在2011年的ICT產業中，有些事兒引發了人們對產業方向轉變的思考，而有些事兒則透露了企業未來的發展戰略走向。

一人離去，產業變局

本刊記者 | 高弋坤

2011年，蘋果公司CEO喬布斯的離世不但給整個產業帶來了巨大影響，而且也使其繼任者庫克面臨蘋果是否能繼續引領全球消費電子市場走向的考驗。

“隨著喬布斯的逝去，蘋果將面臨巨大挑戰。這將讓其他科技公司有機會挑戰蘋果的權威。”韓國Shinyoung證券的一位分析師如此認為。

眾廠商重新劃地

喬布斯的創新靈魂與蘋果的財富緊密結合，正是由于過于緊密的聯系，也使業界對沒有喬布斯的蘋果還能否保持創新提出質疑。

在越發激烈的競爭中，亞馬遜公司于2011年底以199美元的極低價格推出了平板電腦Kindle Fire，有分析師稱，該產品或將嚴重威脅到已上市兩年的iPad的市場地位。對此，Ovum首席電信分析師Jan Dawson則認為，蘋果公司短期內還將會有不錯的表現，因為公司在今后一段時期內推出的產品，喬布斯生前都參與了設計。

事實上，當業界和主流消費者還不認同蘋果公司的理念時，喬布斯以其特殊的能力、天賦、性格將這些理念變成產品并推廣；而目前這些理念已經被廣為認同，并產生了眾多沿其路線繼續創新的潛在超越者，某種意義上來說，喬布斯最重要的歷史使命已經完成。可以說，蘋果已經改變了整個行業，而這種影響也并不會隨著喬布斯的逝去而減弱。

正如上述韓國Shinyoung證券分析師所言：“在喬布斯的領導下，蘋果將整個IT產業打造成一個巨大的消費者市場，并戰勝了很多對手。而沒有喬布斯，谷歌、三星、微軟與Facebook等蘋果的對手現在將有時間重新劃地，并填補市場空白。”

為產業鏈帶來發展機會

2011年，喬布斯雖然離世了，但在其引領下的智能終端產業已呈現出百花齊放的局面，HTC、三星、諾基亞等終端廠商，以及萊寶高科、超聲電子、水晶光電、長盈精密、立訊精密等產業鏈上游廠商將長期享受到行業帶來的發展機遇。

不僅如此，為了彌補手機服務提供商在內容上的短板，喬布斯為亞洲及世界其它地區的軟件開發者打開通向消費者的大門。

值得一提的是，在亞洲，眾多公司的財富也與蘋果公司緊密相連。

雖然喬布斯生前很少光顧亞洲，但他的決策卻轉化成產品，重塑了亞洲地區的科技商業市場。舉例來說，三星公司一直以來就是蘋果在亞洲的強勁對手，但同時三星又是蘋果公司最大的供貨商，為其提供手機芯片與現實屏幕。這種亦敵亦友的關系已經幫助三星在過去10年中成為全球的頂尖品牌，其市值已達1150億美元，不過尚不足與蘋果的3450億美元相比。通過在亞洲與越來越多的企業合作生產產品，蘋果在該地區創造了數萬職位，將一些不知名的企業變成合作伙伴，并為其帶來發展機會。

谷歌聯姻摩托Android陣營暗流涌動

本刊記者 | 陳琛

正當業界熱議谷歌競購北電失利，Android陣營身陷不斷升級的專利戰之時，8月15日谷歌拋出釜底抽薪之舉——宣布以約125億美元收購摩托羅拉移動，以此獲得后者1.7萬項既有專利以及7500項待批準專利。

谷歌、蘋果對壘已升級

對于收購初衷，業界普遍認為，摩托羅拉移動在無線專利、有線電視機頂盒及網絡電視設備供應領域的產業優勢是谷歌對其進行收購的主要考慮。

專利一直是Android陣營的阿喀琉斯之踵，今年以來，面對Android快速增長的市場份額，蘋果、微軟等針對性地對其發起了多輪專利訴訟，令其苦不堪言。而另一方面，摩托羅拉移動最大單一股東不斷敦促公司管理層考慮以各種可能的方式最大化公司專利資產價值。于是，專利供需雙方“一拍即合”。

