【搜狐IT消息】北京時間12月28日消息，著名科技網(wǎng)站讀寫網(wǎng)近日盤點了2011年度十大科技初創(chuàng)公司。

　　全文如下：

　　2011年初創(chuàng)領(lǐng)域發(fā)生了什么事？電子商務(wù)和移動支付持續(xù)增長，團購網(wǎng)站Groupon公開上市。最大的社交網(wǎng)絡(luò)Facebook大肆擴張，發(fā)布時間線和無摩擦共享功能，并最終和美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會達成和解。此外Facebook還收購了很多極有前途的初創(chuàng)公司，包括群組消息服務(wù)提供商Beluga、社交網(wǎng)絡(luò)增強服務(wù)Friend.ly 和軟件公司W(wǎng)hoGlue等。

　　社交游戲和移動支付相結(jié)合，F(xiàn)acebook以外的社交網(wǎng)絡(luò)、消費者云存儲和應(yīng)用。今年的十大初創(chuàng)公司包括在2011年成立的或獲得足夠關(guān)注的初創(chuàng)公司。基于這些公司改變或顛覆自己所在的小眾市場，以及它們?nèi)绾斡绊懡衲旰蛠砟甑内厔荩x寫網(wǎng)列舉了這個榜單。排名不分先后。

　　社交購物網(wǎng)站Fab.com

　　Fab.com并不是一直想現(xiàn)在這么迷人。該網(wǎng)站在2010年4月以Fabulis.com的名字推出，賣點是“Facebook和Yelp”的混合體，專為男同性戀客戶設(shè)計。然而到了2011年2月，網(wǎng)站在擁有13萬會員（其中只有3萬活躍會員）后出現(xiàn)嚴重停滯，聯(lián)合創(chuàng)始人杰森·哥德堡（Jason Goldberg ）和布拉德福德·謝爾哈默（Bradford Shellhammer）決定放棄這個網(wǎng)站，重新開始，但保持原網(wǎng)站的社交圖譜和閃購功能，這兩項功能一直廣受歡迎。隨著同性戀小眾網(wǎng)站市場的日益萎縮，兩人沒有永久關(guān)閉網(wǎng)站，而是利用Fab.com將網(wǎng)站重新改頭換面，變成了一個針對具有設(shè)計意識廣泛消費者的閃購網(wǎng)站。試驗最終取得成功。

　　2011年9月，《福布斯》雜志報道網(wǎng)站的用戶達到60萬，銷售額達6位數(shù)。謝爾哈默親自挑選網(wǎng)站上銷售的每件產(chǎn)品。Fab.com并不依賴電子郵件群發(fā)或每日交易的疲勞誘導(dǎo)。不像其他閃購網(wǎng)站，F(xiàn)ab.com上商家不會在自己的產(chǎn)品上虧錢。

　　為了讓電子商務(wù)體驗更加社交化，F(xiàn)ab.com推出了Live Feed功能，聚合網(wǎng)站用戶購買、喜愛、微博和共享的一切。新功能使用的是選擇加入，這意味著Fab用戶不用擔(dān)心某天醒來，發(fā)現(xiàn)每個人都知道了自己的購物習(xí)慣。正如預(yù)測的那樣，這家由社交網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成閃購模式的網(wǎng)站還會繼續(xù)增長、Fab.com在閃購市場真正的競爭對手是Gilt Groupe。

　　移動支付網(wǎng)站Dwolla

　　顯然，愛荷華州德梅因的美國移動支付的首都，這里也是移動支付平臺Dwolla的大本營。用戶只要在Dwolla上注冊，加載自己的賬戶，然后選擇使用Dwolla作為移動支付的零售商即可。該公司稱，它正在與銀行和金融機構(gòu)商談合作事宜，使得用戶的錢能從銀行賬戶流到零售商那里。

　　Dwolla更多的是將自己視作Visa的移動版，而不是類似Paypal的移動支付方案，除了它使用的是現(xiàn)金而不是信用卡。它的主要競爭對手是Square。Square提供虛擬服務(wù)Card Case，必須依賴于用戶的智能手機和零售商的iPad收銀機。Dwolla要簡單得多。

