說到索尼，你只知道“索尼大法好”？
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真的是“膚淺”！業內人還知道另外一句——“‘姨夫’的微笑由我來守護。”
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這里的“姨夫”是誰？
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他就是索尼的CEO平井一夫（Kazuo Hirai），不過，今天索尼宣布CEO平井一夫將在4月1日起離任，職位由現CFO 吉田憲一郎（Kenichiro Yoshida）取代。
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平井一夫
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居然把交接之日選在了愚人節這一天，真是讓人猜不透，之后，“姨夫”將繼續擔任索尼公司總裁。這一幕就和2012年“姨夫”接替Howard Stringer的CEO職位是一個套路，后者在總裁職位上過渡一年后退休。
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當然你光知道“姨夫”的名號還是不夠的，他的故事你聽過嗎？
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?求學生涯
1960年12月24日平井一夫出生于日本，曾于六歲至十五歲期間居住北美洲，因此英文流利。他小學在紐約就讀，中學則在加拿大。高中時因受不了從小頻繁往返日本及美洲的生活，選擇回到日本就讀高中，并借住在親戚家。不過平井又擔心無法適應傳統日本高中的生活，于是選擇ASIJ（American School In Japan）就讀。大學時也選擇了標榜雙語授課的ICU（日本國際基督教大學）。平井在高中時曾加入電腦社團與學校的摔角校隊。大學曾以當英文家教及幫汽車翻譯操作手冊等方式打工。
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平井一夫小時候的夢想是成為一個電車司機，這個愿望當然沒有實現，但他對車子的熱情依舊延續到現在。除了休閑運動是沿著東京的濱海公路騎自行車和開車（邊聽收音機）外，也喜歡收集鐵道模型。大致上來說，平井一夫的興趣包含：自行車、汽車、收集手表、鐵道模型、照相機。他是索尼內部收集最多公司相機的人。
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平井一夫在大學畢業后，曾為了要去汽車公司還是CBS/SONY（索尼音樂娛樂的前身）音樂公司而傷腦筋了一陣子，后來他跑去諮詢他父親的意見。他的父親建議他去音樂公司上班，因為“軟件有無限的可能，人一輩子會買的電視機或是汽車有限，但卻不可能只聽十首歌，新的感動會不斷出現”。
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職業生涯早期
最終平井一夫以基層人員的身份加入了CBS/Sony。“想嘗試作為一個日本人，上日本的大學，到日本的公司工作。”平井一夫曾這樣說。
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1984年4月2日，平井一夫第一天上班時就在廁所遇到了當時的公司社長。平井因為太過緊張而說不出話來，只是呆呆地傻笑，連招呼都沒打。當時社長露出失望的表情。平井心想他的公司生涯還沒開始就要結束了。直到后來上司帶著他到社長室，平井一夫才鼓起勇氣和社長自我介紹。
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在職業生涯早期，平井一夫就得到了丸山茂雄的賞識——作為索尼創業100名元老之一，丸山茂雄在1993年與“PlayStation 之父”久多良木健一起創辦了索尼電腦娛樂（Sony Computer Entertainment，簡稱 SCE）。憑著出眾的口才、對歐美文化的熟知以及自身的行銷天賦，他很快在同齡人中脫穎而出，開始經常陪同丸山出席各種活動。
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1994年底，PlayStation初代主機的發布標志著索尼正式進軍游戲機產業。作為全球最大游戲市場的北美，此前一直是任天堂與世嘉的地盤。
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如何在北美市場站穩住腳？久多良木健想起丸山茂雄身旁那位談吐得體、文質彬彬的年輕人。1995年8月，曾在美國上學、熟悉北美市場的平井一夫“應召入伍”，被調入索尼電腦娛樂美國分公司（SCEA）。1996 年7月，他更升任SCEA執行副總裁兼首席運營官。
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1997年的E3大展上，平井一夫走上人生的新舞臺。作為SCEA的COO，他第一次站在鎂光燈前代表索尼公司介紹新品，他給會場的所有人帶來令后世玩家津津樂道的豪華游戲陣容，如《最終幻想7》、《合金裝備》、《生化危機2》。在同年的圣誕銷售大戰中，PS主機一個月的銷量就超過300萬臺，一掃長期被任天堂產品N64壓制的局面。
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在打開線下渠道上，索尼沒有走任天堂的自營店模式，而是另辟蹊徑，選擇與商場、游戲店和便利店合作，鉚足勁兒的平井一夫經常親自開車到各地與商家談判。平井一夫的策略非常奏效。2000年10月26日， PlayStation 2主機在北美發售，單單是預定量就突破一百萬臺，當天創下2.5億美元的營業額，甚至導致歐洲區發售大幅度延遲。
