“我相信再過五年，中國的半導體肯定會有飛躍！”“這個世界上沒有什么東西是搞不出來的！”在人們紛紛質疑中國本土IC設計業集體陷入低靡之時，在昔日的領軍企業屢屢被指斥缺乏后勁時，中星微CTO楊曉東的這番話帶給你很復雜的感覺。

　　近來聽到的總是：哪家IC設計企業快撐不住了，誰家的規模又在大幅縮減……中星微這樣的企業現在當然沒有生存之虞，但2007年業績明顯下滑。當年中星微創業時的北土城103號的兩間倉庫，早已被北航世寧大廈的三層所代替，但如今包括中星微在內的中國本土IC企業面臨的則是另一種困境。

中星微CTO  楊曉東

死掉一半很正常

　　“現在中星微的問題都有解決方法”，楊曉東并不諱言中星微目前存在問題。眾所周知，目前全球半導體行業均處于低谷期，但中星微自己的問題則在于：在賴以起家的PC攝像頭之后，公司又進入了手機的多媒體芯片領域，而與PC攝像頭當初的那片藍海相比，這里卻是一個不折不扣的紅海。

　　在手機多媒體芯片領域，集中了太多本土企業，其結果就如賽迪顧問的一份報告所指出的，“目前近500家設計企業中，絕大多數企業的產品集中在中低端的消費類芯片。這就決定了價格戰必然成為國內IC設計企業之間進行市場競爭最重要的手段。”之所以大家會集中在此，一方面是跟風，另一方面則是必然，中國擁有大批消費類電子的系統廠商，自然就會聚集起大批上游的芯片企業。

　　血腥的競爭當然不是企業所希望的，但從另一個角度來看，這導致了中國在在該領域形成了一個產業整體優勢。不過現在這些企業開始一家家地倒下，楊曉東并不覺得這有什么好奇怪的。因為在2003年前后，有一批熱錢進入半導體領域，包括在模擬電路方面，也聚集了上百家公司。幾年后，VC看不到相應的效果，就不會再投資，企業得不到輸血自然會死掉。

　　其實原本風險投資就是10家里面有一兩家成功，因此 “就算中國死掉一半的公司，也沒有什么，因為規律就是這樣”。總是會有優秀的企業冒出來，一些人會淘汰出局。而從全球的角度來看，一個新的亮點出來后，就會有一批企業跟進，到最后優勝劣汰只剩下幾家。硅谷也是在這樣的潮起潮落中成長起來，最終達到合理的平衡。

　　在產業遭遇寒冬之際，弱者即使現在活著，也終將死掉，最終剩下的還是體質強的。楊曉東告訴電子工程世界，在當今的Soc時代，這些單一功能的芯片終將整合進一個芯片中。像中星微這樣的企業，就是要抓住這個機會，把Soc的平臺打好，慢慢地整合，然后做大。如今中星微就在養精蓄銳做很多產品。

國際化？本土化？
　　

　　在產業出現問題時，人們總是有很多時間進行思考，而目前對于本土芯片設計企業的一個擔心就是：這些企業全都依托于本土市場，不具備國際競爭能力，但芯片業本身又是一個國際化程度較高的行業。

　　楊曉東對此倒不以為意，他認為：雖說芯片是全球化的產品，在全球沒有競爭力要出局，但是在本土沒有客戶，完全在國外做也很累，最大的問題就在于對市場不了解，銷售成本也會很高。所以本土的優勢是肯定的，但不能固守本土而不到國外競爭。目前中星微在其開拓的新新領域比如監控市場，首先要培養的就是大陸市場，而中星微在全球占有壟斷性優勢的PC攝像頭領域，也是從本土市場做起來的。

　　“如果你把中國市場全占領了，不管是低端、還是高端，怎么會打不出去呢？”楊曉東指出，現在是商品經濟時代，做得足夠好就可以打出去，就像中星微在美國市場、韓國市場照打一樣。但前提是，要在本土做得比別人好，如果只是在中國做低端客戶，都沒有信心做到中高端去，那怎么做到國外去？關鍵在于技術和市場都要過硬。

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期待蟄伏后的起飛

　　另一個擔心則是：中國的企業（包括像中星微這樣的龍頭企業）往往在一炮而紅之后，沒有持續的產品跟上，而國外的企業則產品路線圖非常清晰，有步驟地發布產品，因此差距在于中國企業缺乏持續的創新能力。

