自動駕駛技術(shù)的發(fā)展是當(dāng)下這個時代最具影響的交通議題之一。ADAS(高級駕駛輔助系統(tǒng))如自動巡航、碰撞預(yù)警、車道保持等技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于汽車上。以此為起點,自動駕駛系統(tǒng)開發(fā)商有望兌現(xiàn)一系列更廣泛的功能:從強大的駕駛輔助技術(shù)到無須人類干預(yù)地執(zhí)行所有駕駛?cè)蝿?wù)的無人駕駛汽車。各路勢力已經(jīng)紛紛展開自動駕駛研發(fā)及應(yīng)用的布局,到底是循序漸進(jìn)的發(fā)展,還是會一步到位呢?我們就來探討一下。
一、企業(yè)自動駕駛規(guī)劃一覽
當(dāng)前自動駕駛的參與方主要分為三類:一類是整車廠,例如奧迪、通用、沃爾沃、大眾、日產(chǎn)、寶馬、福特、戴姆勒等,很多都已經(jīng)發(fā)布了自動駕駛車的上市時間表,2020年就會有部分自動駕駛量產(chǎn)車面世。
第二類是零部件企業(yè),像博世、大陸、采埃孚等都在積極布局,從前期創(chuàng)新的自動駕駛技術(shù)研發(fā),到后期基于自動駕駛車輛的移動出行服務(wù),展開了一系列的研發(fā)規(guī)劃。此外還有科技及出行服務(wù)類公司,比如Google、蘋果、百度、Uber等,在自動駕駛路徑的布局上更為激進(jìn)。
如果我們更深層次的羅列一下各家企業(yè)在自動駕駛方面的計劃,都是相當(dāng)激進(jìn)的。總的來說,各個汽車公司規(guī)劃的L3及以上級別自動駕駛車的量產(chǎn),更多是從培養(yǎng)工程能力、技術(shù)儲備角度來做的。
各大企業(yè)自動駕駛規(guī)劃 | |||||
企業(yè)/時間表 | 2018年 | 2019年 | 2020年 | 2021年 | 2020年之后 |
Waymo | L4-L5 | — | — | — | — |
奧迪 | L3 | — | L4 | — | — |
寶馬 | L2 | L3 | L4 | — | — |
奔馳 | L2 | — | — | L4 | L5 |
大眾 | L2 | — | — | L4 | L5 |
沃爾沃 | L2 | 跳過L3 | L4 | — | — |
通用 | L2 | L4 | — | — | — |
福特 | L2 | 跳過L3 | L4 | — | |
特斯拉 | L2-L3 | — | — | — | — |
FCA | — | — | — | L3/L4 | — |
豐田 | L2 | — | L3 | — | L4 |
雷諾日產(chǎn) | L2 | — | L3 | — | L5 |
本田 | L2 | — | L3 | — | L4 |
捷豹路虎 | L2 | — | — | L4 | L5 |
現(xiàn)代起亞 | — | — | — | L4 | L5 |
制表:汽車之家行業(yè)評論員 |
理想的狀態(tài)是無人駕駛汽車取代所有人類司機,但從技術(shù)發(fā)展進(jìn)程看,未來將存在較長時間的過渡期,各種不同類型、不同層次的自動駕駛技術(shù)將共同發(fā)展。既有“漸進(jìn)演化”的路線,從低級的輔助駕駛開始切入,通過不斷地提升輔助駕駛的能力來達(dá)到無人駕駛。也有完全“革命性”的路線,直接進(jìn)入L4/L5自動駕駛,從一開始就是徹徹底底的自動駕駛汽車。
以通用汽車為例,采取了多線作戰(zhàn)的策略。一方面推出輔助駕駛系統(tǒng)Super Cruise走循序漸進(jìn)的路線,由自適應(yīng)巡航系統(tǒng)、藍(lán)線保持系統(tǒng)、以及駕駛員注意力保持系統(tǒng)三部分構(gòu)成。另一方面,通用汽車收購Cruise后直接朝無人駕駛邁進(jìn),這樣一來就分成了兩條線。通用給予了Cruise充分的運營自主權(quán),不僅能保持原有的運作機制,也能輕松獲得汽車設(shè)計和底層架構(gòu),Cruise工程師可以與通用工程師密切合作。
通用汽車已經(jīng)向政府申請,明年開始生產(chǎn)沒有方向盤和踏板的改裝Bolt。按照未來的規(guī)劃,基于Bolt的開發(fā)也是一個暫時的狀態(tài),最終的自動駕駛車輛將會以SAV的形式出現(xiàn),這是按照共享運營模式需求設(shè)計出來的電動車,從而把電動化與自動駕駛結(jié)合在一起,充分發(fā)揮運營優(yōu)勢。
未來,自動駕駛的技術(shù)分工中將包含以下五大層級:
Layer 5: 內(nèi)容和服務(wù)提供商 Content & Services Provider?