　　用戶可以從Dwolla的位置和社交功能中受益，而且它更多的是基于數(shù)字貨幣，而不是信用卡為基礎(chǔ)的金錢。這樣一來，Dwolla就像是用戶錢包里的現(xiàn)金，唯一不同的是它是數(shù)字的，而用戶的錢包就是智能手機。到最后，Dwolla希望能與零售商合作，讓這個概念得以實現(xiàn)。它在6月份推出的Grid類似于支付版的Facebook Connect，但用戶信息存儲在Dwolla，而不是店主的服務(wù)器上。如果第三方應(yīng)用想要和Dwolla連接，與Facebook Connect一樣，它首先必須獲得授權(quán)。利用這種方式，Dwolla讓用戶感覺可以更好地控制自己的賬戶對于超過10美元的交易，無論金額多少Dwolla都只收取25美分。與之相比，PayPal每筆交易收取30美分，外加交易額的2.9%。

　　移動本地交易服務(wù)Zaarly

　　Zaarly是榜單中少數(shù)幾個在今年推出的初創(chuàng)公司。它于2010年5月上線，將自己定位為Craigslist的“出售”版塊和網(wǎng)上拍賣的混合體。用戶注冊Zaarly賬號，發(fā)布想買的商品，已經(jīng)愿意為此付出的價格，然后就可以靜靜等待其他用戶投標。用戶還可以選擇時間范圍和獲取商品的出行距離。它帶給整個移動本地商務(wù)體驗更瞬時的元素。Zaarly將用戶的要求分享至Facebook和Twitter頁面，以及網(wǎng)絡(luò)和Zaarly的移動網(wǎng)站。有了足夠的投標，并達到用戶滿意度后，他們可以選擇其中之一，然后使用現(xiàn)金或Zaarly整合的支付系統(tǒng)進行支付。

　　eBay完全基于投標，Zaarly更像是本地商業(yè)的推動者。Zaarly用戶也不用將他們限制在產(chǎn)品本身。他們也可以在網(wǎng)站上發(fā)布跑腿等服務(wù)信息。Zaarly在種子輪從艾什頓·庫徹（Ashton Kutcher）、羅恩·康威（Ron Conway）、保羅·布赫海特（Paul Buchheit）和風(fēng)投Lightbank那里獲得100萬美元的融資。今年10月底，它又從Kleiner Perkins和Sands Capital Ventures那里獲得了1410萬美元的融資。

　　網(wǎng)絡(luò)銀行BankSimple

　　純網(wǎng)絡(luò)銀行BankSimple稱它是在2010年推出，但一直等到2011年中它才發(fā)布了自己的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。BankSimple的理念很簡單：創(chuàng)建一個基于網(wǎng)絡(luò)的銀行，讓用戶使用它的移動應(yīng)用，通過拍攝支票的方式，存入相應(yīng)支票。隨時隨地可以從ATM機提取現(xiàn)金，而且無需收取任何費用。根據(jù)用戶提供的私人數(shù)據(jù)，接收建議和增值服務(wù)。

　　“位置可選”讓BankSimple看起來十分強大。緊隨而來的占領(lǐng)華爾街運動和人們開始向本地信用社過渡，使得將所有錢放到云端的理念變得不那么吸引人。BankSimple最終在9月下旬推出服務(wù)，但是安全性和可能將用戶數(shù)據(jù)出售等問題引發(fā)關(guān)注。11月份，BankSimple更名為“Simple”，并正式開展業(yè)務(wù)。實際上它不是一家銀行，但它與聯(lián)邦存款被保銀行合作，處理用戶的錢款。

　　個性化社交應(yīng)用Path

　　2010前Facebook前平臺經(jīng)理戴夫·莫林（Dave Morin）、Napster聯(lián)合創(chuàng)始人肖恩·范寧（Shawn Fanning）以及一些投資者發(fā)布了Path.com。這個社交網(wǎng)站與大小、流行度和社交狀態(tài)無關(guān)。它的好友列表很小，很私人。但有人查看用戶貼出的照片，Path會及時發(fā)出通知。本質(zhì)上它就是通向用戶生活的“路徑”（Path），這也是Facebook的時間線功能想要達到的效果。該公司自稱是一個幫助用戶“與愛的人分享生活”，幫助用戶走上提升之旅的應(yīng)用。

　　Path與Facebook時間線最大的不同就是Path是封閉的，雖然用戶可以選擇同步內(nèi)容至Facebook或Twitter。有人稱，Path才是Facebook該走的道路，一個真正朋友分享的空間，而不是成千上萬的Facebook“好友”。