同時，此次收購也與谷歌TV戰略息息相關。考慮到摩托羅拉移動是北美地區最主要的有線電視機頂盒及網絡電視設備供應商，如果谷歌成功整合了Google TV與摩托羅拉機頂盒，將有利于吸引優質媒體內容進入Android生態系統。

更為重要的是，谷歌期望通過此次并購嘗試蘋果的端到端模式。“自此谷歌具備了端到端生產Android智能手機和平板電腦的能力，這是效仿蘋果成功整合硬件和軟件的做法。”摩托羅拉移動中國公司相關受訪人士表示。

明年著手改革摩托

握有專利與終端雙重砝碼，此次并購無疑對谷歌本身較為利好，但是對于整個Android聯盟而言卻兇吉難料。

雖然谷歌曾在多個場合強調，“該筆并購不會改變Android作為開放平臺的承諾，谷歌將對Android聯盟各方保持中立態度”，但隨后便傳出了HTC加強自主操作系統布局、韓國政府呼吁三星和LG與政府共同研發自主移動操作系統等消息，各方憂慮之情可見一斑。

與此同時，今年11月微軟還相繼推出三星Focus S、三星Focus Flash、HTC Radar 4G以及HTC Titan四款WP手機，這對谷歌的發展同樣形成威脅。

截至目前，谷歌并未表現出“厚此薄彼”跡象。受訪分析人士指出，由于谷歌以“開放、長尾”起家，不會在近期表現出過于明顯的非中立態度，“在不能保證摩托羅拉有實力生產出足以挑戰蘋果的機王的前提下，谷歌仍需要HTC、三星的明星機為其‘開疆拓土’，此外，Android應用開發者所需要的出貨規模也是谷歌不得不考慮的因素”。

但長期看來，曾經穩固的Android聯盟或已“危機四伏”。近日，摩托羅拉移動內部已有“流言”傳出，“明年谷歌將著手對摩托組織架構、業務流程等進行改革，谷歌以摩托為先僅是時間問題”。可以想象，如若上述言論最終驗證，三星、HTC等主流廠商也不會甘于陷入被動，以自主操作系統等進行反擊或已是必然結局。

“反壟斷”發出產業政策重治信號

本刊記者 | 倪蘭

在接近年末之時，一枚政策信號彈被投向電信業，引起軒然大波。

11月初，發改委經由央視表示已對電信、聯通進行寬帶接入市場反壟斷調查，若發現兩家有壟斷事實將處以高額罰款。這一消息引發社會各方輿論論戰長達數周，最終以電信、聯通承認在互聯互通及價格上存在不合理行為并承諾整改，提請發改委中止調查暫時結束。

在此次事件過程中，運營商叫屈者多。事實上此時叫不叫屈已經不甚重要，包括運營商在內的業界更應該重視此事件所發出的信號。

寬帶市場變局？

盡管三網融合實際上停滯不前，但電信運營商應該時刻警醒自己異質競爭逼近的威脅。業務融合的機遇各方企業都想抓住，廣電和互聯網會不斷嘗試通過各種途徑將觸角伸向原本看來份屬電信運營商的領地，或電信運營商也有意進入的新領域。而在這一過程中，各方都會向政府尋求政策支持。

在目前階段，寬帶接入就是競爭和矛盾的焦點。一方面，隨著光纖接入的不斷發展，以及整體互聯網業務在國內的不斷成熟，寬帶市場正在成為一塊非常誘人的蛋糕。寬帶接入又恰恰是廣電網經過改造后可以實現的，在眾多廣電系所面對的新業務中，這一塊是相對來說可以較容易進入的。另一方面，隨著業務量的激增，互聯網企業也必然希望接入成本能夠進一步降低。

就這兩方面而言，兩大規模龐大的陣營對于寬帶接入市場的進一步開放都有著共同需求。因此，這個時間點發改委提出“反壟斷”調查，一定程度上可以說是為推動寬帶接入市場變化做前期鋪墊。

