相較于行業的 1000 件起訂，15 天交貨，把周期大大縮短，靈活程度也大大提升。因為之前有人說網商銀行是專為中小商家提供小額貸款的“傻子銀行”，現在也有人開始說專接小單的犀牛工廠是“傻子工廠”。

這樣的突破在服裝行業的人看來，確實是一個顛覆性的突破。犀牛工廠之所以能夠這樣做，其實就在于通過數字化和智能化，真正把小單的生產成本降了下來，把中小商家和大商家推到了同一個起跑線。

在早期，中國服裝行業的庫存周轉周期要半年，大概是因為巴黎時裝周發布新品，我們去學習潮流打樣，然后再大批生產，最后再通過渠道流通到全國去進行銷售，整個周期少則 2 個月，最高高達半年之上。

之前服裝行業的傳奇品牌 ZARA，無論設計還是工藝其實都并不出眾，但是卻可以實現新品走秀完畢后 7 天，產品就能夠展示在全球的門店中，憑借一個快字，顛覆了服裝行業，引領了服裝行業的快消品品牌。

網紅電商的火爆讓我們看到了其背后供應鏈的價值，類似如涵這樣的公司都是完全自建的供應鏈條，憑借自己強大的出貨和選款能力，快速下單，快速出貨，把庫存周轉周期降低到兩周左右，刷新了中國服裝行業的玩法。

這些突破的最大前提是有一個出貨量的保證，最終拼的還是一個規模化的效應，中小賣家在這個環節中確實很難有實力去分一杯羹，犀牛工廠最大的意義則是，用更低的下單要求和更快的出貨速度，讓中小賣家也能夠和大平臺大品牌站在同一起跑線上，憑借自己的靈活和敏銳，來贏得自己的市場和用戶。而對于消費者來說，這也意味著更豐富、更個性化的消費選擇將涌現出來。

犀牛更重要的一點，是它最大限度地解決了服裝行業的庫存問題。庫存其實是服裝行業很大的成本來源，而以銷定產、柔性制造的新制造，讓中小商家再也不用擔心庫存問題，甚至在很大程度上可以實現“0 庫存”。

犀牛智造平臺 CEO 伍學剛表示“新制造聽起來高大上，對商家來說就是一家聰明的共享工廠，我們接小單、急單。所以 90%的客戶都是中小商家，尤其是淘寶天貓上的新品牌。就是要讓中小企業從繁重生產中解脫出來，讓創業者專注自身優勢和業務創新，也讓他們具備與大企業競爭的關鍵能力。”

2 、新制造的巨大空間

隨著個性化時代、智能化時代的來臨，人們對產品的個性化需求提升，購買渠道分散，對供應鏈的柔性提出了更高的要求，這一直是阿里在努力的方向。低成本、高質量、快速交付、小單可訂是生產能力的競爭力來源，四樣齊備的供應鏈條事實上極為稀缺。那么很自然，誰能完成這個供應鏈的智能化升級，誰就把握了制造業的未來。

在很早之前，阿里就曾經提出過 C2M 的趨勢，認為未來人們的需求一定是逆向滿足的，工廠要根據消費者的具體需求來進行生產，而不是像現在這樣批量生產之后再通過渠道銷售，我一度認為這是不可能完成的任務，畢竟工廠還是以規模為核心，很難做到這種柔性的個性化生產，或者說即便做到了，生產成本也極高，但隨著數字化的不斷升級，這個時代到來的速度遠超我們的想象。

阿里強大的數據分析“大腦”支撐了整個平臺生產流程的統籌，邊緣計算、機器學習、圖像識別等技術則是整個鏈條運轉的支柱，訂單的需求通過 IoT 技術精確下發到各個生產環節，實現精細化的下單和生產，也正因為是智能技術在支撐，整個流程下來并無明顯的阻礙，生產 100 件和生產 1000 件在效率上并沒有特別大的差別。

相較其他工廠，犀牛能夠縮短 75%的交貨時間、降低 30%的庫存，甚至減少 50%的用水量。在過去的兩年中試運營過程中，犀牛工廠已累計為 200 位淘寶天貓商家、主播、時尚達人等提供生產服務，得到了行業的廣泛認同，也完成了阿里“新制造”的最后一塊拼圖。

在服裝行業中，有一家垂直巨頭叫申洲國際，它的銷售額約 200 億，市值卻高達 1600 億，市盈率遠遠高于很多互聯網企業，足以看出資本市場對可能具備此類能力的企業極高的期待。

因為互聯網服務的天花板受限于人口紅利結束，而供應鏈智慧升級則還是一大片藍海，誰能拔得頭籌誰就能贏得一個更廣闊的未來，從目前全球經濟形勢的實際來看，制造業和服務業通過數字化這個橋梁實現融合，才是未來的趨勢。

純粹的互聯網企業，如果不和實業結合起來，終究就是用戶規模和用戶時間的競爭。這個市場終究是有天花板的，就好像人的時間一天 24 小時，不管你怎么競爭，都不可能會看 25 小時的短視頻，所以把目光從信息中介上換到價值再造上，才真正能為中國互聯網打開一片全新的發展空間。而制造業的升級，顯然就是其中一個非常重要而又龐大的領域。

阿里的新制造，是“五新”戰略的重要一環。現在回過頭來看四年前提出的“五新”，我們更能看出阿里戰略的體系化特征。

而現在的新制造，和另外“四新”是高度融合的，數據技術、云計算、人工智能和制造業的融合，將推動“中國制造”的又一次升級，更將成為高質量發展的關鍵所在。

如果說之前阿里做的是中小企業生意數字化的“水電煤”，那么“五新”戰略做的就是全社會數字化升級和創新的“水電煤”，用現在的話語來說，就是“數字新基建”。

阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇曾說，利用數字技術創新求變已成為社會共識。面向未來，數字化將成為中小企業、品牌和各行各業的新能力，更將成為時代的新能力。而‘五新’已經成為了‘百新’、‘萬新’，背后正是各行各業都在全方位走向數字化和智能化。

阿里做新制造，并不是要做制造業，而是要給全社會的數字化“打個樣”。犀牛工廠最重要的并不在于它的產能有多大，而在于它未來是個可以輸出給更多工廠的數字化解決方案。