2018年伊始,如果要用一個(gè)詞形容互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀,那就是烏煙瘴氣。
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一是區(qū)塊鏈泡沫吹出天際,此起彼伏的暴富神話刺激各路人士涌入,如今比特幣跌破7000美元關(guān)口、重大交易所各有困境、閻焱薛蠻子等大佬著急撇清關(guān)系,更是攪得人心惶惶。二則,從年初之后各大巨頭的亂斗就沒有停止過,前有百度和頭條、后有抖音和快手,現(xiàn)在美團(tuán)和滴滴更像是開啟了“世紀(jì)之戰(zhàn)”。
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當(dāng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)都圍繞在區(qū)塊鏈和搶奪對(duì)方地盤,VR/AR行業(yè)似乎已許久沒了消息,但與之相反,最近一段時(shí)間國(guó)外的新聞倒是接連不斷。
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比如Magic Leap已經(jīng)開始向合作伙伴提供第一批Magic Leap One頭顯,蘋果公布數(shù)據(jù),半年多來,利用ARKit開發(fā)的應(yīng)用在全球總共下載量超過1300萬次。據(jù)Digi-Capital預(yù)測(cè),今年ARCore/ARKit將實(shí)現(xiàn)9億裝機(jī)量,千億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模即將到來。
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2018能成為AR開啟應(yīng)用的元年嗎?如果國(guó)內(nèi)再沉浸于各種下半場(chǎng),是否會(huì)錯(cuò)過這一場(chǎng)看似卷土重來的潛在技術(shù)風(fēng)口?
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資本市場(chǎng)上的中美差異,暴露了什么?
外界常用“資本寒冬”來形容潮起潮退后的VR/AR行業(yè),但實(shí)際上,去年全球VR/AR投資額創(chuàng)下了近30億美元的歷史新高,比2016年融資額上升12%,與2015年相比更是增長(zhǎng)近3倍。其中,我國(guó)在這一行業(yè)的特殊地位表現(xiàn)在,不僅位居全球第二硬件出貨量和吸引投資額,而且也是主要跨境投資資金的重點(diǎn)來源。
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同時(shí),伴隨著蘋果ARKit、谷歌ARCore的相繼出現(xiàn),國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭也推出了AR開放平臺(tái),比如百度的DuSee、騰訊的QQ-AR,以及阿里AR平臺(tái)開放識(shí)別追蹤、內(nèi)容制作平臺(tái)等核心能力。
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看似國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)圈從來沒有缺席這一技術(shù)風(fēng)潮,其實(shí)在“外熱內(nèi)冷”的環(huán)境下,我們漸漸和美國(guó)拉開了一些差距,甚至也可以說,暴露了VR/AR元年時(shí)就存在過的問題。
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首先單從資本層面來講。上個(gè)月虛擬現(xiàn)實(shí)風(fēng)投聯(lián)盟(VRVCA)聯(lián)合投中集團(tuán)及行業(yè)媒體,共同發(fā)布了《VR/AR全球投資回顧與2018年展望報(bào)告》,據(jù)該報(bào)告顯示,2017年美國(guó)、中國(guó)VR/AR全球融資雖然都有下降,但依然占據(jù)絕對(duì)主流。只是值得注意的是,中美有關(guān)融資項(xiàng)目與融資金額的不平衡差距依然顯著,2016年中美融資金額占比相差41%,融資項(xiàng)目數(shù)占比卻只差15%,2017年這一數(shù)字分別是39%和19%,這個(gè)不平衡維持在20%以上。顯而易見,這主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)缺乏像Magic Leap這樣的超巨型融資項(xiàng)目。
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更直觀一些,上圖是2017年重點(diǎn)VR/AR融資項(xiàng)目,前五個(gè)均屬別國(guó),且從第四個(gè)項(xiàng)目開始融資額就大幅度下降,酷開的融資額甚至還不到Magic Leap的百分之十。
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而從投資者這一欄來看,國(guó)內(nèi)投資活躍度2017年下降明顯。2016年在VR/AR領(lǐng)域豪擲千金、連投12家公司的盛大集團(tuán),如今沒有傳出任何投資項(xiàng)目,阿里、騰訊去年也只各自投了一家公司。但同為產(chǎn)業(yè)投資的蘋果、谷歌反而在去年加緊腳步布局VR/AR。蘋果斥資200萬美元收購(gòu)RealFace公司、斥資2億美元收購(gòu)Lattice公司,還有未披露收購(gòu)金額的SensoMotoric Instruments和Regaind公司,谷歌則收購(gòu)了Halli Labs和Kaggle公司。
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國(guó)內(nèi)倒是只有網(wǎng)易出手大方,近日設(shè)立了20億元基金用于收購(gòu)美國(guó)VR和游戲公司。
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得益于Magic Leap的融資和ARKit的推出,去年的投資總額實(shí)際上很大程度上是受AR的迅速發(fā)展所帶動(dòng)。而且Digi-Capital分析2018年第一季度AR/VR市場(chǎng)趨勢(shì)后,預(yù)測(cè)AR用戶基數(shù)在5年內(nèi)可達(dá)到35億,收入高達(dá)850億至900億美元,然而VR用戶基數(shù)約為五千至六千萬,收入約100億至150億美元。由此可見,AR和VR的前景差異可能預(yù)示著市場(chǎng)分割,而隨著谷歌、蘋果等巨頭的押注,前者無疑還會(huì)在今年有所展望。
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中國(guó)AR的紅包,外國(guó)人的AR游戲?