Layer 4: 移動服務(wù)提供商 Mobility Provider?
Layer 3: 車隊運營者 Fleet Operator
Layer 2: 整車企業(yè) Automotive OEM?
Layer 1: 自動駕駛系統(tǒng)提供商 Self-Driving System Provider
分析看來,整車企業(yè)做自動駕駛,通常會開發(fā)高階的自動駕駛軟件和組成相關(guān)聯(lián)盟,最終目的是能夠成立自己的子公司,進(jìn)入第一層核心層自動駕駛系統(tǒng)提供商,然后根據(jù)自身的影響力去整合車輛制造,并往后端的車隊運營和移動服務(wù)提供商滲透。
而高科技公司則嘗試從第一層開始往上走,例如Waymo的車輛制造部分,是從FCA和捷豹路虎購買車輛進(jìn)行改裝。Waymo還與美國汽車經(jīng)銷商AutoNation達(dá)成了協(xié)議,由他們來管理和維護(hù)自己的自動駕駛車隊,并把位于鳳凰城克萊斯勒的Pacifica自動駕駛車隊外包給了安飛士巴吉進(jìn)行維護(hù)。
二、應(yīng)用場景和服務(wù)的考慮
考慮到交通和地理的復(fù)雜性,自動駕駛技術(shù)將呈現(xiàn)出多種局面,覆蓋不同需求、不同路況、不同人群以及不同商業(yè)模式。聚焦細(xì)分的應(yīng)用場景,可以指引企業(yè)在一個方向上去迭代自身的系統(tǒng),把相關(guān)的內(nèi)容做細(xì),而不是追求一個很全很大的系統(tǒng)。
在整個自動駕駛陣營中,美國科技企業(yè)的總體思路是直接采用全棧自動駕駛技術(shù),把車輛集成之后通過打車服務(wù)推向市場。以谷歌旗下的Waymo為代表,已經(jīng)拿到美國首個商業(yè)自動駕駛打車服務(wù)執(zhí)照,Waymo自動駕駛版克萊斯勒Pacifica已展開商業(yè)用車服務(wù),能在亞利桑那接送乘客了。
歐洲總體是偏向于循序演進(jìn)的思路,日韓還處在跟隨階段。中國也有幾家代表性企業(yè)在迎頭趕上。基于出發(fā)點不同,自動駕駛落地的時間和應(yīng)用的節(jié)奏也會出現(xiàn)大的差異。哪怕是小范圍的應(yīng)用都需要在駕駛里程、城市環(huán)境、駕駛工況上做很多的積累。這也是Waymo和通用在自動駕駛里程和測試車隊上面比較領(lǐng)先的原因。目前來看,以美國技術(shù)公司主導(dǎo)的應(yīng)用實踐會操作更快一些。
三、中國自動駕駛發(fā)展現(xiàn)狀
中國的情況比較特殊,存在大量的老齡和無駕照人口,為通過自動駕駛滿足私享出行奠定了強勁的需求。政府也有動力推廣自動駕駛汽車,每年因為疲勞駕駛、酒后駕駛導(dǎo)致的交通事故,數(shù)量相當(dāng)驚人。自動駕駛系統(tǒng)的應(yīng)用,對于改善中國交通狀況,減少人為交通事故的意義非常重大。同時,針對交通擁堵問題、環(huán)境問題等壓力,自動駕駛技術(shù)可以將家庭用車模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕碛密嚨哪J剑谧詣玉{駛的分享經(jīng)濟,來大幅解決交通堵塞和汽車尾氣污染等問題。
根據(jù)行業(yè)預(yù)測,未來10余年的時間里自動駕駛技術(shù)將為大眾市場所接受。到2030年,自動駕駛各生態(tài)系統(tǒng)將實現(xiàn)1.3-2.8萬億美元的總收入,中國自動駕駛出租車市場和自動駕駛相關(guān)收入規(guī)模有望分別占35%和25%的份額,多重因素的共同作用將令自動駕駛在中國市場的吸引力提升,同時也將提高中國在自動駕駛競賽中的競爭力。這些因素包括:
1)中國人口日趨老齡化且無駕照人口占比高;
2)道路交通事故率高;
3)超大型城市存在擁堵和污染問題;
4)中國政府有較為積極的戰(zhàn)略;
5)監(jiān)管環(huán)境寬松;
6)公眾樂于接受新技術(shù);
7)通信基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)良;
8)相關(guān)企業(yè)反應(yīng)快,資本市場看重創(chuàng)新
