常常有人問我，聯(lián)發(fā)科在過去10年里迅速崛起，有什么秘訣？并且希望這些“秘訣”對正在快速發(fā)展中的中國大陸芯片企業(yè)有所啟發(fā)。作為一個立足于中國大陸、成就于中國大陸的企業(yè)，很多制造廠商和設(shè)計公司都是我們的親密戰(zhàn)友；即便是同為芯片企業(yè)的，在我們看來也更多的是相互促進、共同進步的朋友而非競爭對手。正因為如此，我很欣慰此次能毫無保留地與更多同行交流和探討。

　　中國大陸具備有利條件

　　半導(dǎo)體在電子產(chǎn)業(yè)中始終扮演著“火車頭”的角色，通過半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以掌握電子產(chǎn)業(yè)的技術(shù)核心，帶動外圍產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)品附加價值，經(jīng)濟效益十分顯著。日本、韓國和我國臺灣均先后在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中留下輝煌的紀(jì)錄。近年來快速崛起的中國大陸市場，終端產(chǎn)品的生產(chǎn)制造十分發(fā)達，而且擁有龐大的內(nèi)需市場，自然具備發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)極為有利的條件。

　　但是，隨著近年來產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變遷以及大陸本身條件的差異性，包括臺灣地區(qū)在內(nèi)的其他成功模式，未必就適合大陸全盤套用。

　　以臺灣地區(qū)開始布建半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的20世紀(jì)80年代為例，當(dāng)時全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)仍處于萌芽階段，只要選擇合適的技術(shù)或產(chǎn)品，就可先有立足之地，再伺機應(yīng)變，尋求正確且可維持長期競爭力的方向，成功的幾率較高。這當(dāng)中甚至可以允許失敗，從經(jīng)驗中獲取教訓(xùn)，再思索變通之道。臺灣地區(qū)的晶圓代工模式可以說就是在這種背景下孕育出來的。聯(lián)電在多年推行整合組件制造(IDM)模式之后，發(fā)現(xiàn)難與國際大廠競爭，因而在20世紀(jì)90年代中期決定轉(zhuǎn)型為晶圓代工企業(yè)。

　　然而時過境遷，如今半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)非常成熟，競爭比以往激烈得多，并且在現(xiàn)階段邁入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，將面臨學(xué)習(xí)曲線不斷縮短的障礙。在此條件下，新興企業(yè)若仍以摸索的方式找尋方向，勢必舉步維艱。

　　那么，到底中國大陸芯片產(chǎn)業(yè)的成功模式會是什么樣的呢？

　　發(fā)展策略應(yīng)迎合產(chǎn)業(yè)趨勢

　　古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾說過：“人不可能兩次踏入同一條河流。”然而縱觀以往的成功模式，卻有著一個相同的規(guī)律，即符合當(dāng)時的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。回首日韓和我國臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，由于發(fā)展環(huán)境和條件的差異，衍生了各自不同的特點，各有擅長之處。

　　日本在三者之中最早發(fā)展成功，由于家電和消費性電子產(chǎn)品龐大的需求，日本家電廠商內(nèi)部設(shè)立半導(dǎo)體事業(yè)部門，自行開發(fā)本企業(yè)芯片產(chǎn)品，一方面專為旗下終端產(chǎn)品設(shè)計獨到之功能，實現(xiàn)差異化；另一方面又可在產(chǎn)能上提供幫助，提高終端產(chǎn)品的供貨能力。不過過度依賴母公司事業(yè)體系支持，對市場反應(yīng)會日漸遲緩，研發(fā)效率不易提升，有逐漸喪失競爭力的傾向。而且最重要的是芯片不能對外銷售，從而使產(chǎn)品的推廣受到限制，銷售量受抑制，不易在成本上具有競爭力。我留意過一個有趣的現(xiàn)象，部分人在談及手機制造廠商的“核心技術(shù)”時曾建議在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立芯片設(shè)計部門，但是以日本的企業(yè)為例，未必符合潮流的走向。

