“這個世界上沒有天生的好人,只有被約束的文明者。”
十一國慶假期臨近尾聲,打開綜藝《脫口秀大會第四季》的視頻,突然對楊蒙恩淘汰感言中的一句話,深有感觸。更加令人動容的,則是其站在舞臺中央,正式向相戀四年的女友求婚,希望她能夠在節目播出當日親眼見證。
最終,從他的微博中得知,雖然出現了某些“小插曲”,但結果沒有任何意外,愛情再次戰勝了時間。而這樣糖分頗高的劇情,就某種程度而言,也足以抵消部分即將重新開始工作的焦慮感。畢竟,日常司空見慣了太多的理性分析,有時也需要稍顯感性的沖動去進行調劑。
而我個人,過去七天長假,全部在甘肅蘭州所渡過,一座黃河穿城而過的內陸重鎮,在熟知它的人眼中,更像一位脾氣火爆卻又充滿真性情的西北漢子。只有你親臨現場,站在城關區百年中山鐵橋上,望著橋下湍急且渾濁的黃河水,兩側被高聳的群山所環繞,才能感受到一種粗獷的韻味。
但必須承認,相比沿海諸多一線城市,它又是相對落后的,也正因如此,過去十幾年間,在這里新鮮事物的普及,往往需要時間。對于任何一家企業而言,如果能夠打破當地消費者的固有認知,那么足以證明其推新層面的成功與產品的成熟度。
殊不知,當全球汽車市場電動化轉型浪潮洶涌襲來,蘭州同樣受到十分炙熱地沖擊。此刻,作為整座城市的購物綜合體,位于西津西路的蘭州中心門口,正擺放著以合創007、天際ME7、愛馳U5、創維ET5、零跑T03、哪吒V為代表,諸多二線新勢力目前各自的主銷車型。
距離不遠的商場一樓內,蔚來、小鵬、理想、特斯拉則更快一步,紛紛開設展示門店。節假日源源不斷前來看車的顧客,為上述品牌開拓這片充滿未知的細分市場,提供了足夠的信心支撐。
顯然,即便身處蘭州,愈發激烈的競爭,悄然間拉開了帷幕。而將視角放大,當新能源市場的整體份額還在不斷膨脹,一場隸屬于所有新勢力之間的瘋狂“內卷”,早已無法避免。
從艱難求存到月銷破萬
對于幾家已經實現大規模交付的新勢力造車而言,剛剛結束的國慶假期,都在被驚喜與欣慰的情緒所包圍。
首先,將記憶拉回至那個對于所有人都尤為印象深刻的2019年,蔚來由于召回風波、融資接連告吹等負面風波的影響,美股股價一度瀕臨退市線,彼時的李斌焦頭爛額到了極點,誰都無法保證這家自誕生以來就飽受非議的車企,還能存活多久。
而小鵬,雖然已經成功推出G3,但是礙于產品定位的原因,被迫殺入了15-20萬元這片最為兇險的紅海之中,銷量不容樂觀。后續品牌如何沖高,也是擺在這家車企面前最大的難題。
同年,理想才剛剛推出旗下的首款量產車型,稍顯另類的增程式技術路線,同樣飽受質疑。至于哪吒、零跑這些本就缺乏聲量與流量的后入局者,整個行業的對于它們的印象,大多時候仍停留在略顯刺耳的“PPT造車”之上。
或許,誰都未曾料到,短短兩年之后,上述所有人,共同締造了屬于中國新能源汽車行業,一場足夠具有含金量的“驚喜”,也用實際行動狠狠反擊了曾經那些惡狠狠的不公與鄙夷。
就在剛剛過去的9月,小鵬、蔚來先后宣布,實現單月交付破萬的里程碑時刻。至于根本原因,前者能夠賣好一款定位相對小眾的B級純電轎跑車型,或許是所有人都未曾料到的。而后者在8月遭受供應鏈危機后的迅速調整,幫助其成功實現由量變引發的質變。
反觀理想,介于三季度前半程十分強勢的終端的表現,在大多人眼中它才是頭部三強中先于其它兩家破萬的存在。可礙于產能層面受限,其總裁沈亞楠曾經許下9月單車型交付一萬輛的諾言,并未兌現。但即便如此,仍拿出了單車型超七千輛的交付表現。
從官方近日發布的消息來看,由于馬來西亞遭受疫情影響,不可抗力的影響下,毫米波雷達的芯片供應嚴重短缺,影響理想ONE的生產。所以在用戶自行選擇的前提下,將采用“后裝”的方式先期交車,并給予一定補償。
可以肯定的是,當作為競爭隊友的小鵬、蔚來已經暫時取得領先,理想也在想盡辦法迎頭趕上,而這無疑也是“內卷”的一種體現。
與此同時,新勢力二線梯隊的“分化”,同樣也在發生。哪吒、零跑分別憑借各自旗下的一款A00級純電小車,成功押中風口,為整體提供交付量的支撐,也讓資本看到繼續投入的信心。
之后,無論哪吒U Pro,還是零跑C11,到來的意義均試圖進攻定位更高的細分市場,同時令各自品牌進入更多主力消費者的視線之內。避其鋒芒、另辟蹊徑,最終都是為了更好的求存。
相比之下,文章開篇提及的其它二線新勢力,處境則不容樂觀。自一開始便陷入到競爭白熱化的區間中,成為了最大的禍患所在。
因此,當哪吒、零跑仍保留著后續單月交付破萬的可能性時,它們卻連一款能擔重任的主銷車型,都無法拿得出手,并且困境仍在不斷放大之中。而這場“內卷”最終導致的,則是被淘汰者的繼續增多。