從車輛來看,未來隨著電動車的綜合成本攤銷,在每公里的運行中,其成本節(jié)約還是很明顯的。而自動駕駛系統(tǒng)則取代了司機的人力成本,未來自動駕駛移動出行服務(wù)能夠達(dá)到更低的成本。按照信息整合模式的自動駕駛出租車將提供一種更經(jīng)濟和體驗更好的出行服務(wù)。
從技術(shù)層面來看,不同的整合者的競爭將在工程設(shè)計、測試驗證和軟硬件設(shè)計層面展開。不同層級的公司,都在向投資者和公眾闡明未來技術(shù)進(jìn)展的預(yù)期。說實話,隨著Waymo進(jìn)入中國,中國車企也和其他汽車企業(yè)一樣宣布202X年能達(dá)到L3或者L4沒有太大的意義,需要根據(jù)國內(nèi)的實際的情況來調(diào)整技術(shù)儲備和運營實踐結(jié)合的路線。確定誰是開發(fā)主體,構(gòu)建核心的軟件和系統(tǒng)整合能力,盡量把國內(nèi)能用上的技術(shù)培養(yǎng)起來。這塊的國外技術(shù),很難買回來。
現(xiàn)在國內(nèi)自動駕駛技術(shù)都處在建立測試設(shè)施、在傳感器和相關(guān)的芯片技術(shù)上做嘗試階段,但是中國對于自動駕駛技術(shù)的需求還是很迫切的。中國有全球最大的交通路網(wǎng)、最大的人口基數(shù),自動駕駛的大規(guī)模商業(yè)化和技術(shù)普及反過來會促進(jìn)自動駕駛相關(guān)科研的飛躍式發(fā)展。這種從科研到應(yīng)用,從應(yīng)用再反饋到科研的良性循環(huán),正是中國能否在未來10年內(nèi),建立起世界先進(jìn)水平的人工智能科技體系的關(guān)鍵。
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史海拾趣
作為一家有社會責(zé)任感的企業(yè),F(xiàn)DI公司始終關(guān)注社會公益事業(yè)。公司積極參與扶貧、教育、環(huán)保等領(lǐng)域的公益活動,為社會做出了積極貢獻(xiàn)。同時,F(xiàn)DI還設(shè)立了獎學(xué)金和助學(xué)金,鼓勵和支持年輕人投身電子科技事業(yè)。這些舉措不僅提升了公司的社會形象,也為其贏得了廣泛的贊譽。
隨著環(huán)保意識的不斷提高,綠色制造成為電子行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。川晶科技積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展的號召,通過引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù),實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的綠色化、低碳化。公司不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝,減少能源消耗和廢棄物排放,推動產(chǎn)品向綠色、環(huán)保方向發(fā)展。川晶科技的綠色制造實踐得到了業(yè)界的廣泛贊譽,成為行業(yè)內(nèi)的綠色標(biāo)桿。
近年來,F(xiàn)TDI通過并購等方式不斷拓展其業(yè)務(wù)范圍。例如,電連技術(shù)通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購了FTDI的部分股權(quán),使FTDI成為其控股子公司。這一并購不僅為電連技術(shù)帶來了FTDI在USB橋接芯片領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù),還促進(jìn)了雙方在產(chǎn)品、客戶和銷售渠道等方面的協(xié)同效應(yīng)。同時,F(xiàn)TDI也借此機會進(jìn)一步提升了其在新興市場如汽車電子、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的競爭力。