　　在20世紀(jì)80年代末期，PC(個人電腦)逐漸主宰電子產(chǎn)業(yè)，PC存儲器巨大的市場需求促使日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)全力投入，從此日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的重心便橫跨家電和內(nèi)存兩大主軸。20世紀(jì)90年代，韓國學(xué)習(xí)日本經(jīng)營存儲器的商業(yè)模式，而且更集中資源全力開發(fā)和投產(chǎn)，使成本大幅降低，短期內(nèi)即對日本產(chǎn)業(yè)造成威脅。此外，同時期在硅谷蓬勃興起的芯片設(shè)計產(chǎn)業(yè)和晶圓代工模式的密切配合，講究速度和效率，競爭力不斷增強。在20世紀(jì)90年代中期受形勢的影響，日本半導(dǎo)產(chǎn)業(yè)界不得不將DRAM(動態(tài)隨機存儲器)技術(shù)轉(zhuǎn)移到我國臺灣地區(qū)委托代工，并進行公司的整合。

　　在20世紀(jì)90年代，專業(yè)芯片設(shè)計公司開始在硅谷萌芽，并有臺積電首創(chuàng)晶圓代工的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，打破了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)長久以來的垂直整合形態(tài)，邁入水平分工的新紀(jì)元。歷經(jīng)10余年的市場錘煉，已充分證明此模式的可行性。中國大陸半導(dǎo)體商業(yè)化的歷程不如美國、日本和歐洲長久，資源取得的限制較多，因而放棄垂直整合的模式，直接采用水平分工，有效地利用廣大的土地和充分的人力資源優(yōu)勢，先行培植晶圓代工和封裝測試產(chǎn)業(yè)，的確是切入半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最便捷的方式。后端生產(chǎn)基礎(chǔ)的奠定，在短時間內(nèi)容易發(fā)揮成效，并可吸引設(shè)計工具供應(yīng)商、硅知識產(chǎn)權(quán)(IP)供應(yīng)商和芯片設(shè)計公司投入，自然可逐漸形成完整的半導(dǎo)體供應(yīng)鏈。

　　另一方面，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈，也已被證明是立足半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的不二法門。縱然半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)已經(jīng)邁入成熟階段，但其屬性依然是在高科技范疇內(nèi)，歐美日各國仍十分重視其發(fā)展，不能與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相提并論。再者現(xiàn)在大多數(shù)的高端電子產(chǎn)品規(guī)格還掌握在上述國家之中，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展難以脫離其影響。過去臺灣地區(qū)能夠在世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)占有一席之地，很重要的一個原因便是善于營造自身在整個產(chǎn)業(yè)鏈的特殊價值，逐漸累積成效而構(gòu)建出成功的模式。在20世紀(jì)80年代末期，臺灣地區(qū)在PC產(chǎn)業(yè)嶄露頭角，代工的范圍從主機板延伸到所有外圍產(chǎn)品，經(jīng)營模式也從委托制造進化到委托設(shè)計。在這過程當(dāng)中，自然必須與國際大廠建立緊密的合作關(guān)系，充分了解系統(tǒng)規(guī)格，迅速投入研發(fā)，提早進入量產(chǎn)，取得競爭優(yōu)勢，因此臺灣業(yè)界擁有充裕的系統(tǒng)專業(yè)知識和對規(guī)格與市場變動快速反應(yīng)的能力，從而具備跨入芯片設(shè)計的基礎(chǔ)。早期聯(lián)電曾是PC芯片的主要供貨商，即是在此供應(yīng)鏈衍生的背景下產(chǎn)生。同理，芯片設(shè)計的產(chǎn)業(yè)粗具雛形之后，就可培育其上游晶圓代工與封裝測試。臺灣半導(dǎo)體代工模式的想法，甚至都有PC代工啟發(fā)的影子存在。這些產(chǎn)業(yè)鏈逐漸建立后，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成，造就難以被取代之地位。雖然臺灣地區(qū)對PC等產(chǎn)品的規(guī)格影響力極為有限，但仍然通過產(chǎn)業(yè)鏈的建立，確立了在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的地位。