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2001年全球經濟衰退、互聯網泡沫，索尼公司并沒有成功轉型以適應新潮流。內部的相互傾軋加上外部環境的惡劣，種種問題的積壓轉化為 2002年財年的巨幅虧損。業績公布之后，索尼股票連續2天下跌25%，并引發日本股市的高科技股紛紛跳水，導致日經指數大幅下跌，史稱索尼震撼（Sony Shock）。
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索尼危機
到2005年，此前一直占絕對優勢的索尼，在PS3時代遭到任天堂Wii和微軟Xbox 360的夾擊。自負又專橫的久多良木健對PlayStation 3（PS3）寄予太多心血。他將PS3定位為家庭多媒體平臺，加入了與東芝合資4億美元開發的CELL處理器，采用藍光光盤作為游戲介質；因此，PS3推出的時間比微軟Xbox 360整整晚了一年，售價又是任天堂Wii的兩倍，還遲遲無法量產。這給索尼帶來的只能是慘淡的銷售數字。
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PS3的資金黑洞也造成此前盈利甚好的SCE連續虧損四年，虧損金額超過2000億日元。
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2006年外籍CEO霍華德·斯金格上任。在這之后，索尼至少進行過5次機構重組，努力打破部門間的藩籬，曾一度遏制自2002財年以來的虧損。
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當年12月， 新一代產品PS3陷入研發和成本困境，平井一夫再次臨危受命，擔任久多良木健副手多年的他終于被扶正，成為SCE的總裁、CEO，正式執掌PlayStation帝國。
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上任之后，平井一夫隨即改變了PS3的銷售策略，重新將它定義為一臺游戲機。先爭取核心玩家的關注，再步步為營，強調其強大的社交和多媒體功能，以吸引大眾消費者。
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在壓縮硬件成本、降低售價的同時，平井一夫也非常注重第三方游戲的開發，《神秘海域》系列、《合金裝備4 愛國者之槍》等獨占大作的推出讓PS3的游戲趣味被重新挖掘。隨著PS3 slim的發售，SCE成為索尼公司旗下少有的業績開始回升的企業。
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截至2007年3月31日止，PlayStation系列主機的銷售量高達2.3億臺，成為繼Walkman后全球最為成功的索尼產品。PS3最終也以8360多萬臺的累計銷量超越Xbox 360，再次確立索尼在主機游戲的優勢地位。從墊底到反超，PS3的逆襲被認為是游戲主機史最戲劇性的轉折。
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如果說此前平井一夫的閃光點完全被久多良木健的強勢光芒所掩蓋，帶領PlayStation重奪勝利，則讓索尼總部無法忽略這位的青年領袖。
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不幸沒過多久，索尼與世界一同遭受到了2008年的金融危機，日元升值讓全球化布局的索尼獲利遭受嚴重衰退。索尼的市值從斯金格接手時的超過500億美元，跌至250億美元。
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那段時間，不少人調侃索尼只能靠裁員或賣大樓來維持凈利潤增長，“索尼快倒閉了”的傳言紛起。
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2010年1月，曾經破解過iPhone的美國黑客GeoHot宣布花了五周成功破解PS3。平井一夫旋即下令將對 GeoHot 等黑客采取法律行動。
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一石激起千層浪，隨后有黑客通過監聽PS3與PSN的網絡通信后發現，索尼在偷偷傳輸用戶數據，PSN上面的信用卡號碼都是用純文字發送，可以被輕易攻下。黑客團體Anonymous率先發起對PSN的DDos攻擊，宣稱要為技術自由給索尼一個小小的警告。
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此舉導致PSN數度癱瘓，索尼官方給出的回應是：網絡正在維護。直到一周后，平井一夫與SCE才公布PSN關停的真正原因：超過7700萬的用戶資料、包括1000萬用戶的信用卡資料和密碼外泄。
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這將平井一夫和SCE推到輿論的風口浪尖。商戰經驗豐富的平井沒有自亂陣腳，而是一面努力指揮技術修復工作，一面放出迷魂陣拖延時間。直到終于有黑客按耐不住，在網上捆綁銷售200萬PSN用戶的資料，輿論的壓力開始從索尼轉移，群眾的怒火轉向了黑客。
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在這個時間點，平井一夫緊急召開了針對此次 PSN 事件的新聞發布會。發布會開場，他帶領SCE的高管來了個長達7秒鐘的鞠躬道歉，隨后公布補償方案：除了升級安全措施，還會給玩家提供數款游戲大作，贈送免費的會員服務等等。
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平井一夫應對自若的表現與魄力給眾人留下了深刻印象。
