近日,由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院,工信部軟件與集成電路促進中心,《中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才白皮書》編委會合作發(fā)布了中國集成電路產(chǎn)業(yè)人才白皮書(2017-2018年版)。
武岳峰資本創(chuàng)始人、展訊通信創(chuàng)始人武平做了題為《從硅谷到中國,中國集成電路產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與人才生態(tài)》的演講,武平以自己的親身經(jīng)歷,解讀了人才培養(yǎng)的發(fā)展之路。
武平將自身經(jīng)歷分成了三個十年,三個階段,首先是1991-2001年在硅谷創(chuàng)業(yè),第二個十年是2001-2011回國創(chuàng)立展訊,第三個十年則是創(chuàng)立武岳峰資本。
武岳峰資本目前有約200億資本規(guī)模,共投資了148個資本項目,其中80%資金投入到了半導體產(chǎn)業(yè)上,項目數(shù)占到了50%,包括矽成半導體、豪威、瑞芯微、隧源科技等公司。
武平表示,考慮到我國每年有800萬的大學畢業(yè)生,假設有20萬從事半導體相關(guān)行業(yè),依然是比較少的比例,國民之中懂半導體產(chǎn)業(yè)的更是少之又少,如果不是中興事件,大家還不了解芯片產(chǎn)業(yè)。
從硅谷的十年經(jīng)歷來看,武平表示,全世界的人才都聚集到了硅谷,目前世界半導體的發(fā)展還是以硅谷作為非常重要的參照系,從肖克利和八叛逆開始,硅谷就開始成為世界半導體的中心。這表示了整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展跟人才的領(lǐng)軍人物有很大關(guān)系,但是領(lǐng)軍人物的產(chǎn)生,跟他的跟隨者又有很大的關(guān)系。
從中國的集成電路發(fā)展來說,有一段時間跟硅谷的發(fā)展是完全脫節(jié)的,但起步期都是由海外學子回來開創(chuàng)的。從最早的50年代中科院應用物理所舉辦了半導體器件的短期培訓班,讓剛回國的黃昆、黃敞、林蘭英來做老師,培養(yǎng)了第一批半導體專業(yè)人才,到2000年左右,武平、鄧中翰等回國,中星微、展訊開始展露頭角,都是海外學子發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,而到了2015年,則是中國集成電路產(chǎn)業(yè)另一個元年,因為這一年是國家出臺了半導體基金,從整體上為集成電路產(chǎn)業(yè)做全方位的推動。
武平強調(diào),即使走到今天,我國在半導體行業(yè)中依然比較落后,在材料、設備、制造、設計、封測四大產(chǎn)業(yè)中,只有封測產(chǎn)業(yè)進入了第一陣營,其他方面都是比較落后的,甚至在很多產(chǎn)業(yè)上都還是零的占有率。
武平說道:“2001年我回國創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建展訊的時候,十幾家公司都是全世界巨頭,全是是設計手機芯片,而到2016年,大部分手機芯片公司取消了手機業(yè)務,原因是大陸和臺灣地區(qū)出現(xiàn)了展訊和聯(lián)發(fā)科,現(xiàn)在除了高通之外,甚至英特爾都退出了手機市場。現(xiàn)在我國在通訊設備、終端設備上,擁有了20%多的市場份額,這是因為有海思、展訊、中興通訊等公司的努力。”
“海思、展訊進入世界世界前十大無晶圓芯片廠商,這個過程反映了中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與格局,現(xiàn)在中國芯片公司的格局基本是海歸+本土的組合,通過海歸創(chuàng)立了產(chǎn)業(yè),并通過本土市場培養(yǎng)了大量人才,此后,包括武岳峰資本、國家大基金也參與收購了海外企業(yè),包括ISSI、OminiVision、NEXPERIA企業(yè),這樣又給國家?guī)砹藝H化的企業(yè)。”
武平強調(diào)道:“目前我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大瓶頸并不是缺錢缺設備,而是我們極度缺乏人才。人在缺乏有兩個方面,一個方面是從大基數(shù)來看,尚有幾十萬缺口。另外則是高端領(lǐng)軍人才極大缺乏。這也是武岳峰參與整合安博教育,想把產(chǎn)業(yè)培訓和產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)走向正軌。”
武平表示,目前我國的研究和產(chǎn)業(yè)發(fā)展有些脫節(jié),國家產(chǎn)業(yè)的研究和發(fā)展主要是以發(fā)表論文衡量研發(fā)成果,而企業(yè)并沒有大量走入到市場最高端的研發(fā)領(lǐng)域中。國外的產(chǎn)業(yè)實驗室是全世界最好的實驗室,美國大量高端的人才都和這些實驗室高度融合。
武平回憶了展訊創(chuàng)業(yè)初期的場景,“展訊創(chuàng)立初期,我們從硅谷帶回來30多個人,但是做這么大的企業(yè)和當時的英特爾、高通去拼是不現(xiàn)實的。所以我從華為和中興挖過來一些人,這些小孩們都是沒有做過芯片和軟件的,所以我當時的想法就是用30多個人,每個人培養(yǎng)10個人才,就是300多名人才。”
武平還表示,在展訊創(chuàng)立時就按照硅谷模式給員工發(fā)放期權(quán),這在當時國人的眼里還不太理解。“即使這樣,我還是給他們期權(quán),讓大家都站在同一條船上,所以展訊上市的時候,展訊里面包括我自己,股票份額沒有超過5%。”武平強調(diào)道。
武平最后提出了一個思考,就是展訊的員工大部分都是成電、西電、華工等構(gòu)成,而不是清華北大。“我們那級清華的半導體專業(yè)培養(yǎng)了近80名學生,幾乎第一批海歸創(chuàng)業(yè)半導體的人才里面超過50%,但現(xiàn)在清華北大每年培養(yǎng)并進入產(chǎn)業(yè)的半導體專業(yè)學生只有十幾個,這是產(chǎn)業(yè)要真正思考的問題,也是面臨緊迫的問題。”武平說道。
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