或許新的寬帶接入許可證的發放就在2012年。而廣電派系正在籌建中的國家有線網絡公司無疑是最可能獲牌者。

電信系更應積極

三網融合和移動互聯網不僅將是電信、廣電、互聯網的重要發展機遇，也是整個國家應該抓住的發展機遇，國家層面對于這兩大領域均非常重視。因此，在未來相當長一段時間里，相關產業政策、規則的梳理均不可避免，廣電、互聯網企業一定會更加積極去爭取國家政策支持——即使不是寬帶接入領域，可能也會有別的領域。而面對這兩大陣營的規模和潛在能力，相信政府層面應該會給予考慮和支持。對于這一點，電信運營商不僅應做好心理準備，更應拋開“被整治”的負面情緒，積極地與政府層面進行溝通，因為爭取政策支持和權利的機會應當來說都是均等的。至于在具體運營層面，對于新插入的角色，電信運營商既應重視，也不用過度擔心。就拿寬帶接入市場而言，電信運營商在技術、業務、運營、用戶需求掌握等多方面的軟硬實力都已有深厚積淀，這并不是新進入者獲得網絡或劃撥的市場后就能匹敵的。

此外，客觀來說，電信運營商也應該受到競爭的刺激。目前對于業務創新的狀況，運營商內外部人士都普遍認為正是“現金牛”寬帶業務對收入的巨大貢獻，導致不少運營商對于移動互聯網等新領域業務的創新和推動“缺乏動力”，而這并不是良性發展現象。[page]

通信業深入反腐

本刊記者 | 舒文瓊

2011年的通信業并不太平，蘇金生、馬力、沈長富等多位高官的相繼落馬并被判以重典在行業內外引起了不小的震動，由此甚至引發了人們對電信業體制的集體炮轟。

事實上，從去年開始通信業腐敗事件就已經曝光于眾，由此也掀開了通信業的反腐大潮。而如果說2010年張春江、施萬中、李華等人的落馬僅僅拉開了通信業反腐的帷幕，那么2011年蘇金生、沈長富、馬力、葉兵等人的東窗事發則將通信業反腐推向深入。面對頻頻曝光的腐敗黑幕，除了審計部門加大審查力度外，通信運營商也在自我反省，并通過整改和輪崗等措施清除滋生腐敗的溫床。

體制漏洞

2011年，通信業陷入了腐敗丑聞的漩渦：4月，原工信部總工程師蘇金生被撤去職務；同月，原中國移動數據部副總經理馬力被帶走接受調查；5月，原中國移動數據部部長、原卓望控股CEO葉兵被帶走接受調查；10月，原重慶移動總經理沈長富被指控在任職期間嚴重受賄。

通信業之所以成為腐敗丑聞的重災地，與其體制改革不無關系。近年來，通信業從過去的壟斷體制向市場化方向轉型，然而如同中國其他行業一樣，電信運營商改革過程中往往會產生灰色地帶，中國通信業30年來的高速發展，創造了不少尋租空間。

以此次腐敗的集中爆發區數據業務部門為例，近年來中國移動著力發展數據業務，為了鼓勵用戶數的增長，甚至采取了用話音業務收入補貼數據業務的方式。不過中國移動并不直接提供增值業務，而是依賴于大量的合作伙伴，和他們采取收入分成的方式，具體的分成比例按照中國移動參與程度不同而不同。在實際操作中，與誰合作、分成比例為多少具有較大的隨意性，這就滋生了巨大的灰色空間和監管空白地帶。

此外，運營商過于集中的管理模式也導致了尋租的出現。比如基地模式的初衷是集中采購、集中管理、提高效率，但實際操作中，資源往往因為過于集中而為相關者創造了更大的尋租空間。

反腐風暴

為了徹查和清除通信業的腐敗事件，行業內掀起了一場反腐風波。除了審計部門的檢查外，運營商也在思考和改革現有的體制和管理模式。

對某個權力的長期把控是導致尋租的直接原因，為此，中國移動啟動了省級公司總經理輪崗制度，大面積輪調省公司領導人，中國聯通也采取了類似措施。

對于重災區數據業務部門，中國移動則大刀闊斧進行改革，重整了卓望集團，即注銷卓望控股有限公司，將員工全部納入卓望信息，卓望集團下屬的各子公司根據業務屬性，改制為8個事業部門。而卓望信息此前擁有的與中國移動在增值業務上的收入分成權利也被取消。