　　可視化社交書簽網(wǎng)站Pinterest

　　對于可視化社交書簽網(wǎng)站Pinterest，2011年是豐收的一年，網(wǎng)站的增長速度非常快。它于2010年3月推出。在截至12月17日的一周內(nèi)，網(wǎng)站訪問量達到1100萬，是先前半年內(nèi)的40倍。Pinterest的理念非常簡單：用戶在網(wǎng)站上注冊，然后添加Pinterest書簽至瀏覽器。用戶可以在網(wǎng)絡(luò)上尋找圖片，然后根據(jù)分類和簡介“釘?shù)健本W(wǎng)站上。用戶也可以使用iPhone應(yīng)用拍攝照片，然后做同樣的事情。Pinterest的用戶界面完全可視化。Delicious和社交問答網(wǎng)站Quora也開始越來越像Pinterest本·席伯爾曼（Ben Silbermann）是Pinterest的首席執(zhí)行官。他指出，首先理解和使用網(wǎng)站的是美國中西部的婦女。現(xiàn)在Pinterest每天都在壯大。

　　LBS游戲服務(wù)商SCVNGR

　　作為谷歌風(fēng)投支持的移動位置初創(chuàng)公司，SCVNGR于2010年推出，最初的目標是要打敗Facebook Place。目前22歲的創(chuàng)始人賽斯·普瑞拜斯克（Seth Priebatsch）將SCVNGR打造出了位置的游戲?qū)印Ｗ畛酰且环N消費產(chǎn)品，但卻已經(jīng)利用自己的游戲動力，改變了所有移動支付的規(guī)則。今年早些時候SCVNGR推出了LevelUp，一個將游戲化和每日團購相結(jié)合的平臺，它允許用戶通過不斷的使用這個系統(tǒng)，來獲取更好的交易。LevelUp應(yīng)用會給予用戶一個個性化QR碼，這個QR碼在系統(tǒng)中已經(jīng)與借記/信用卡捆綁，但不在設(shè)備上。哪怕對于Foursquare和Gowalla來說，將移動支付與LBS游戲相結(jié)合也是一種獨一無二的體驗

　　免費筆記應(yīng)用Evernote

　　Evernote首席執(zhí)行官菲爾·利賓（Phil Libin）表示，只有13％的用戶使用Evernote的網(wǎng)頁版本，這表明了一件事，一切都和應(yīng)用有關(guān)。最初只是一款專業(yè)人士使用的產(chǎn)品，現(xiàn)在Evernote已經(jīng)拓展了包括學(xué)生在內(nèi)的許多新用戶。除了Facebook和電子郵件，Evernote新增了一種個人間相互共享的途徑。Evernote讓它的Windows應(yīng)用更加社交化，并將Chrome擴展升級成更易于網(wǎng)頁剪切，并為Mac應(yīng)用添加了音頻功能，此外它還大大改善了Android應(yīng)用的性能。在最新一輪融資中，Evernote從紅杉資本那里得到了5000萬美元。利賓大膽宣布，公司將再維持100年。Evernote已經(jīng)對iOS應(yīng)用進行了升級，支持在筆記內(nèi)進行富文本編輯，移動進入共享筆記，搜索功能和使用密碼查看應(yīng)用的新方式。

　　今年一年對于Evernote來說似乎都非常順利，直到Evernote Hello應(yīng)用的推出。這款應(yīng)用本來認為是通過拍照的方式，幫助用戶記住在現(xiàn)實生活中見過的人。不幸的是，它只有iOS版本，并且它還假定用戶愿意將手機交給陌生人。如果成功，這將是管理聯(lián)系人的偉大方式。更妙的是，它可以與LinkedIn的CardMuncher iPhone應(yīng)用程序協(xié)同，同步一切數(shù)據(jù)。下一步，Evernote的要征服“Read Later”應(yīng)用的世界，它已經(jīng)開發(fā)了名為Clearly的Firefox閱讀插件。

　　云存儲平臺Dropbox

　　Dropbox的理念非常簡單，你會覺得別人也會有類似的創(chuàng)意。基本上，Dropbox就是個同步至互聯(lián)網(wǎng)的文件夾，讓用戶可以簡單的實現(xiàn)文件共享。在商業(yè)內(nèi)幕網(wǎng)站的全球最有價值初創(chuàng)公司中，Dropbox排在第5位。近日一份對Dropbox的投訴遞交到了聯(lián)邦貿(mào)易委員會，聲稱Dropbox在安全和隱私問題上誤導(dǎo)用戶。雖然有這樣小小的障礙，但在消費級云存儲領(lǐng)域，除iCloud以外，Dropbox也是一個很重要的選手。（柯山）