“我們有了一個(gè)全新的愿景“同生活，共未來”，英文叫Part of your life. Part of tomorrow。我們希望成為數(shù)字和現(xiàn)實(shí)世界的鏈接，通過微電子半導(dǎo)體產(chǎn)品解決方案使人們的生活更加便利、安全和環(huán)保，這其中始終縈繞的價(jià)值觀是承諾、合作、創(chuàng)新和行動(dòng)。”英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士日前對(duì)媒體表示。在中國，英飛凌一直秉承著承諾、合作、創(chuàng)新和行動(dòng)這四大價(jià)值觀。

英飛凌大中華區(qū)總裁蘇華博士

英飛凌在2017年財(cái)年取得了豐碩成果，營收接近71億歐元，較上一年增長9%，實(shí)現(xiàn)了年增長率從8%變到9%的目標(biāo)，利潤率則從15%提高到了17%，值得一提的是，英飛凌的四大事業(yè)部汽車電子、工業(yè)功率控制、電源管理及多元化市場(chǎng)以及智能卡與安全事業(yè)部都有增長。

2017英飛凌中國關(guān)鍵詞總結(jié)

蘇華博士給出了英飛凌2017年的關(guān)鍵詞總結(jié)，分別是人才、創(chuàng)新和市場(chǎng)把控。對(duì)于人才來說，蘇華博士表示英飛凌中國員工數(shù)沒有太多增長，但業(yè)績一直能保持兩位數(shù)增長，這說明公司在努力提高每名員工的價(jià)值和效率。此外，英飛凌內(nèi)部有一個(gè)Gender Diversity（性別多樣性）計(jì)劃，四大業(yè)務(wù)部中負(fù)責(zé)人兩男兩女。目前，英飛凌全球員工中約有超過1/3為女性，管理層女性占整個(gè)管理層的14%，英飛凌計(jì)劃在2020年將這一比例提高到15%。

注重女性人才的培養(yǎng)只是英飛凌人才計(jì)劃的一小部分，在2016年，英飛凌中國榮登 “2016大中華區(qū)最佳職場(chǎng)”榜單，并且是榜上唯一一家半導(dǎo)體企業(yè)。為了讓員工有充足的發(fā)展空間，英飛凌內(nèi)部執(zhí)行了一整套職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括金融采購銷售、技術(shù)、項(xiàng)目管理、經(jīng)營管理等多種類型。

第二點(diǎn)是創(chuàng)新，這也是半導(dǎo)體公司最為看重的一點(diǎn)，蘇華博士認(rèn)為：“在轉(zhuǎn)折的時(shí)代，公司必須要有變化，變革的過程就是不斷創(chuàng)新的過程。創(chuàng)新不止是技術(shù)，還有商業(yè)模式，文化，價(jià)值觀等軟實(shí)力的創(chuàng)新。“

第三是對(duì)市場(chǎng)的把控。“我們團(tuán)隊(duì)對(duì)整個(gè)中國市場(chǎng)的把控度準(zhǔn)、精、快，這樣的把控度來自于我們的團(tuán)隊(duì)。”蘇華博士說道。作為外企能夠在中國扎根、成長，跟中國本土共成長一定需要得到公司上下的全力支持。和大多數(shù)外資公司一樣，英飛凌中國一直是公司內(nèi)部增速最為明顯的區(qū)域，一方面來自中國市場(chǎng)本身的增長，另外則是來自中國團(tuán)隊(duì)的努力。

與中國共贏的三年

三年前，英飛凌提出了與中國共贏的戰(zhàn)略，而今取得的成績有目共睹。

目前英飛凌在中國的布局：英飛凌在中國共有6個(gè)法人實(shí)體，4個(gè)銷售辦事處，3個(gè)工廠以及3個(gè)研發(fā)中心，員工總數(shù)約為2200人，已獲得和正在申請(qǐng)的專利數(shù)量達(dá)3300項(xiàng)，成立了20多個(gè)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。

如圖所示，目前中國已成為英飛凌第一大市場(chǎng)。

蘇華博士表示既然贏在中國是公司層面的戰(zhàn)略，所以會(huì)一直貫徹下去。“我們之所以設(shè)計(jì)“與中國共贏”戰(zhàn)略，是希望成為中國政府、本土企業(yè)值得信賴的伙伴。”蘇華博士表示贏在中國戰(zhàn)略從最開始制定就包含了四大方向，至今從未改變。蘇華博士的這一舉措也得到了英飛凌全球的認(rèn)可。蘇華博士表示：”心系客戶、共享價(jià)值、實(shí)現(xiàn)共贏也是英飛凌全球銷售市場(chǎng)部給中國提出的具體要求。“