在采購方面，中國移動將手機終端的定制采購全部收歸集團采購部，并且成立了終端子公司；在市場推廣方面，中國移動也將廣告投放權收回，并大幅削減了預算。

專利戰已成競爭致命利器

本刊記者 | 倪蘭

2011年，或許可能成為有史以來ICT領域專利紛爭最多最復雜的一年。

一方面是同行間角力，華為訴摩托羅拉，又與中興互相起訴，而后者又與愛立信互相起訴；另一方面又是跨界大訴訟，微軟訴HTC，蘋果對三星、HTC發起訴訟，而2010年就提起的甲骨文對Android的訴訟案由于今年仍未開始庭審，雙方依舊各執一詞。

專利已經成為目前企業之間或企業陣營之間競爭的重要利器和籌碼，有業內人士稱這烽煙四起的專利戰實質上就是“知識產權軍備競賽”。

專利陣營戰

目前ICT行業的競爭已經由企業與企業之間的競爭，更多轉為一個企業陣營與另一企業陣營之間的戰爭，專利戰也同樣如此。

前述跨界大訴訟均屬于這一范疇。由于Android陣營擴張的速度極為快，在智能終端市場先于其一步的蘋果需要遏制其競爭勢頭，晚于其一步的微軟則需要為自身拉回一定優勢，雙頭夾擊不可避免。其中三星、HTC、摩托羅拉是依靠Android實現了復興和新輝煌的主要三家廠商，不過摩托羅拉自身有深厚的傳統專利積淀，因此三星、HTC自然成為蘋果和微軟圍攻的主要目標。

當然Android陣營也不會坐以待斃，其發起的反擊在Google收購摩托羅拉，同時收購IBM 1023項專利后開始。Google近期將其收購獲得的專利授于HTC，后者得以在美國起訴蘋果侵犯其8項手機相關的專利。

由于Google逐漸構筑起自身的專利堡壘，不再是“軟柿子”，因此其與蘋果陣營之間的專利戰在中短期內是將偃旗息鼓還是更加激烈，還有待進一步觀望。

新舊勢力交鋒

目前通過專利戰，廠商往往可以獲得很多不同形式的益處。

比如在此前微軟對HTC的訴訟成功之后，HTC每售出一部Android手機，都需要向微軟繳納5美元的專利授權費。這一方面是實現了一定的直接收入，更重要的是也提醒著業界微軟1.8萬移動設備專利的重要性和價值，為拉動WP陣營成長顯實力。

又比如華為今年初對于摩托羅拉的專利訴訟，就擾亂了摩托羅拉網絡資產出售的進程，客觀上使得此后諾西與摩托羅拉業務重整的進程被拖延，錯過了重新發展的時機。

事實上，現在的專利戰更集中存在于新舊勢力之間的交鋒上。比如今年前期愛立信先對中興發起的訴訟，在業界看來就是源于中興在全球對于傳統廠商市場地位不斷逼近與沖擊的背景。

此外，值得一提的是，隨著IT消費者化趨勢的進一步深入，新興移動互聯網終端的進一步發展，IBM、微軟、甲骨文等傳統IT巨頭手中握有的大量IT專利越來越顯現其價值，未來他們與移動終端廠商、消費電子廠商間的專利競爭可能將加劇。比如甲骨文對谷歌的訴訟就是指稱Android系統侵犯了與其收購Sun所獲的Java軟件有關的一項版權和7項技術專利。

千元智能機熱炒背后的反思

本刊記者 | 梁辰

2011年，有著濃厚中國市場特色的“千元智能機”的概念，屢屢被電信運營商、設備制造商，以及產業鏈上下游企業在眾多場合重新定義，且千元智能機的標準配置也不斷地被諸多廠商所完善和提升。從最初的操作系統的升級，到后來顯示屏、CPU芯片等的互相比拼，整個產業在一路狂奔。不過，千元智能機產品也存在著一些問題，對此業界也產生了諸多反思。

機遇

2011年是3G發展的拐點，終端市場除了iPhone等高端產品一路領跑，運營商和終端廠商推出的定制千元智能機也有部分成為了2011年銷售排行榜上的明星產品，而這類機型往往也帶動了運營商的3G用戶快速增長。

此前由中國電信定制的華為C8650僅用60天即創造了百萬銷量的記錄。原中國聯通銷售部總經理于英濤則在近日多次表示，截至今年底，中國聯通的千元3G智能手機銷售數量將超過1000萬臺。

