國家電網有限公司
黨組書記、董事長 辛保安
數字化轉型涉及各層級、各領域、各業務，既是一項極具創新性的復雜系統工程，也是一個長期的動態過程。需要納入企業戰略進行統一研究、整體部署，確保方向正確、上下同欲。
數字化轉型不是傳統的自上而下推進，而是雙向發力、迭代創新。在技術路線、通信協議、接口標準、數據規范等方面，需要通盤考慮、系統規劃、統籌推進；在具體應用開發、業務開拓上，需要更加尊重基層首創，激勵廣大干部職工在實踐中大膽探索、迭代完善、創新突破。
數字化轉型不能盲目跟風、不是大拆大建，關鍵是滿足需求、創造價值。一方面，要從實際出發，缺什么補什么，需要什么開發什么，著力用數字化手段解決生產、運營、服務等方面的痛點、難點問題；另一方面，要深挖資源潛力，著力將數字化優勢轉化為經濟和產業優勢，為企業、用戶和社會創造更大價值。
電力數據既是企業的戰略資源和核心生產要素，也能夠直接反映經濟運行、社會民生、產業運轉、用戶信用等情況，涉及大量敏感信息。因此，在挖掘數據“富礦”價值、開發數字產品、發展數字經濟時，必須把安全合規作為前提條件，確保數據安全、保護用戶隱私，堅決防止發生敏感數據和個人信息泄露，以及由于網絡安全引發的大電網安全事故。
中國南方電網有限責任公司黨組書記、董事長 孟振平
電網連接能源生產和消費，是能源資源循環的配置平臺。應用新一代數字技術對傳統電網進行數字化改造，以數據流引領和優化能量流、業務流，增強電網的靈活性、開放性、交互性、經濟性、共享性，賦予電網更多的新特征和新應用場景。以數字電網提升能源配置效率。利用新一代數字化技術，打造覆蓋電網全過程、生產全環節的數字孿生電網，實現傳統電網的賦能升級，能源配置得以全景看、全息判、全程控。以數據驅動業務發展。以數字實現精益管理。
將數字技術融入企業管理全過程，是當今世界一流企業的共同發展趨勢，更是電網企業融入國家治理體系和治理能力現代化的必由之路。
升級數字服務，全面滿足美好生活的電力需要。驅動用戶用能需求潛能不斷釋放且持續得到滿足，是電網企業落實“推動生產性服務業向專業化和價值鏈高端延伸、推動生活性服務業向高品質和多樣化升級”的具體行動。
中國華電集團有限公司
黨組書記、董事長 溫樞剛
我國能源發展正處在轉變方式、優化結構、轉換動力的攻關期，可再生能源逐步替代傳統化石能源，多能互補能源體系加速構建，儲能、智能電網等新技術不斷進步。數字化轉型將助力構建多能互補的新一代電力系統，推動電力行業轉型升級，提高可再生能源消納能力，實現電能在能源終端消費比重的提高。
新一輪電力體制改革以來，直供電量、交易電量比重不斷增大，市場競爭日趨激烈，推動了多能源協同供應、源網荷儲友好互動、智慧用能服務為一體的綜合能源服務新業態的發展。電力企業已基本從規模擴張進入到以質量效益為主的發展階段，必須依托數字技術將價值創造模式由傳統的能源供應轉變為“供應+服務”的綜合能源服務，實現能源的產銷協同、服務延伸和智能決策，提高全要素生產率。
當前科技革命和產業變革蓄勢待發，其主要特點是重大顛覆性技術不斷涌現，科技成果轉化速度加快，產業組織形式和產業鏈條更具壟斷性。數字技術的創新已經從過去的單點突破進入多技術協同推進、群體性演變的爆發期，數字技術與傳統產業交叉融合、深度融合特征更加明顯。電力企業要用數字化轉型和“兩化”融合為企業創新發展提供新動能，為企業高質量發展打造新引擎。
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史海拾趣
德豐電創科技股份有限公司（簡稱“德豐電創”）自1984年成立以來，從一個東莞的洪梅電器廠逐步發展為一家專業從事開關制造到電子電路模塊、機電一體化集成模組等多元化產品的大型港資實業公司。公司憑借多年的產品研發和高端制造經驗，以及完善的供應鏈管理體系，成功在家用電器、電動工具、汽車等多個市場領域占據一席之地。德豐電創的發展歷程充滿了不斷的技術創新和市場擴張，其產品質量和服務得到了全球客戶的廣泛認可。
在電子行業的跨界融合趨勢下，一家名為“智聯通信”的公司通過整合不同領域的技術和資源，成功打造出了一個全新的通信生態系統。他們不僅擁有先進的通信技術，還積極與互聯網、物聯網等領域的企業進行合作，共同開發新的應用場景。
通過跨界融合，“智聯通信”成功地將通信技術應用于智能家居、智慧城市等多個領域，為用戶提供了更加便捷、高效的服務體驗。同時，他們還積極拓展海外市場，與全球伙伴共同推動通信行業的發展。
近年來，比亞迪在電子行業的發展進入了新的階段。為了鞏固和擴大國內市場的發展優勢，同時加速海外布局，比亞迪開始實施多品牌策略。通過推出不同定位、不同價格區間的產品系列，比亞迪滿足了更多消費者的需求。同時，比亞迪還積極推進本地化生產進程，在海外設立生產基地，提高生產效率和降低成本。這些舉措不僅提升了比亞迪在全球市場的競爭力，也為其未來的可持續發展奠定了堅實基礎。
這些故事展示了比亞迪在電子行業中的發展歷程和關鍵節點，從電池技術的突破、進軍海外市場、新能源汽車轉型、品牌形象更新到多品牌策略的實施，都體現了比亞迪不斷創新、追求卓越的精神。
隨著國內市場的逐步穩定，比亞迪開始將目光投向海外市場。1998年，比亞迪在歐洲荷蘭成立了第一家海外分公司，這是其全球化戰略的重要一步。隨后，比亞迪相繼在香港和美國設立分公司，進一步擴大了其國際影響力。這些海外分公司的成立不僅為比亞迪帶來了更多的商機，也使其能夠更好地了解和學習國際先進技術和市場經驗。通過全球化的布局，比亞迪逐漸在電子行業樹立了良好的品牌形象。
然而，隨著市場競爭的加劇和行業的變革，承興也面臨著巨大的挑戰。為了應對這些挑戰，承興公司積極調整策略，加大對研發和創新的投入。公司不斷推出具有自主知識產權的新產品和技術，以滿足市場的不斷變化和消費者的多樣化需求。
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本帖最后由 paulhyde 于 2014-9-15 09:22 編輯 雖然比賽已經結束了，但是我的NEC還是一點反應都沒用，誠心的想請教如何 利用UART串口方式進行對芯片的控制~······ … 查看全部問答∨ |
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