　　楊曉東并不贊同這個看法，他覺得這其實不是中國企業和國外企業的差別，而是小企業和大企業的差別。小企業沒有錢同時做兩個芯片，不像大公司有足夠的資金，可以承受一定的風險和冗余。硅谷也是這樣，很多企業就像流星那樣閃過。

　　其實做產品就像拍電影，沒人能保證每部票房都好，“但是你要堅持住，你去賭也好，或者怎樣也好，如果你有了正確的方法，你的概率就會很高。”楊曉東開玩笑說，就像在玩21點，如果你用數學的方法，你贏的概率就比別人高，長期下來就可以贏，這是科學，他認識的一個教授就因此上了賭場的黑名單。

　　很多東西看似隨機，但其中也有很多的變化可以分析。你不可能避免犯錯誤，但是你可以用用比較正確的流程和方法做事情，可能這兩年沒有打響，過兩年又有機會，可能性就會很大。能贏的企業并不是不犯錯誤，而是錯誤比對手少，不會犯致命的錯誤。因此，一定要找到比較高的增長點，不斷地分析，而現金流又足夠的話，你就會成功。

　　那么多媒體芯片領域會支撐起中國本土設計業的未來嗎？事實上，如今無論電腦還是手機或汽車等設備中，都有音頻、視頻播放，可以說多媒體已無處不在。楊曉東認為這里面有很多新機會，而這些新機會的先機就不屬于歐美企業了。中國擁有一個好起點，即那些有系統設計能力的系統廠商。如今中國已是世界上第二大芯片消費國，而這個市場未來只會越來越大。

　　對于中國芯片企業而言，像諾基亞手機這樣的或者是另外一些要求很嚴格的系統，暫時無法進入。但是在多媒體領域，假以時日，中國可以做得比別人都好的。如今的中國企業已見過世面，具備一定的視野，融資也不再是難題，重要的是現在有這么多從事該領域的人才，芯片企業拼的就是人腦。

　　雖說現在的創業者多以海歸居多，但隨著公司長大以后，創新還是慢慢要回到本土人才上來。從中星微1999年建立，2000年“18號文件”的頒布，目前中國的本土人才差不多只有5、6年的經驗，現在美國還有一大批10年甚至15年以上經驗的人才，所以中國現在有一種青黃不接的感覺。而再過五年之后，就會有一大批具備十年經驗的人，再加上硅谷有經驗的海歸，“這么多人怎么做不起來？沒有道理！” 楊曉東說。

記者后記：

　　關于外界對中星微的質疑，楊曉東強調其實他們是臥薪嘗膽在做下一個產品，很多東西不是外界能夠看得到的，但并不意味著他們沒有進步。那么作為中國芯片設計業的風向標，究竟中星微什么時候會再次帶給我們驚喜？楊曉東的回答是再過一年到一年半。

　　采訪結束時，楊曉東站起身只是一句“再見”，沒有過多的寒暄，即轉身匆匆離去，他還保留著做技術的人的淳樸。如今他的上海普通話語速和英文一樣快了，讓你絕想不到他剛回國時中文還說不利落。

　　其實“冬天”之說并不陌生，我們聽到過IT業的寒冬、PC業的冬天，但寒冬過后不還是照舊事情本來就會是在矛盾中螺旋式前進。而半導體產業更是一個有明顯周期性的行業，我們相信在擁有巨大的市場和人才的快速成長后，中國芯片設計業的大勢不可阻擋。

　　之前接觸過一些企業，有些人只是為了從VC那里圈錢，或者是小富即安。楊曉東的一句話留給記者很深的印象，“如果只是為了做點小事，留在硅谷就好了，何必還回來。”中星微剛創業時的艱苦并不是現在的那些初創企業可比的，當時因為辦公條件簡陋，其中一位創始人的手生了凍瘡，如果他還留在美國，何至于此。能夠讓他們支撐下去的，則是那種誕生之初即負有的使命感——為中國半導體行業探索出一條新路。

　　“什么叫成功？只是別人劃個標記說你成功了。企業也好，人也好，這本身就是一個過程，這個過程是永遠停不下來的。成功以后還要面臨新的挑戰，成功只是被貼上一個標簽。”其實無論楊曉東還是中星微，就像是穿了那雙紅舞鞋，只能不停地跳下去。