為了不斷滿足用戶對高性價比的追求，在2011年運營商曾多次更改千元智能機的定義。最初的千元智能機是中國電信樹立的概念，即擁有3.5英寸及以上大屏、Android2.3版本以上的操作系統、千元左右的價位。隨后，中國聯通提出了“新定義”千元智能機，將CPU達到600MHz也添加入標準；11月11日，中國電信攜手酷派再次提升標準，推出了4.0英寸、800MHz的千元智能機。中國聯通方面則于今年底進一步推出升級版的新定義千元智能機。

高通、聯發科等上游廠商推出的交鑰匙方案等措施，使得終端廠商縮短了產品生產的周期，產品的升級速度加快。而對于其下游的應用開發者來說，由于千元智能機限定了處理器主頻、屏幕最低規格等硬性要求，在一定程度上減輕了開發者的壓力。自3G開始向中低端普及時，App的用戶數量和用戶市場均有較快增長。

局限

有著中國市場鮮明特色的千元智能機一經出世，就有著濃重的運營商定制的烙印。對終端廠商而言，其產品的功能底限被設定，產品更加精準符合市場定位，銷售渠道由運營商保證，應該是一場不錯的生意。

不過，卻存在一些隱憂。運營商定制的模式固然可以促使終端廠商通過規模化生產降低成本，但是“終端廠商要的是利潤，因此大多數不會有技術上的改進”。一位知情人士告訴記者，目前終端廠商苦于跟對手打價格戰，又要保證手機的性能，所以一般會降低成本，從而提高性價比。而且，多數的千元機都存在一定的問題，由于屏幕大、系統功能復雜，但是硬件卻并未能達到要求，所以大多容易發生死機或者長時間使用造成的發熱等現象。

千元智能機的現狀十分類似PC，運營商和終端廠商給用戶的往往是一些抽象的配置名詞，具體各種配置的協調工作能力用戶并不清楚。這就導致部分千元智能機雖然表面看似硬件或操作系統配置很高，但世紀整臺機器性能并不能與之相匹配。

結盟，不是收購！諾基亞與微軟的激進玩法

本刊記者 | 梁辰

12月16日，法國巴黎銀行證券部門Exane BNP Paribas公布一項調查結果顯示，僅有2.2%的被調查者打算購買諾基亞Lumia智能手機。

從目前諾基亞發布的兩款WP手機來看，其中旗艦手機Lumia800，雖在外觀上擺脫了其傳統Symbian手機的模式，但由于其采用的是單核架構，因此在硬件上難以與iPhone 4S和Android主流機型相抗衡，軟件上的差距則更大。截至10月22日，WP平臺上架應用數量僅為3.5萬個，遠遠達不到絕地反擊的效果，事實上也只能稱之為一場熱身而已。

若在2012年仍然沒有改變的話，諾基亞和微軟就是在刀尖上跳舞。

最新消息稱，諾基亞和微軟在近幾個月內一直在商討聯合收購RIM的可能性。

全面的合作

今年2月11日，諾基亞與微軟宣布，雙方計劃建立廣泛的戰略伙伴關系，諾基亞手機將采用微軟WP系統。雙方達成的合作協議包括戰略、營銷、應用、開發等多個層次，與此同時，諾基亞宣布對高管層和運營架構進行調整，并在4月1日啟動新架構。

然而對于諾基亞這樣的老牌廠商而言，收購并不是新鮮事。盡管諾基亞CEO史蒂芬·艾洛普在不同場合一再表示，諾基亞不會被微軟收購，將繼續作為一家獨立的公司運營。但人們仍然愿意相信他們的關系越來越緊密。除了史蒂芬·艾洛普，日前任命的北美地區主管克里斯·韋伯也同樣來自微軟高層。

實際上雙方的合作不僅僅是諾基亞購買WP的授權，在雙方CEO的公開信中強調了，雙方將合作推進WP的發展，共同參與路線圖的制定。由于目前諾基亞推出的WP手機數量有限，在大規模上市之前，為了滿足諾基亞中低端用戶的需求，雙方也在諾基亞現有的操作系統Symbian上進行了合作。9月9日，諾基亞宣布Symbian Belle更新后將擁有微軟提供的移動辦公能力。不過，諾基亞在2011年削減了Symbian的研發人員。12月21日，諾基亞在博客中宣布，將放棄操作系統Symbian的名稱，下一版本將更名為Nokia Belle。

