本文作者：安富利CEO Phil Gallagher
在經歷過2020年這一年之后，古老的格言“改變是唯一不變的”對我們許多人來說都具有更深的含義，而電子工業和技術領域的各個方面也都經歷了改變。無論是響應供應鏈中斷還是設計活動激增，這些變化都可能會引起反應。但實際上，它們只是現有趨勢的加速。
在此過程中，值得一提的是，“技術改造是否可以成為公司DNA的一部分？”
今年是安富利公司成立一百周年，答案很簡單：技術改造是我們DNA的重要組成部分。這是我們公司成功的核心。這就是為什么能夠成為百年公司的原因。這就是我們繼續提供客戶和供應商所需的方式——不僅是現在，而且面向未來。
安富利正在進入業務的第二個世紀，其基本的原則是幫助我們在第一個成功的原則：我們始終處于技術價值鏈的中心，隨著該中心隨著時間的推移不斷變化和發展，我們會不斷調整自己的位置。
破壞式創新的根基
這項任務可以追溯到1921年，當時由美國33歲的Charles Avnet開始在曼哈頓買賣多余的無線電零件。那時，政府剛剛取消了對私人電臺的禁令。在他創業的第一年，他向無線電愛好者出售了價值約85,000美元的組件（約合當今價值110萬美元）。
即使安富利抓住了這個機會，他仍將注意力轉移到幫助更多的客戶身上，充分利用下一步的發展。不久，他不僅向消費者出售零件和其他技術，而且還向經銷商和制造商，乃至軍事和航空業出售產品。
快進到1969年，安富利在紐約證券交易所上市，將其電子產品范圍擴展到天線甚至吉他。通過不斷創新，安富利成為英特爾第一家技術分銷商。由于意識到了安富利致力于幫助客戶加速創新的承諾，該處理器公司授權它向工程師出售軟件開發和演示工具的許可。
了解了這個新興市場后，安富利開始為需要板級和開發系統，外圍設備，微型計算機，軟件和網絡解決方案的設計人員和工程師提供服務。到1975年，這些創新者通過訪問全球33個安富利微處理器演示中心之一，發現了計算機的可能。
在1980年代，微處理器的發展推動了電子計算器，數字手表和微波爐的制造。 8位和16位微處理器的引入帶來了功能更強大的PC，小型計算機和大型機。安富利支持這一切，并成為IBM打印機和終端機的早期分銷商。
擴大我們的影響力
全球化和技術復雜性將改變整個行業，安富利預計對產品的需求將不斷增長?？蛻麸@然需要他們的分銷商提供更多的服務，包括針對80個國家/地區的增值經銷商（VAR），市場營銷，培訓，資源和服務的解決方案。即便如此，該公司仍保持著在半導體分銷領域不斷增長的市場份額，成為唯一擁有全部五家美國半導體分銷商的美國本土公司。
然后是1980年代的半導體大混亂，當時供應超過需求，導致整個行業的庫存過多。作為回應，安富利對其庫存管理進行了集中化和自動化，這一變革將證明對該行業而言是革命性的。 1984年，該公司建造了第一座大型倉庫，該倉庫可提供業內最廣泛的增值服務。這些增值產品與安富利（Avnet）長期以來（到現在）的全球供應鏈專業知識一起，在安富利（Avnet）的持續發展中發揮了關鍵作用。當公司于1997年將總部遷至鳳凰城時，它已經牢固地確立了領先技術分銷商的地位。
1990年代帶來了分布式計算革命，其中大型計算機讓位給了聯網的PC，工作站和數據庫。許多客戶打算開發一種稱為嵌入式系統的新一代技術，該技術專門用于顯示，模塊，存儲，外圍設備和內存，將其作為復雜產品的基礎部件。
進一步的技術發展促使安富利重新審視其業務模型，以再次提供客戶接下來需要的產品。公司基于分銷的基礎，對線卡和產品進行了改造，以在產品生命周期的每個階段為客戶提供全面的設計，產品，營銷和供應鏈專業知識。
經受住任何風暴
2020年，安富利連續七年被評為Ethisphere世界上最道德的公司之一。《財富》雜志連續14年將安富利評為全球最受尊敬的公司之一。
安富利的遠見和有效執行的能力使我們處于今天的位置，在全球范圍內擁有廣泛的業務，并在硬件，軟件，物聯網，人工智能和安全性方面擁有廣泛的參與度，可以有效地管理各種行業全球供應鏈和培養創新者的專家社區。
作為一家以毅力為基礎，以變革為動力的公司，我們隨時都在回歸自己的根基。與往常一樣，我們著眼于未來，并不斷調整我們的產品，以確保我們在為客戶和供應商提供的技術價值鏈中處于領先地位。我們的基金會將幫助我們和我們的客戶應對從大流行后供應鏈的狀態到工作的未來，應對世界所面臨的復雜問題。
未來的領導和繁榮將需要彈性，這也是幫助您從概念到設計，產品介紹，生產，物流和必要的適應性轉變的關鍵。在過去的一百年里，我們幫助引導電子行業和技術行業度過了重大的工業顛覆時期，并了解了無論環境如何，成功所需的條件。我們的座右銘是“攜手并進”，這已成為我們工作的核心。這種口頭禪將使我們不斷向前邁進。
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