第一大方向是助力“中國制造2025”，2017年5月，英飛凌科技股份公司與通富微電子股份有限公司署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，將通過分享德國工業(yè)4.0的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助提升通富微電的制造能力和生產(chǎn)力。根據(jù)合作協(xié)議，英飛凌將為通富微電提供咨詢支持，從設(shè)備生產(chǎn)力、生產(chǎn)周期、按時(shí)交付和質(zhì)量等方面評(píng)估通富微電目前的制造績效情況，并提出制造力提升方案。

蘇華博士在當(dāng)時(shí)在一份聲明中表示，“英飛凌是德國“工業(yè)4.0”的初創(chuàng)成員，也是“工業(yè)4.0”的踐行者，特別在智能制造領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們很高興能和中國領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造商通富微電結(jié)成合作伙伴推廣經(jīng)驗(yàn)，在半導(dǎo)體智能制造領(lǐng)域開展示范性合作，進(jìn)而助力中國制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，共同推進(jìn) ’中國制造2025’。”

“通富微電即是我們的合作伙伴，也是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但推進(jìn)中國智能制造的發(fā)展是英飛凌的使命。”蘇華博士表示。

蘇華博士與通富微電首席執(zhí)行官石磊(前排右)舉行簽約儀式

2017年，英飛凌也和金邦達(dá)簽署了智能制造戰(zhàn)略合作協(xié)議。

蘇華博士與金邦達(dá)董事會(huì)主席盧閏霆先生（前排左）在簽約儀式上

除此之外，英飛凌也和高校開展了智能制造合作，聯(lián)合西安交通大學(xué)成立西交大-英飛凌智能制造管理聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，”這次合作非常成功，一年后我們就發(fā)表了《智能制造管理白皮書》，現(xiàn)在我們把它當(dāng)作禮物送給客戶，反饋很好。“蘇華博士表示。

蘇華博士和西安交通大學(xué)副校長席光教授（左）共同發(fā)布《智能制造管理白皮書》

不光是合作，英飛凌也在內(nèi)部開展了創(chuàng)新工作，與無錫高新區(qū)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在英飛凌半導(dǎo)體（無錫）有限公司設(shè)立能力創(chuàng)新中心。

英飛凌將這種商業(yè)模式稱為三角模式，包括企業(yè)、院校合作伙伴以及英飛凌，“三角模式是我們助力中國智能制造、“中國制造2025”的一個(gè)基石。其實(shí)中國很多企業(yè)的生產(chǎn)線已經(jīng)全球領(lǐng)先，但通過我們的合作，還可以在智能制造方面得到新的價(jià)值和提升。“蘇華博士說道。

英飛凌三角商業(yè)模式，助力中國2025

第二大贏在中國方向是搭建本土生態(tài)圈，2017年，英飛凌已連續(xù)六年舉辦汽車電子生態(tài)圈活動(dòng)，共有800位參會(huì)者，其中400位是購票入場(chǎng)，足見其火爆程度。同時(shí)，英飛凌繼續(xù)把生態(tài)圈建設(shè)發(fā)揚(yáng)光大，由工業(yè)功率控制事業(yè)部牽頭成功在廣州舉辦了第一界家電生態(tài)圈群英匯活動(dòng)。在生態(tài)圈上，并不是英飛凌要推薦自己的產(chǎn)品和技術(shù)，而是聯(lián)合合作伙伴一起，探討產(chǎn)業(yè)的未來，探討合作的多元化。”生態(tài)圈的建設(shè)能夠更好地幫助我們的合作伙伴、幫助學(xué)校培養(yǎng)人才，一起成長，是英飛凌贏在中國的重要組成部分。“蘇華博士表示，未來英飛凌還將在電源管理和多元化市場(chǎng)事業(yè)部嘗試生態(tài)圈的建立。

英飛凌家電生態(tài)圈群英會(huì)圓桌論壇環(huán)節(jié)，參與嘉賓從左至右依次是中國家電網(wǎng)副主編馬聰，中國家電協(xié)會(huì)信息咨詢部主任胡曉紅，中山大洋電機(jī)股份有限公司集團(tuán)總裁徐海明，美的智慧家居科技有限公司研發(fā)總監(jiān)付新，英飛凌大中華區(qū)副總裁于代輝