遭遇寒冬

2011年，諾基亞一系列降低成本的調整，并未被資本市場看好。自結盟以來，諾基亞的股價已下跌近50%。更令這對組合雪上加霜的是，11月24日，諾基亞宣布申請從法蘭克福證券交易所退市。

對于諾基亞的處境，其自身要負相當大的責任。早在2004年諾基亞就已經開發出觸屏技術，并且其也在2007年率先推出移動互聯網品牌Ovi。對于流行趨勢，諾基亞顯然有些反應遲鈍，并以“這是一種忽略性的自滿”的借口來回應外界的指責。

銷量的下滑同樣意味著諾基亞自身老大的地位不保。業內普遍預期諾基亞第四季度的終端銷量仍將達到1900萬部左右，不過這一預期與第三季度的實際銷量相比已下降了31%。[page]

Intel與ARM市場滲透戰再升級

本刊記者 | 張鵬

近日美國媒體披露，采用Intel芯片的智能手機和平板電腦將于2012年上半年面世，目前成品機已交由代工廠進行生產。業界對于Intel再度出擊移動領域并未給出太高評價，畢竟對于一個市值過千億美元的全球最大的PC處理器芯片制造商而言，過去數度進入移動領域屢次受挫，多少讓人有些失望。

況且ARM今年又在PC領域頻頻斬獲，贏得了不少傳統PC制造廠商的信任。這對于Intel公司而言，想必是按耐不住的根本原因。事實上，Intel與ARM這兩家水火不容的芯片企業早已對決多年，而2011年雙方在PC和移動終端市場的競爭更是上升到了新的高度。

ARM：進軍x86市場

目前ARM在移動領域已經占據了手機90%、平板電腦70%的絕對市場份額，但這些還不足以讓ARM止步，近期ARM已經相繼發布了64位架構和服務器產品。

美國投資銀行摩根斯坦利調研報告預測，基于ARM架構的處理器將在2013年獲得PC市場大約10％的份額，這將削弱傳統Intel的x86處理器的市場份額。“四核心和28nm工藝將是ARM掠奪PC市場的關鍵動力。”

同時，摩根斯坦利還對全球范圍內的30家PC廠商進行調查，結果顯示40％的廠商都表示愿意在未來兩年內嘗試開發基于ARM架構的服務器系統。

Intel：牽手Google再出發

面對ARM的步步緊逼，Intel顯然無法坐視不理。在經歷了與諾基亞合作失敗的陣痛后，Intel迅速掉轉船頭與Google聯姻，Android系統不久將會支持Intel的x86芯片架構。而在移動芯片領域，一款專為移動終端而研發的代號為“Medfield”的芯片即將問世，而其相關的智能手機和平板電腦也將于明年上半年推向市場。

英特爾CEO保羅·歐德寧自信地表示：“2012年上半年，全球多家終端廠商將會大批量發售采用‘Medfield’芯片的智能終端產品。“Medfield”是英特爾專為進入移動市場研發的全新移動芯片，且產品平臺將運行Android操作系統。

12月15日，為了更好地沖擊移動市場領域，Intel重整旗下四大核心部門，將上網本和平板電腦部門、超便攜部門、移動通信部門及移動無線部門合并為全新的移動通信部門，以加強Intel進軍移動領域的執行力。而伴隨Intel與ARM之間新一輪市場滲透戰的打響，想必2012年的移動終端市場發展將更加令業界期待。

iPad帶動2011中國市場平板潮

本刊記者 | 魯義軒

PC業探討多年的平板電腦構想因蘋果iPad的面世轉成現實。繼2010成為平板電腦爆發的元年后，2011年無疑成為平板電腦發展最快、品牌競爭最為激烈的一年，同時也是平板電腦迅速普及至普通消費者的一年。

一線品牌受關注

去年蘋果iPad平板電腦在全球的銷量超過了1400萬臺，約占平板電腦整體市場份額的83%。投資銀行預測，iPad在2011年的銷量將達到4000萬臺，但市場份額相比去年明顯下降，可能只超過50%的市場份額。