　　基于以上的觀點，中國大陸應(yīng)采取相同的策略，只是產(chǎn)業(yè)選擇的差別不再是PC，而是其他深具發(fā)展?jié)摿Φ闹攸c產(chǎn)業(yè)。可經(jīng)由此龐大的市場，來錘煉芯片設(shè)計和生產(chǎn)能力。半導(dǎo)體畢竟是高科技集中的產(chǎn)業(yè)，想要發(fā)展成功，需要正確的方法，也要付出耐心。

　　技術(shù)積累重在夯實基礎(chǔ)

　　最后，我想聊聊一個具體的事，就是關(guān)于“人才”。小到一個公司、大到整個行業(yè)目標(biāo)的兌現(xiàn)，最終都是通過“人”的因素來實現(xiàn)。過去幾年中，隨著越來越多的海外留學(xué)者學(xué)成歸國，以及中國大陸制造企業(yè)在多年的市場歷練中使得一批本土人才脫穎而出，兩者各有所長又有所互補，因此在我看來，目前大陸業(yè)界的技術(shù)人才已有了一些基礎(chǔ)，換句話說，也就是整個業(yè)界的技術(shù)實力已有明顯的提升。

　　但是，就推動行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力而言，心態(tài)與技術(shù)實力同樣重要。

　　一方面，技術(shù)人員有必要培養(yǎng)以“賣出去”而不是“做出來”為目標(biāo)的經(jīng)營性理念。我在45歲以前一直是個比較純粹的工程師，那時候也不用管什么企業(yè)運營，就只管埋頭做研發(fā)。但是，這10年來有一種感受日復(fù)一日地深刻起來：技術(shù)領(lǐng)先與否并不是只看名詞是不是最新或者數(shù)據(jù)表現(xiàn)是不是最好，而是你的目標(biāo)用戶是不是認(rèn)可，否則就是一紙空談。前面提到過，如今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境留給新興企業(yè)犯錯誤的空間已經(jīng)很小，因此培養(yǎng)技術(shù)人員的經(jīng)營性理念并非“讓他們?nèi)ベu東西”，而是培養(yǎng)他們對企業(yè)甚至是對行業(yè)的責(zé)任心。

　　另一方面，則是不亢不卑的心態(tài)。別人比我們早做十幾年甚至幾十年，并且還在不斷追求進步，因此做出堪稱頂尖的東西并不奇怪。能追得上更好，即便一時追不上也沒必要刻意去攀比。即使無法掌握全部的技術(shù)，只要具備部分扎實的能力，就可增加引進技術(shù)的籌碼。例如臺灣地區(qū)的內(nèi)存業(yè)者擁有的關(guān)鍵技術(shù)有限，仍可由取得技術(shù)轉(zhuǎn)移的階段提升至共同開發(fā)的層次。其轉(zhuǎn)折點是運用技術(shù)能力的被肯定，再結(jié)合專業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)營能力、晶圓廠的高產(chǎn)效率與臺灣地區(qū)下游業(yè)者的需求而產(chǎn)生的吸引力。中國大陸已經(jīng)有了市場需求大的有利條件，但是仍需客觀而且冷靜地進一步培養(yǎng)技術(shù)能力，一方面可逐步增加技術(shù)引進的籌碼，另一方面在夯實基礎(chǔ)之后為培植自主能力鋪路。香港有個詩人說過：“沒有橋的時候，趴下，至少讓希望，從背上走過。”做技術(shù)的追趕者必須耐得住寂寞，甚至有時候要背負(fù)罵名。

　　總而言之，中國大陸已經(jīng)掌握了許多半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利關(guān)鍵因素，未來業(yè)界實踐者若能觀察情勢的變化，掌握有利的時機，選擇最適合的經(jīng)營模式，一個兼具中國特色與全球視野的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)新局面完全可以期待。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)選擇適合自身的發(fā)展模式，中國大陸既要借鑒其他國家和地區(qū)的成功經(jīng)驗，又要充分認(rèn)識產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，并結(jié)合自身的實際情況，開創(chuàng)具有中國特色的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)新局面。