第三點(diǎn)是幫助本土客戶走向世界，促進(jìn)知識(shí)共享并提升綜合管理能力。2017年，英飛凌于科博達(dá)舉辦了供應(yīng)鏈規(guī)劃分享會(huì)，為可撥打分享價(jià)值鏈專業(yè)知識(shí)及成功經(jīng)驗(yàn)，幫助可撥打提升企業(yè)軟實(shí)力，突破全球化進(jìn)程中遇到的瓶頸。”我們最早的合作伙伴就是科博達(dá)，我相信這是個(gè)持續(xù)發(fā)展的過程，可持續(xù)性發(fā)展是英飛凌的文化，我們希望和大家合作，和大家交朋友，雙方可以長期、穩(wěn)固、不斷地發(fā)展。“蘇華博士表示。英飛凌和科博達(dá)的合作由來已久，英飛凌汽車電子事業(yè)部大中華區(qū)負(fù)責(zé)人徐輝就曾對(duì)媒體表示，科博達(dá)2003年成立，早期缺乏技術(shù)開發(fā)能力，急需第三方提供成熟技術(shù)方案起步，2014年，同濟(jì)大學(xué)-科博達(dá)-英飛凌汽車電力電子聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室成立，針對(duì)科博達(dá)開發(fā)了汽車照明控制技術(shù)方案，成功幫助科博達(dá)打入了歐美市場(chǎng)，獲得德國大眾全球平臺(tái)的第三代LED燈控開發(fā)項(xiàng)目。現(xiàn)在的科博達(dá)擁有員工2000余人，年銷售20億人民幣，成為奧迪、大眾、克萊斯勒、雪鐵龍、奔馳、保時(shí)捷、福特、康明斯等多家車廠的合作伙伴。

2016年底，英飛凌汽車事業(yè)部全球總裁穆勒率領(lǐng)中國區(qū)的高管團(tuán)隊(duì)親臨科博達(dá)，與科博達(dá)公司董事長柯桂華會(huì)晤

2017年除了繼續(xù)和科博達(dá)保持合作之外，英飛凌和金風(fēng)科技開展了合作，為金風(fēng)科技分享了質(zhì)量和管理系統(tǒng)。“我們?cè)敢鈳椭袊髽I(yè)提高綜合管理能力，對(duì)一個(gè)客戶來講，當(dāng)它從一家本土企業(yè)變成一家大的企業(yè)，以至于最后走向全球的時(shí)候，會(huì)經(jīng)歷一個(gè)發(fā)展過程。英飛凌作為一家全球布局的百年老店，我們可以為中國企業(yè)分享我們的發(fā)展過程，為他們?cè)O(shè)計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)和全球供應(yīng)鏈。提高他們的競(jìng)爭(zhēng)力。”蘇華博士說。

德國科學(xué)院院士、英飛凌首席技術(shù)專家Leo Lorenz與金風(fēng)科技研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊(duì)舉行專項(xiàng)技術(shù)交流會(huì)

除了傳統(tǒng)市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新的英飛凌也在一直關(guān)注中國新興行業(yè)的成長，2016年11月，英飛凌科技股份有限公司與包括美的、華為、騰訊、中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院等合作伙伴在北京聯(lián)合發(fā)起成立“智慧家居互聯(lián)安全開放實(shí)驗(yàn)室”，2017年三月，英飛凌攜手美的為安全智能家電提供智能WiFi模塊，并與美的研發(fā)基于硬件安全的智能門鎖，協(xié)助其通過BCTC安全認(rèn)證。2017年4月份，全國首個(gè)物聯(lián)網(wǎng)開放實(shí)驗(yàn)室在福州揭牌，英飛凌成為首批戰(zhàn)略伙伴，搭建了集結(jié)智能找平、電動(dòng)充電樁等多種功能合一的eluminocity智能路燈系統(tǒng)。

2017年，英飛凌和聯(lián)合汽車電子有限公司成立了創(chuàng)新中心，共同致力于電動(dòng)化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化和共享化四大核心趨勢(shì)的戰(zhàn)略布局，推動(dòng)AURIX成為所有聯(lián)合汽車電子平臺(tái)的基礎(chǔ)。

聯(lián)電副總經(jīng)理郭曉潞博士和英飛凌汽車電子事業(yè)部全球總裁Peter Schiefer為創(chuàng)新中心揭牌

此外，在軟實(shí)力和影響力上，英飛凌也在不斷努力著。2017年，英飛凌組織了6家德國媒體和1家奧地利媒體來華采訪，與英飛凌CEO Dr. Reinhard Ploss一起拜訪包括蔚來汽車、科博達(dá)等英飛凌客戶，增加中國客戶在國際上的曝光度。

正因?yàn)橛w凌中國的不斷努力，得到了廣大客戶的好評(píng)，以下為2017年部分客戶給于的嘉獎(jiǎng)。

“我們所做的助力中國2025項(xiàng)目都是完全義務(wù)的，沒有找客戶收費(fèi)，我們并不會(huì)把戰(zhàn)略當(dāng)作一門生意來運(yùn)作。英飛凌的理念是做任何項(xiàng)目都要做實(shí)、做精，未來我們會(huì)繼續(xù)根合作伙伴成立智能制造創(chuàng)新中心，也會(huì)和政府部門合作，如果能夠拿到一些政府的資助，我們希望可以更快地持續(xù)地拓展開。”蘇華博士表示。