已經(jīng)公開出售的OPPO R15系列,沒想到現(xiàn)在打出了一張技術(shù)牌,在體驗(yàn)會(huì)上,OPPO宣布聯(lián)合商湯科技SenseAR平臺(tái)為引擎打造OPPO AR開發(fā)者平臺(tái)。據(jù)說這是中國(guó)手機(jī)廠商第一次宣布打造自己的AR開發(fā)者平臺(tái),對(duì)標(biāo)的是谷歌和蘋果。與此同時(shí),小米卻選擇與谷歌達(dá)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,成為國(guó)內(nèi)首批采用谷歌ARCore技術(shù)的公司,并將獨(dú)家首發(fā)AR游戲The Machines。
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不得不承認(rèn),AR技術(shù)今年在國(guó)內(nèi)也引起了不少硬件廠商或互聯(lián)網(wǎng)公司的注意,但現(xiàn)在移動(dòng)AR的初步嘗試尚不知效果如何,更早之前,國(guó)內(nèi)消費(fèi)者接觸最頻繁的AR應(yīng)用,應(yīng)該還是春節(jié)期間的AR紅包。而AR紅包說到底無非是騰訊、支付寶的營(yíng)銷工具,連產(chǎn)品都算不上。
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至于真正被看好的巨頭AR平臺(tái),百度DuSee自從2016年8月份被公布后,已經(jīng)鮮有消息傳出,騰訊的QQ-AR力圖在人文社交、商業(yè)宣傳和企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用,比如首個(gè)可AR識(shí)別課本、“魔法報(bào)紙”。至于阿里,官方說法是AR平臺(tái)已累計(jì)服務(wù)近2億用戶,商品增加AR展示后,轉(zhuǎn)化率會(huì)得到大幅提升。
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可這些平臺(tái)真的是服務(wù)于開發(fā)者的嗎?
相比較而言,蘋果和谷歌提供的AR平臺(tái)起碼是為產(chǎn)品而生。以ARKit為例,專門利用該平臺(tái)開發(fā)的App在全球共被下載超過1300萬次,其中游戲占比從35%上升到47%,類別工具App下載量占比從去年10月的19%下降到當(dāng)下的15%,生活類占比從去年的5%增長(zhǎng)至11%。
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具體到產(chǎn)品排行,游戲AR Dragon登頂過去六月的ARKit應(yīng)用下載量榜單,而在付費(fèi)App下載量和吸金量?jī)煞軹OP10榜單上,CamToPlan Pro均為冠軍App,這是一款精品測(cè)量類應(yīng)用,專門服務(wù)于施工人員和室內(nèi)設(shè)計(jì)師。當(dāng)然,蘋果也不得不面對(duì)ARKit上游戲產(chǎn)品居多的尷尬。
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不過,以AR游戲來培育市場(chǎng)確實(shí)是一條已被證實(shí)的捷徑,但若是從這個(gè)角度出發(fā),我國(guó)在AR游戲研發(fā)上依然處于弱勢(shì)。
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AR游戲主要有兩種形式,一是集成在原有應(yīng)用內(nèi)的新功能,二是純AR類手游,將游戲場(chǎng)景搭建在現(xiàn)實(shí)中。按照這兩種分類,明顯看出我國(guó)多數(shù)游戲只是與AR技術(shù)“沾邊”,也就是屬于第一種,比如支付寶AR紅包、陰陽(yáng)師現(xiàn)世召喚等,而寥寥無幾的純AR手游,偏偏是“墻內(nèi)開花墻外香”,比如網(wǎng)易自研的AR解謎游戲《悠夢(mèng)》。相反,國(guó)外的AR游戲研發(fā)多偏向第二種。
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這種差距的背后,很可能就是空間定位、場(chǎng)景識(shí)別、運(yùn)動(dòng)追蹤等技術(shù)性成熟度的問題。
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留給國(guó)內(nèi)的技術(shù)空間是否在縮???
