聯(lián)發(fā)科股東常會今年將全面改選董監(jiān)事,從慣例來看,該公司董監(jiān)陣容除了經(jīng)營團隊外,其余多以學(xué)者居多,甚少有意外驚喜出現(xiàn)。
法人認為,聯(lián)發(fā)科去年起人事大地震,并陸續(xù)重調(diào)組織架構(gòu),今年將展現(xiàn)改革后的首張營運成績單,關(guān)鍵指標仍在于市占率、毛利率、營業(yè)利益率「三率」的成績單。
聯(lián)發(fā)科去年曾經(jīng)增選董事和補選獨立董事各一席,由去年6月1日加入團隊、當時為共同執(zhí)行長的蔡力行當選新任董事,另由臺大國際企業(yè)學(xué)系教授湯明哲遞補陳添枝擔任獨董。
目前聯(lián)發(fā)科的董監(jiān)事包括蔡明介、謝清江、蔡力行、金聯(lián)舫、蔡力行等五名董事,以及吳重雨、張秉衡、湯明哲等三名獨立董事。
今年則為例行的董監(jiān)改選時間,目前尚未看到董監(jiān)名單,不過,以過往慣例而言,聯(lián)發(fā)科的董事會除了董事長蔡明介、副董事長謝清江外,其余多為臺、清、交等學(xué)校的學(xué)者,相對單純。
從聯(lián)發(fā)科的股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,仍以外資持股最高,占比超過六成。如以從董監(jiān)持股分析,蔡明介夫婦對聯(lián)發(fā)科持有約8.7萬張,持股比例僅5.5%,其余董監(jiān)和經(jīng)營團隊則大約持有約8,000張股,持股比率不到0.5% ,合計持股占比約6%。
雖然聯(lián)發(fā)科的董監(jiān)和經(jīng)營團隊持股比率不算高,但還是比剛剛面臨敵意并購?fù){的頭號競爭對手高通為佳。高通就因為董監(jiān)持股比率僅0.2%,成為博通發(fā)動狙擊的對象。
即使高通董事會二度以低估公司價值為由,拒絕博通的公開收購價,仍遭到博通以爭取法人股東支持迂回前進,不過,由于美國川普政府出面阻擋,讓博通公開收購案畫下休止符。
法人認為,聯(lián)發(fā)科近年營運面臨瓶頸,股價仍低于400元,市值近5,300億元,加上控有晨星、立锜等轉(zhuǎn)投資,相較于國際級的競爭對手,其實并不貴。
但為政府仍未開放陸資投資IC設(shè)計公司,讓聯(lián)發(fā)科避免陸資的突襲,但非陸系企業(yè)仍可出手投資。只是有高通前例在先,一旦有敵意并購?fù){,政府仍有出面阻擋的空間。
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史海拾趣
以下是五個關(guān)于Dell公司在電子行業(yè)里發(fā)展起來的相關(guān)故事,每個故事都力求描述事實,避免主觀評價:
- 大學(xué)宿舍里的創(chuàng)業(yè)夢想
1984年,一個年僅19歲的年輕人邁克爾·戴爾(Michael Dell)在德克薩斯大學(xué)的宿舍里,憑借對電腦行業(yè)的熱情和敏銳的市場洞察力,用1000美元創(chuàng)立了PC's Limited公司(后更名為戴爾公司)。他通過從當?shù)仉娔X零售商那里低價購買積壓的IBM電腦,然后自行改裝升級并以低于市場價的價格出售,迅速打開了市場。這種直接銷售模式不僅讓戴爾公司賺取了第一桶金,也為他日后在電子行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
- 股票市場的智慧投資
1987年,戴爾公司在股市暴跌的情況下做出了一個大膽的決策——大量購入高盛的股票。這一決策在當時看來頗具風險,但戴爾憑借過人的膽識和精準的市場判斷,成功地在第二年獲利1800萬美元。同年,戴爾公司在納斯達克公開上市,融資3000萬美元,市場價值達到8500萬美元。這一舉措不僅讓戴爾公司的資金實力得到了極大提升,也為其后續(xù)在電子行業(yè)的擴張?zhí)峁┝擞辛χС帧?/p>
- 直銷模式的成功實踐
戴爾公司自創(chuàng)立之初就堅持直銷模式,通過直接與客戶溝通了解他們的需求,從而提供更加符合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)。這種直銷模式不僅減少了中間環(huán)節(jié)和成本,也讓戴爾公司能夠更加快速地響應(yīng)市場變化和客戶需求。隨著公司規(guī)模的不斷擴大,戴爾逐漸將直銷模式應(yīng)用到了全球范圍內(nèi),取得了顯著的成功。
- 技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推動
在電子行業(yè)競爭激烈的背景下,戴爾公司始終將技術(shù)創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的重要動力。公司不斷投入大量資金用于研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品,以滿足客戶不斷變化的需求。例如,戴爾公司率先推出了多款具有創(chuàng)新性的電腦產(chǎn)品,如超薄筆記本、游戲本等,這些產(chǎn)品不僅深受消費者喜愛,也為公司帶來了可觀的利潤。
- 全球市場的戰(zhàn)略布局
隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和電子行業(yè)的競爭加劇,戴爾公司逐漸將目光投向了全球市場。公司通過在全球范圍內(nèi)建立生產(chǎn)基地、銷售網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)中心等方式,實現(xiàn)了對全球市場的全面覆蓋。這種全球化戰(zhàn)略不僅讓戴爾公司能夠更好地滿足全球客戶的需求,也為其在電子行業(yè)的競爭中贏得了更大的優(yōu)勢。同時,戴爾公司還積極尋求與全球合作伙伴的合作機會,共同推動電子行業(yè)的發(fā)展和進步。
背景:隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務(wù)的拓展,福斯特對資金的需求也越來越大。
發(fā)展:2014年,福斯特成功在上交所上市,通過資本市場融資,為公司的發(fā)展注入了強勁動力。上市后,公司繼續(xù)加大研發(fā)投入和市場開拓力度,加速企業(yè)發(fā)展步伐。
成果:上市以來,福斯特的營收和利潤均保持快速增長態(tài)勢,企業(yè)規(guī)模和實力不斷提升。同時,公司還通過并購重組等方式,進一步鞏固和擴大市場份額。
以上五個故事概述了福斯特在電子行業(yè),特別是光伏材料領(lǐng)域的發(fā)展歷程和成就。這些故事不僅展現(xiàn)了福斯特的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力,也反映了中國光伏產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。
進入21世紀后,Etco Inc公司意識到全球化趨勢的不可逆轉(zhuǎn)。為了拓展國際市場,公司決定實施全球化戰(zhàn)略。首先,公司在美國本土之外建立了多個生產(chǎn)基地和研發(fā)中心,以便更好地滿足全球客戶的需求。其次,Etco加強了與國際客戶的合作與交流,積極參與國際展覽和研討會,提高了品牌知名度和影響力。這些舉措使Etco在全球電子連接器市場中的份額不斷攀升。
面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮,Etco Inc公司主動擁抱變革,積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術(shù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理模式,提高了生產(chǎn)效率和管理水平。同時,Etco還加強了與客戶的數(shù)字化連接和交流,提供了更加便捷和高效的服務(wù)體驗。這些舉措使Etco在數(shù)字化時代中保持了領(lǐng)先地位并實現(xiàn)了持續(xù)增長。
隨著市場競爭的加劇和客戶需求的不斷提高,Etco Inc公司意識到品質(zhì)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。為此,公司投入大量資源加強品質(zhì)管理體系建設(shè),引進先進的生產(chǎn)設(shè)備和檢測儀器,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。同時,Etco還加強了員工培訓(xùn)和技能提升,提高了員工的品質(zhì)意識和操作技能。這些舉措使Etco的產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著提升,贏得了客戶的廣泛贊譽。
在市場競爭日益激烈的背景下,川晶科技始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略。公司不斷加大產(chǎn)品創(chuàng)新和自主研發(fā)的力度,推動產(chǎn)品向微型化、低耗能方向發(fā)展。通過引入新技術(shù)、新工藝,川晶科技成功開發(fā)出了一系列具有競爭力的新產(chǎn)品,滿足了市場的多樣化需求。同時,公司還積極探索新的應(yīng)用領(lǐng)域,努力拓展市場空間,為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的動力。
各位大牛覺得VDSP匯編出來的代碼效率怎么樣啊? 怎么我覺得C語言匯編出來的代碼效率很低,盡管使能了編譯器優(yōu)化,但像并行指令很少體現(xiàn)啊,甚至連循環(huán)零開銷也做不到(并沒有超過兩層循環(huán)),莫非必須要自己寫匯編? 聽說CCS的C代碼匯編效率能達到90%?… 查看全部問答∨ |
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我使用驅(qū)動調(diào)試助手加載注冊表是成功的,單激活驅(qū)動時出現(xiàn)ERROR ID:2,不知道是怎么回事,生成的DLL是直接把驅(qū)動文件放到DRIVER目錄下編譯的,沒有改DIR,但當我把驅(qū)動改成啟動時自動加載時用助手又不會出現(xiàn)錯誤,我想問下用助手調(diào)試自動加載驅(qū)動 ...… 查看全部問答∨ |
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