近年來,AVX在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用也取得了顯著進(jìn)展。隨著汽車行業(yè)的快速發(fā)展,對電子元件的需求也日益增長。AVX憑借其卓越的技術(shù)和品質(zhì),成功為汽車安全性、發(fā)動機控制、信息娛樂和底盤控制技術(shù)的開發(fā)提供了關(guān)鍵支持。AVX的產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各類汽車中,為提升汽車性能和安全性做出了積極貢獻(xiàn)。
以上五個故事展示了AVX公司在電子行業(yè)中的發(fā)展歷程和取得的成就。從創(chuàng)立初期到如今的全球化布局,AVX始終堅持以技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展為核心,不斷推動公司的發(fā)展。同時,AVX也積極關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和綠色技術(shù),為行業(yè)的進(jìn)步做出了積極貢獻(xiàn)。
- 創(chuàng)業(yè)初期與技術(shù)創(chuàng)新
CT Micro公司最初由幾位電子工程領(lǐng)域的專家創(chuàng)立,他們看到了微型計算機斷層掃描(Micro-CT)技術(shù)在電子行業(yè)中的巨大潛力。初期,公司面臨著資金短缺和技術(shù)難題,但他們通過不斷研發(fā)和創(chuàng)新,成功開發(fā)出了一款具有高性價比的Micro-CT設(shè)備,迅速獲得了市場的認(rèn)可。
- 市場拓展與合作伙伴關(guān)系
隨著產(chǎn)品的成熟,CT Micro開始積極尋求市場拓展。他們與多家電子制造企業(yè)建立了合作關(guān)系,為這些企業(yè)提供Micro-CT設(shè)備的定制服務(wù)。通過與這些企業(yè)的合作,CT Micro不僅擴大了市場份額,還進(jìn)一步提升了產(chǎn)品的技術(shù)水平和應(yīng)用范圍。
- 研發(fā)升級與產(chǎn)品迭代
面對日益激烈的市場競爭,CT Micro不斷投入研發(fā)力量,對Micro-CT設(shè)備進(jìn)行升級和迭代。他們成功推出了多款新型設(shè)備,具有更高的分辨率、更快的掃描速度和更低的輻射劑量。這些新產(chǎn)品的推出,進(jìn)一步鞏固了CT Micro在電子行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
- 國際化戰(zhàn)略與市場拓展
隨著國內(nèi)市場的飽和,CT Micro開始實施國際化戰(zhàn)略。他們積極參與國際展覽和研討會,展示自己的產(chǎn)品和技術(shù)實力。同時,他們還在海外設(shè)立了銷售和服務(wù)中心,為國際客戶提供更加便捷的服務(wù)。通過這些努力,CT Micro成功打開了國際市場的大門。
- 社會責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展
在快速發(fā)展的同時,CT Micro也積極履行社會責(zé)任。他們注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展,采用環(huán)保材料和節(jié)能技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品。此外,他們還積極參與公益事業(yè),為貧困地區(qū)的教育和醫(yī)療事業(yè)貢獻(xiàn)力量。這些舉措不僅提升了公司的社會形象,也為其可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
請注意,這些故事框架是虛構(gòu)的,并不代表CT Micro公司的實際發(fā)展情況。如果您需要了解CT Micro公司或類似公司的真實故事,建議您查閱相關(guān)公司的官方網(wǎng)站、新聞報道或行業(yè)分析報告。
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