從2016 VR/AR元年開始,國(guó)內(nèi)對(duì)這一技術(shù)潮流的期待是借此實(shí)現(xiàn)彎道超車,對(duì)標(biāo)的正是美國(guó),如果繼續(xù)用這個(gè)最終目標(biāo)來衡量當(dāng)前國(guó)內(nèi)VR/AR的現(xiàn)狀,其實(shí)不容樂觀。
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據(jù)《VR/AR全球投資回顧與2018年展望報(bào)告》顯示,由于硬件出貨量低于預(yù)期,投資者的關(guān)注重點(diǎn)從早期的硬件和內(nèi)容,轉(zhuǎn)向具長(zhǎng)期投資價(jià)值并能跨內(nèi)容和平臺(tái)應(yīng)用的工具與底層技術(shù),以及能夠快速驗(yàn)證產(chǎn)品價(jià)值并產(chǎn)生收入的企業(yè)/垂直行業(yè)領(lǐng)域。按照投資者的方向和巨頭的引導(dǎo),國(guó)內(nèi)也正在發(fā)生這種轉(zhuǎn)移,不少AR開放平臺(tái)建立、專注底層技術(shù)的項(xiàng)目浮出水面,都是其中表現(xiàn)。
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但是從投資分布圖可以看出,工具/技術(shù)等關(guān)鍵行業(yè)節(jié)點(diǎn)的龍頭已經(jīng)逐漸成型,并達(dá)到B輪或C輪階段,也就說留給初創(chuàng)企業(yè)的機(jī)會(huì)越來越少,可這其中屬于中國(guó)的少之又少,只有資本還相對(duì)活躍。
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以AR引擎為例,全球兩大支柱Metaio與Vuforia先后易主,前者被蘋果收入囊中,后者被高通賣給PTC。也正是Metaio被蘋果收購(gòu),壓在國(guó)內(nèi)AR引擎界頭上的大山移除之后,國(guó)內(nèi)一批諸如亮風(fēng)臺(tái)這樣的AR引擎公司才開始崛起。之前騰訊的“QQ-AR 火炬”活動(dòng)和星巴克聯(lián)合支付寶上線掃logo領(lǐng)AR寵物,技術(shù)供應(yīng)商都是亮風(fēng)臺(tái),可是它與Vuforia、Metaio比起來似乎還是有差距。
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所以說,在AR技術(shù)及解決方案提供上,我們似乎還是追著美國(guó)跑。
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這里也順便提一下VR游戲開發(fā)引擎,數(shù)據(jù)顯示,全球最賺錢的1000款手機(jī)游戲中,有30%都是使用Unity的工具開發(fā),尤其在VR設(shè)備中,Unity游戲開發(fā)引擎更加具有統(tǒng)治地位,在2016年3月份出貨的Oculus Rift中,其自帶的30款游戲中有16款都是使用Unity開發(fā),而三星Gear VR打造的基于智能手機(jī)的VR頭盔設(shè)備里,90%以上的游戲都是使用Unity引擎開發(fā)。
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由此可見,在跨內(nèi)容和平臺(tái)應(yīng)用的工具與底層技術(shù)上,我們并未有超越之勢(shì),這種現(xiàn)狀帶來的擔(dān)憂是,即使VR/AR行業(yè)有朝一日爆發(fā),會(huì)不會(huì)還是形成和如今國(guó)內(nèi)智能手機(jī)受制于人的局面?尤其是現(xiàn)在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和投資者的目光,都被更有“現(xiàn)實(shí)”價(jià)值的區(qū)塊鏈所吸引。
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或許很多人都已經(jīng)忘了下一代計(jì)算平臺(tái)的預(yù)言。
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史海拾趣
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以上五個(gè)故事均是基于電子行業(yè)的一般情況和趨勢(shì)而創(chuàng)作的,旨在展現(xiàn)一個(gè)電子制造企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。雖然這些故事并非BLT Circuit Services公司的真實(shí)歷史,但它們可以作為一個(gè)參考,幫助我們理解電子行業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑和策略。
品質(zhì)一直是BLT Circuit Services公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司注重品質(zhì)管理,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系,從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。正是這種對(duì)品質(zhì)的執(zhí)著追求,使得BLT Circuit Services的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑,為公司贏得了大量的忠實(shí)客戶。
隨著全球電子行業(yè)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,EEMB集團(tuán)開始意識(shí)到單純依靠鋰電池產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)的多元化需求。因此,公司開始積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過收購(gòu)和兼并等方式,公司逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到智能家居、可穿戴設(shè)備等領(lǐng)域,并成功推出了多款具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品的推出不僅豐富了公司的產(chǎn)品線,也為公司帶來了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的飽和,Soneet開始將目光投向國(guó)際市場(chǎng)。公司積極開拓海外市場(chǎng),與國(guó)外的電子設(shè)備制造商建立合作關(guān)系。通過參與國(guó)際項(xiàng)目合作和技術(shù)交流,Soneet不斷吸收國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),提升自身實(shí)力。如今,Soneet已經(jīng)成為一家具有國(guó)際化視野和競(jìng)爭(zhēng)力的電子企業(yè)。
請(qǐng)注意,以上故事均為虛構(gòu)內(nèi)容,旨在展示一個(gè)電子行業(yè)內(nèi)新興公司可能經(jīng)歷的發(fā)展歷程。實(shí)際情況中,每家公司的發(fā)展路徑都會(huì)因其自身的特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境而有所不同。
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