從SUV亂戰到轎車紅海
距離2021年結束,僅僅剩下80多天的時間。站在當下這個節點,如果要為整個新能源市場定下一個關鍵詞,那么 “SUV亂戰”看似顯得頗為恰當。
蔚來ES8、ES6、EC6、理想ONE、特斯拉Model Y,這些目前中高端市場中炙手可熱的車型,成功占據大多消費者的關注度。而從各自實際銷量來看,紛紛交出了一份足夠亮眼的成績單。
與此同時,15-20萬元的區間中,也盤踞著類似威馬EX5、小鵬G3i、愛馳U5、天際ME7、哪吒U Pro、零跑C11等產品。
只不過,礙于殺入部分傳統燃油車企所固守的陣地中,所面臨的壓力可想而知。好在,中國消費者天生對于SUV的偏愛,一定程度上緩解了上述困境,也令它們的生存空間不斷增加。
而身處這場愈發“內卷”的淘汰賽中,當逐漸站穩腳跟,尋找下一個突破口,順理成章地變為了大多人需要做的事情。所以對于即將到來的2022,參考各家目前所展現出的產品規劃,一片泛著波光的“轎車紅海”,看似近在眼前。
幾天前,特斯拉正式公布三季度全球產銷情況。結果證明,即使Model Y作為后來者風光熠熠,但是依舊無法替代Model 3位于這家美國車企產品矩陣中的作用。
后者自去年年初入華國產以來,幾乎以一己之力,在鯰魚效應的裹挾下,改變了整個中國新能源市場的格局與活力。也用實際行動直接證明,純電轎車市場絕對有利可圖。
因此,當比亞迪漢、小鵬P7在一片質疑聲中推新,并未迎來看衰者想象中的一蹶不振。反之,在找準與Model 3的差異化競爭優勢后,二者單月交付量長期處在環比上升的趨勢中,而這同樣給予了其它新勢力造車的信心。
首當其沖的蔚來,除了將會在明年一季度正式交付旗艦轎跑ET7之外,定位更低的ET5也將于下半程開啟交付。有了它們的加入,在產能足夠給力的背景下,其或將朝著年銷20萬輛的目標進發。
相比之下,9月中旬小鵬旗下的第二款轎車P5,已經成功上市。據其官方披露,目前該車型大定訂單數十分可觀,本月也將迎來交付。
作為新勢力三強中最先嘗到“甜頭”的存在,前者無疑深知轎車市場,才是其目前最大的長板所在,而亮相接近兩年的P7,預計也將迎來改款,屬于這家車企的轎車攻勢,看似從未放緩。
至于剩余的威馬M7、哪吒S、零跑C01等新車,究竟上市后是成為襯托頭部梯隊光環的陪跑者,還是拿出一份足夠亮眼的成績單,令終端用戶看到不一樣的存在,依然存在著諸多變數。但可以肯定的是,沒有誰愿意放棄轎車市場,所存在的誘人前景。
文末,依然想說,當品牌層面、銷量層面、產品層面的“內卷”,在新勢力造車之間不斷蔓延,其實也是一種新生事物趨于成熟的證明。作為旁觀者,我們必然會見證那些難以適應游戲規則的弱者被漸漸淘汰,而最終留下的或許是那些真正能夠改變行業格局的強者。
有時候,請記住,“越內卷,越公平。這個世界上并沒有天生的強者,只有不斷努力的野心家。”
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Akustica 公司是一家微機電系統(MEMS)技術公司,于2001年成立于美國匹茲堡,后來成為博世集團(Bosch)的子公司。以下是關于 Akustica 公司發展的五個相關故事:
公司成立和早期發展: Akustica 公司成立于2001年,由匹茲堡卡內基梅隆大學的研究團隊創建。該公司專注于 MEMS 技術的研發和創新,致力于開發高性能的聲學傳感器和系統解決方案。在成立初期,Akustica 聚焦于市場需求日益增長的消費電子和汽車應用領域,并不斷推出創新產品,贏得了市場認可。
博世收購: 隨著市場競爭的加劇和技術進步的不斷推動,Akustica 公司于2009年被博世集團收購。作為全球領先的技術和服務供應商,博世集團的收購加速了 Akustica 的發展步伐,并為其提供了更廣闊的市場和資源,以加速產品創新和業務擴展。
技術創新和產品發展: 在博世集團的支持下,Akustica 公司不斷進行技術創新和產品開發,推出了一系列聲學傳感器產品,包括麥克風、揚聲器和超聲波傳感器等。這些產品在消費電子、汽車、工業和醫療等領域得到了廣泛應用,為用戶提供了更優質的聲音和聲學體驗。
市場拓展和全球業務: 隨著技術和產品的不斷進步,Akustica 公司逐漸拓展了全球業務,并與各行各業的客戶建立了合作關系。公司在美國、歐洲和亞洲等地建立了銷售和服務網絡,以更好地滿足客戶的需求,并開拓新的市場機會。
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