤其是一些較大的 ODM 廠商，希望能夠做出一些 SiP 標品，賣給品牌方。

對于是否采用 SiP 封裝，品牌方們依然持觀望態(tài)度，成本是最主要的顧慮。

“SiP 工藝成本較高，前期需要較大的投入，后期需要較大的出貨量才能保持盈利。即便是在前期付出如此大的成本代價，后期也不一定能實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，大家心里都在打鼓?！崩詈魄f。

當然，除了 SiP 工藝，國內(nèi) TWS 陣營也不是沒有進步。

比如說，隨著國內(nèi) TWS 耳機供應(yīng)鏈的成熟和完善，不少 TWS 耳機的核心零部件、算法及解決方案都實現(xiàn)了國產(chǎn)替代，以 TWS 耳機中最核心的元器件主控芯片為例，近一兩年不少 ANC 功能主控芯片陸續(xù)供應(yīng)出貨，華米 OV 等手機廠商在性價比方面擁有更多選擇。

不過哲凱認為，旗艦產(chǎn)品就是做一個讓買不起的用戶嫌貴、買得起的用戶覺得好用的產(chǎn)品?！皩φ嬲行枨蟮挠脩魜碚f，性價比其實是一種侮辱。”

他表示，“雖然企業(yè)為了活下去，追逐利潤無可厚非，但個人認為大家還是把性價比看得太重要了，我認為我們還是需要做一些不考慮性價比，但體驗上不輸蘋果的產(chǎn)品。華為在這方面比較積極，其他手機廠頗有搞噱頭之嫌。”

雷鋒網(wǎng)了解到，華為 FreeBus Pro 耳機采用了不同于 AirPods Pro 的壓感觸控方案，甚至實現(xiàn)了通過在耳機柄上下滑動調(diào)節(jié)耳機音量大小的功能，而采用電容式壓感方案的 AirPods 就無法實現(xiàn)這一功能。

另外，自研程度是另一個評判 TWS 廠商做大可穿戴設(shè)備生態(tài)決心的重要維度——表面上打得火熱的華米 OV，實則在 TWS 解決方案的自研程度上遠不如蘋果。

一位 TWS 耳機終端業(yè)內(nèi)人士向雷鋒網(wǎng)透露，OPPO 擁有最多的 TWS 自研解決方案，vivo 幾乎全是 ODM 方案，華為旗艦級 TWS 產(chǎn)品自研，在小米出貨的 TWS 產(chǎn)品中，其中大約 90% 的出貨量都是采用 ODM 解決方案。

本質(zhì)上，還是戰(zhàn)略和投入優(yōu)先級的問題。

AirPods 穩(wěn)坐高端，但很難再一家獨大了

盡管如此，在 TWS 市場，蘋果在以往的巨大優(yōu)勢，也在被不斷侵蝕。

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，今年第二季度 AirPods 的出貨量首次出現(xiàn)負增長，其在 TWS 市占率也首次低于 30%。

基于這個大背景，AirPods 3 的問世，引發(fā)了不少爭議。

一方面，作為 AirPods 系列誕生 6 年來的最新迭代產(chǎn)品，AirPods 3 并不算是一款在功能體驗上體現(xiàn)出開創(chuàng)性和引領(lǐng)性的產(chǎn)品， 它支持空間音頻，卻不具備降噪功能，在產(chǎn)品定位上低于兩年前發(fā)布的 AirPods Pro。

另一方面，它的 1399 元的價格，頗有討好消費者之嫌——此前發(fā)布的 AirPods 2，在搭配無線充電盒版本銷售時價格為 1599 元。

對此，哲凱告訴雷鋒網(wǎng)：“蘋果此次推出的 Airpods 3 實際上是 AirPods 1 代和 2 代的迭代升級，是半入耳式產(chǎn)品線的更新，有降噪功能的 AirPods Pro 則是另一條全入耳式產(chǎn)品線?！?p> 

他認為，正是因為國內(nèi) TWS 耳機還未對 AirPods 造成威脅，至少在全入耳式耳機方面，沒有其他 TWS 產(chǎn)品能在品質(zhì)上勝過蘋果，所以蘋果沒有急著更新 AirPods Pro 產(chǎn)品線。

那么，國內(nèi) TWS 究竟何時才能真正挑戰(zhàn)蘋果 AirPods 市場？

哲凱認為至少還需要三年時間。

“作為行業(yè)內(nèi)的人，我認為與蘋果 AirPods 相比，行業(yè)內(nèi)確實沒有一個能打的，國內(nèi) TWS 用了 3 年時間追趕蘋果的降噪功能，但還是比不過，如今 AirPods 3 的佩戴又到了登峰造極的地步，我們的人體工學研究還差得很遠。 ”

可能三年之后，蘋果也會有新的成長，到時候可能會有別的差距。

但對于整個 TWS 市場來說，AirPods 占比高達 50% 的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

蘋果依舊會穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一定比例的高端市場，但整個市場的價格門檻會越來越低，蘋果之外的手機品牌在借品牌和價格優(yōu)勢占領(lǐng)中低端市場，將白牌擠出市場之外。

“可以肯定的是，未來手機市場的比例將在一定程度上輻射到 TWS 耳機行業(yè)”，哲凱感嘆道。