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姨夫上位
2012年4月1日，平井一夫憑借出眾能力打下 PS 偉業和“根正苗紅”索尼培養的嫡系高管，正式出任索尼公司總裁兼CEO。
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平井一夫上臺后的改革思路與斯金格相似，即剝離業績疲弱的業務，強化具有優勢的核心業務與產品。
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除了裁員超過1萬人，他還決定出售東京及紐約總部的大樓，出售索尼與夏普合資的液晶面板（LCD）公司的股份，把化學業務賣給日本發展銀行。他甚至把曾經的最佳CEO出井伸之最自豪的VAIO系列筆記本也從索尼剝離了出去。
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平井一夫的新政不僅大幅削減了索尼的成本，也激發出員工之間的危機感與創新感，索尼的財務狀況開始好轉。平井上任第一年的2012財年，索尼止住虧損，實現400多億日元的凈利潤。但盈利主要來自資產甩賣，索尼的核心業務還有待改善。
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隨后，平井一夫提出“One Sony”戰略，希望以此打破“部門墻”，強調內部協作，使索尼回歸到整體的創新之中。如旗艦手機Xperia的攝像頭采用原來影像部門的CyberShot功能，屏幕采用電視部門的BRAVIA引擎技術。從而避免了資源浪費、效率低下的問題，過去索尼四個部門生產四種產品以對抗iPad的情況不再。
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A7系列全畫幅微單、Xperia系列手機以及最新一代的PlayStation 4主機，都是平井時代索尼保持專注、強化核心優勢領域的產品。平井一夫表示：“這是我們業務部門之間技術分享的展現，它是One Sony的戰略產物。”
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2014年年底黑客攻擊索尼影業，標志著該業務在平井一夫任期內的低點。不僅如此，索尼影業一直缺乏轟動的好萊塢大片。
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“姨夫的微笑”
2016年3月28日晚，北京王府井的Sony Store舉行了一場“索粉之夜”活動，作為神秘嘉賓最后登場的平井一夫，在感謝致辭的最后，忽然瞄到眼前有一位記者正拿著奧林巴斯的相機朝著他拍照。
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他話鋒一轉，表示索尼今后會給大家帶來更多寄存情感的優秀產品，盡管現在有人用的是奧林巴斯，相信他會很快改變想法，成為索尼的用戶。現場響起了一些尷尬的笑聲。平井一夫接著揚起眉毛、撅著嘴唇、仰著頭部，側著身子擺出一個指責刁難的姿勢，用食指指著對方說，“You should be ashamed。”
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說完這句話，上一秒還是一臉嚴肅狀的他瞬間放松下來，全場一起哄堂大笑。不過幾秒，他又恢復嚴肅的神情，認真質詢對方，“So would buy a Sony Camera today ?”現場立馬響起了“買買買”、“Buy Buy Buy”的吶喊聲。
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這要放到一家傳統的日本企業，企業負責人如此對粉絲大不敬，那可要到鞠躬謝罪的份上。但是放在索尼，放在平井一夫身上，這種調侃不會有一絲違和或不敬，反而透露出某種親切。
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平井一夫還加倍投入研發，麥格理資本分析師達米安·宋稱，此舉帶來了“更少但更好的產品”。圖為2012至2016年，索尼智能手機、數碼相機、攝像機、LCD電視和PC業務的銷量。可以看出，索尼的產品線和銷量越來越少，但好在該業務重新實現盈利。
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平井一夫出售了索尼的Vaio筆記本電腦業務，并在其他部門進行重組，令索尼的員工總數減少了37400人，至一年前的125300人。圖為索尼員工總數走勢圖。
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對于索尼的增長，PlayStation 4的統治功不可沒。在此前的游戲主機周期輸給任天堂后，平井一夫推出了PS4，銷量超過了所有競爭對手，成為該公司有利可圖的在線游戲訂閱服務的根基。如圖所見，在2013年上市后，PS4（橙色）在所有競爭對手中脫穎而出。
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今天，索尼公布了第三財季業績，營業利潤3508億日元，較去年同期增長4倍，凈利潤達2959億日元，同比增長1400%。
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其中，在過去的一個季度里，索尼總共出貨了900萬臺的PS4主機，在今年10月的時候，索尼宣布PS4的總出貨量達到了6750萬臺，加上這900萬臺，一共為7650萬臺。
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然而平井一夫不當索尼CEO了，“姨夫”的微笑你還守護嗎？
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