這一數字也反映出今年平板電腦經過探索發展階段后，其硬件、軟件和整個市場需求的環境已經有了很好的支持基礎，品牌競爭日趨激烈。截至今年上半年時，在中國平板電腦市場上已有60家品牌，其中，除蘋果品牌外，受用戶青睞的聯想、三星都獲得了超過5%的市場份額，惠普、愛國者、摩托羅拉、華碩、戴爾等也獲得了超過1%的市場份額。

3G網絡環境復雜影響廠商戰略

除了品牌、產品性能價格、用戶喜好等因素，相比較于國際市場，中國3G網絡環境更復雜，三家運營商各主導一個3G標準的現狀，也直接影響了眾廠商的產品策略和運營商合作策略。三種標準中，WCDMA是目前國際應用最為廣泛的，目前市場中大部分支持3G的平板電腦都采用了這個標準的無線網絡模塊。

對于希望參與3G產業的平板廠商來說，要么兼顧所有標準的3G網絡，提供不同3G模塊版本的產品；要么選擇與其中一家網絡運營商進行合作，以求利益最大化。而不同的選擇各有利弊，這也是中國平板電腦市場與國際平板市場的最大區別之一。

憤怒的小鳥：開創游戲產業的品牌協同效應

本刊記者 | 高弋坤

在應用軟件迅猛發展的今天，很多人每天都會在下載大量應用軟件的同時刪除更多數量的應用軟件。一般一款手機游戲的生命周期甚至連一個月都不到，因此，用“曇花一現”來形容手機游戲的生命周期頗為恰當。

但值得注意的是，從2009年12月登陸蘋果App Store以來，一款由Rovio公司開發、名為“憤怒的小鳥”的手機游戲不但存活至今，而且長時間都位居熱門游戲排行版首位。這讓人不得不思考，這款風靡2011年全年的游戲成功的奧秘究竟是什么。

大、小國家戰略各不同

“游戲化”是2011年眾多企業在產品研發和市場營銷中所追求的重要特質。所謂游戲化，就是利用從視頻游戲中借鑒的科技手段來吸引顧客。游戲化的目的就要將平凡的用戶體驗變得不平凡，進而使人們反復購買更多的產品和服務。

正是依靠這一準則，Rovio公司將“憤怒的小鳥”成功推上了世界舞臺。

“我們很早就認識到，進軍主流國家主流市場并不容易。因此我們在小國家采取了跟隨戰術。”Rovio營銷主管Matt Wilson表示，“第一站選在芬蘭的蘋果App Store應用商店，‘憤怒的小鳥’在經過了幾百次購買之后便成為最暢銷的應用。在瑞典和丹麥，以及隨后的希臘和捷克都是如此。”與此同時，Rovio還找到了進軍主流市場的方法，即借助Chillingo這家已經成功銷售過多款游戲的獨立發行商的力量，與蘋果保持良好的關系。

截至目前，這款游戲的下載量已經超過5億次，12月19日，Rovio公司又公開表示考慮近期在中國香港上市。

在合作中尋求協同

對于今后的發展，Rovio北美區總經理Andrew Stalbow十分自信。在他看來，一些游戲擁有了受眾以及忠誠度，但它們不一定能夠創造出能夠擴展到其他產品線的品牌，但Rovio卻可以做到這一點。

Rovio公司提倡，游戲開發商應該從不同的角度看待其游戲產品，游戲開發商應在迎合品牌營銷者需求的同時，對游戲進行塑造和協調，并為其玩家提供與品牌互動的新途徑。為此，近日Rovio公司也在積極地與萬多福開心果、谷歌Chrome瀏覽器以及20世紀福克斯等公司的大品牌項目進行合作，欲拓展游戲之外的其他領域。

“‘憤怒的小鳥’和萬多福開心果的合作很好地體現了品牌互動，從一開始，這兩個品牌就在精氣神上找到了共通之處。”Andrew Stalbow說，“作為品牌營銷者，我們相信，如果為品牌定制的游戲值得一玩，那么玩家們會很樂意參與我們的活動，并幫助我們傳播品牌，這也是我們在上述合作中發現的另一種協同作用。”